По ходу "канадской" части моей жизни довелось поучаствовать в любопытной дискуссии.
Вопрос стоял так: должен ли работодатель обустраивать на работе специальные места для молитвы?

Учитывая традиционный канадский либерализм, речь шла не об одной молельне: уж если буддисты, то и кришнаиты с христианами и мусульманами, сикхи и... на кого хватит фантазии.
( Read more... )

Ну вот, наконец, книга появилась и на Озоне, причем подешевле: http://www.ozon.ru/context/detail/id/4159178/

Немного картинок из новой книги можно увидеть в предыдущем посте

Машина
Машина должна работать. А человек - думать.
IBM.
Корпоративный миф, культура компании - это большая машина. Чтобы она работала постоянно и эффективно, в тени первого руководителя трудятся изо дня в день специалисты внутреннего PR.
Миф состоит из фикций. Но эти фикции становятся жизнью для тех, кто погружается в миф. Миссия и цель, этика и идея, ( Read more... )

Работа
Игрушки правят миром.
Известный политтехнолог.
Понятно, почтенно: люди деньги зарабатывают.
Министр-Администратор.
Можно без преувеличения сказать, что задача службы внутреннего PR - продать фирму ее сотрудникам. Причем не разово, а долгосрочно. В идеале - сделать фирму частью личной культуры, частью человеческой судьбы сотрудников. Конечно, это ( Read more... )

Наши люди
Он, конечно, сукин сын. Но он - НАШ сукин сын.
Принцип.
Профессионалов мало, но выбор среди них все-таки существует. А вот «наши люди» - истинная ценность, которая есть у компании. Потому что профессионалов можно сделать и из них. Научить. А вот сделать «наших людей» из «не наших» профессионалов - часто куда как сложнее. Насильно мил не ( Read more... )

Если между нацией и правительством образуется пропасть, газеты должны засыпать ее за одну ночь.
Наполеон I Бонапарт
Служба, которая и занимается внутренним PR, может и должна встречать сотрудников еще при устройстве на работу, наблюдать за ними, поддерживать выполнение правил игры, выдвигать на поощрения и вносить в «черные списки» нелояльных. Ее ( Read more... )

Лидером становится тот, кто берет на себя смелость преобразовать незнание в уверенность.
Герхард Шлосс.
Задачи первого руководителя, хозяина, описываются четырьмя понятиями: цели, правила игры, люди, отношения. Именно руководитель преобразует хаос окружающего мира в четкие цели для исполнителей. Именно руководитель должен задать и поддерживать ( Read more... )

Первое, что нужно понять сразу - миссий не существует. Это плод воображения, фикция. Если в миссию начинает верить хозяин и руководитель - корпоративный миф будет работать не так. Не так, как должен. Верить в миссию - задача сотрудников, служащих, работников. Ну и миддл-менеджмента. До известной степени. Работа же руководителя - этот миф построить ( Read more... )