«Большая четвёрка» риэлторов Тюмени и панихида «15 минус 1»
Оригинал взят у appraise72 в «Большая четвёрка» риэлторов Тюмени и панихида «15 минус 1»
Продолжение предыдущего поста Тюменская «Большая четвёрка»
«Товарищей… Товарищей хороним на… Салют. Салют последней чести на. Как полагается, на!» (из фильма Александра Невзорова «Чистилище»)
Начнём с неприятного. С некролога по безвременно ушедшим и сгинувшим во мраке тьмы - полностью аннигилировавшим в жестоких асфальтовых джунглях дикого рынка недвижимости. Одна из пятнадцати компаний, за коими пристально слежу, поскольку составляют мой личный совокупный индекс рынка. А именно, многопрофильное предприятие «Модуль» Андрея Владимировича Денисова. Являющего собой правопреемника агентства недвижимости «Хата», выделившегося несколько лет назад на вольные хлеба из дружного и сплочённого коллектива АН «Сова». Последнее само, в свою очередь, незадолго до того отделилось от ещё более сплочённой и дружной семьи Регионального АН (ныне именуется ещё более скромно: Федеральная Риэлторская Компания) «Этажи». Ну, так вот. Пропал МПК «МОДУЛЬ» (он же АН «ХАТА») - «сгинул на болотах», не вернулся. Нет больше нигде, куда ни плюнь или ни кинь взгляд - ни следов не осталось и даже мокрого места в виде квадратного метра. Жаль, искренне сожалею о столь безвременном завершении творческого пути и трудовой деятельности на благо нашей Родины и всего прогрессивного человечества. И пусть земля будет пухом, а память живёт в веках вечно! Однако, в дальнейшем (и навсегда, надеюсь), придётся исключить компанию из перечня фирм, входящих в рейтинг. Что ж… каждому своё. В выборке осталось ещё четырнадцать богатырей. Так что не беда, прорвёмся. И да пребудет с ними Сила!
Я, однако, приготовил в путь-дорогу Андрею Владимировичу, в дорожку дальнюю-дальнюю, прощальный подарочек. В традиционную нашу таблицу ввожу ещё одну дополнительную строку-показатель: Вклад коллектива в итоговых результатах деятельности (или так называемый «Человеческий фактор»). Демонстрирует совокупность индивидуальных действий всех отдельных сотрудников каждой конкретной фирмы в общем результате её коммерческой производственной деятельности. Выражен долей, в процентах от суммы всех усилий компании и риэлторов, в которой они верой и правдой зарабатывают хлеб свой насущный. Определяется из простой пропорции: отношение усилий сотрудников фирмы к действительной доле рынка компании равны отношению этой доли рынка к усилиям самого предприятия (естественно, в лице лучших и достойнейших его представителей, то есть собственников и манагеров всех мастей и уровней). Служит для оценки эффективности управленческих решений руководства и адекватности проводимой политики, а равно, в некотором роде, и характеризует её саму (во всяком случае, позволяет понять главные черты и основные деяния). Дополнительно несёт в себе некоторые прикладные полезности. К примеру, позволяет оценить достаточность уровня среднего по организации гонорара её агентов. Уровень выше приведённого, несомненно привлекателен для работников и служит дальнейшему росту численности и сокращению увода сделок «на лево», но способствует росту приписок и демонстративного (мнимого, иными словами, энтузиазма). Обратная ситуация, когда уровень оплаты ниже тут определённого, ведёт к зеркальным последствиям. Сокращаются приписки, возрастает доля «левака» и агентство начинает терять кадры, восполняя старую гвардию бестолочью уровнем много ниже.
«Большая четвёрка», доли рынка за год и прочие характеристики
Параметр
ЭТАЖИ
СОВА
АДВЕКС
НДВ
ИТОГ
Базовая (натуральная) доля
19,3%
9,65%
6,29%
2,57%
37,8%
Годовая динамика
1,029
1,018
1,130
1,314
1,058
Действительная (реальная) доля
25,7%
10,3%
6,80%
4,02%
46,8%
Годовая динамика
1,040
0,937
1,095
1,780
1,066
Фиктивная доля рынка
34,1%
10,6%
6,98%
5,59%
57,2%
Годовая динамика
1,048
0,846
1,008
2,387
1,037
Сотрудники (включая техперсонал)
19,0%
10,4%
6,45%
3,08%
38,9%
Годовая динамика
1,017
1,409
0,826
1,079
1,069
Производительность труда
135%
99,2%
105%
131%
120%
Годовая динамика
1,023
0,873
1,325
1,648
0,997
Приписки (+) или «левак» (-)
+32,4%
+2,71%
+2,63%
+38,9%
+22,1%
Годовая динамика
1,008
0,903
0,920
1,341
1,004
Вклад коллектива (человеческий фактор) в итоговых результатах
29,7%
54,9%
34,6%
31,9%
36,1%
Годовая динамика
0,940
1,297
0,833
0,565
0,963
* Прим.: Зелёным цветом отмечены показатели, демонстрирующие рост за период последних 12 месяцев, а красным, соответственно, наоборот снижение.
Среднерыночный уровень принят за единицу или за 100%. Величина конкретного показателя выше или ниже этого свидетельствует о пропорциональном отклонении от среднего уровня в большую или меньшую сторону.
В полях «Годовая динамика» показано изменение показателя, как соотношение за 7 месяцев нынешнего года к соответствующему прошлогоднему периоду. Выражен коэффициентом, где базовый уровень прошлого года принят за 1.
Продолжение предыдущего поста Тюменская «Большая четвёрка»
«Товарищей… Товарищей хороним на… Салют. Салют последней чести на. Как полагается, на!» (из фильма Александра Невзорова «Чистилище»)
Начнём с неприятного. С некролога по безвременно ушедшим и сгинувшим во мраке тьмы - полностью аннигилировавшим в жестоких асфальтовых джунглях дикого рынка недвижимости. Одна из пятнадцати компаний, за коими пристально слежу, поскольку составляют мой личный совокупный индекс рынка. А именно, многопрофильное предприятие «Модуль» Андрея Владимировича Денисова. Являющего собой правопреемника агентства недвижимости «Хата», выделившегося несколько лет назад на вольные хлеба из дружного и сплочённого коллектива АН «Сова». Последнее само, в свою очередь, незадолго до того отделилось от ещё более сплочённой и дружной семьи Регионального АН (ныне именуется ещё более скромно: Федеральная Риэлторская Компания) «Этажи». Ну, так вот. Пропал МПК «МОДУЛЬ» (он же АН «ХАТА») - «сгинул на болотах», не вернулся. Нет больше нигде, куда ни плюнь или ни кинь взгляд - ни следов не осталось и даже мокрого места в виде квадратного метра. Жаль, искренне сожалею о столь безвременном завершении творческого пути и трудовой деятельности на благо нашей Родины и всего прогрессивного человечества. И пусть земля будет пухом, а память живёт в веках вечно! Однако, в дальнейшем (и навсегда, надеюсь), придётся исключить компанию из перечня фирм, входящих в рейтинг. Что ж… каждому своё. В выборке осталось ещё четырнадцать богатырей. Так что не беда, прорвёмся. И да пребудет с ними Сила!
Я, однако, приготовил в путь-дорогу Андрею Владимировичу, в дорожку дальнюю-дальнюю, прощальный подарочек. В традиционную нашу таблицу ввожу ещё одну дополнительную строку-показатель: Вклад коллектива в итоговых результатах деятельности (или так называемый «Человеческий фактор»). Демонстрирует совокупность индивидуальных действий всех отдельных сотрудников каждой конкретной фирмы в общем результате её коммерческой производственной деятельности. Выражен долей, в процентах от суммы всех усилий компании и риэлторов, в которой они верой и правдой зарабатывают хлеб свой насущный. Определяется из простой пропорции: отношение усилий сотрудников фирмы к действительной доле рынка компании равны отношению этой доли рынка к усилиям самого предприятия (естественно, в лице лучших и достойнейших его представителей, то есть собственников и манагеров всех мастей и уровней). Служит для оценки эффективности управленческих решений руководства и адекватности проводимой политики, а равно, в некотором роде, и характеризует её саму (во всяком случае, позволяет понять главные черты и основные деяния). Дополнительно несёт в себе некоторые прикладные полезности. К примеру, позволяет оценить достаточность уровня среднего по организации гонорара её агентов. Уровень выше приведённого, несомненно привлекателен для работников и служит дальнейшему росту численности и сокращению увода сделок «на лево», но способствует росту приписок и демонстративного (мнимого, иными словами, энтузиазма). Обратная ситуация, когда уровень оплаты ниже тут определённого, ведёт к зеркальным последствиям. Сокращаются приписки, возрастает доля «левака» и агентство начинает терять кадры, восполняя старую гвардию бестолочью уровнем много ниже.
«Большая четвёрка», доли рынка за год и прочие характеристики
Параметр
ЭТАЖИ
СОВА
АДВЕКС
НДВ
ИТОГ
Базовая (натуральная) доля
19,3%
9,65%
6,29%
2,57%
37,8%
Годовая динамика
1,029
1,018
1,130
1,314
1,058
Действительная (реальная) доля
25,7%
10,3%
6,80%
4,02%
46,8%
Годовая динамика
1,040
0,937
1,095
1,780
1,066
Фиктивная доля рынка
34,1%
10,6%
6,98%
5,59%
57,2%
Годовая динамика
1,048
0,846
1,008
2,387
1,037
Сотрудники (включая техперсонал)
19,0%
10,4%
6,45%
3,08%
38,9%
Годовая динамика
1,017
1,409
0,826
1,079
1,069
Производительность труда
135%
99,2%
105%
131%
120%
Годовая динамика
1,023
0,873
1,325
1,648
0,997
Приписки (+) или «левак» (-)
+32,4%
+2,71%
+2,63%
+38,9%
+22,1%
Годовая динамика
1,008
0,903
0,920
1,341
1,004
Вклад коллектива (человеческий фактор) в итоговых результатах
29,7%
54,9%
34,6%
31,9%
36,1%
Годовая динамика
0,940
1,297
0,833
0,565
0,963
* Прим.: Зелёным цветом отмечены показатели, демонстрирующие рост за период последних 12 месяцев, а красным, соответственно, наоборот снижение.
Среднерыночный уровень принят за единицу или за 100%. Величина конкретного показателя выше или ниже этого свидетельствует о пропорциональном отклонении от среднего уровня в большую или меньшую сторону.
В полях «Годовая динамика» показано изменение показателя, как соотношение за 7 месяцев нынешнего года к соответствующему прошлогоднему периоду. Выражен коэффициентом, где базовый уровень прошлого года принят за 1.