У современного менеджера среднего звена на западе есть шикарный набор инструментов для мотивации подчинённых. Этих инструментов два.
Первый, - хвалить работника и рассказывать какой он замечательный.
Второй, - не хвалить.
В комменты приглашается
snake_d_ha Который рассказывал про другие методы руководства не так давно.
Comments 49
Это при состоянии рынка в 600 резюме на вакансию и инженеры с 20 годами опыта даже не приглашенные на интервью?
Reply
Reply
Откройте LinkedIn в оплачиваемой версии и собственно любая позиция (ну пусть Data Engineering или там Scala/Java/Kotlin backend) в Bay Area такой будет. А ремоутные как бы и не похуже.
Насчет интервью можно мне поверить а можно посмотреть как это обсуждают на HN каждую неделю-две.
Reply
Ну собственно мы год искали человека на позицию. После проверки HR мы проводим около 50 технических интервью чтобы выбрать не сильно убогий вариант.
Не знаю сколько HR отсеивают, не думаю что меньше 3/4 . Т.е. в благословенной Финляндии это 200 резюме на место, даёт посредственный результат человеческого материала.
Я в 600 резюме на место для Bay Area верю. Но вот мне кажется, что это никак не облегчает работу менеджера. Разве что попугать дурачка, что такие как он стоят за забором. А за забором стоят не члены команды, а накладные расходы на адаптацию и доучивание.
Reply
Судя по всему у автора накипело. :)
Reply
Reply
"А это не хвост" - ответил Волк Красной Шапочке и густо покраснел.
Reply
Reply
Емнип там было ещё что-то про какую-то навазелиненую часть тела, без интенсивного задействования которой первое нечувствительно переходит во второе. Герметический принцип, практически.
Reply
Reply
Экономно, чо.
Reply
Да, вся наша сложность в простоте!
Reply
Leave a comment