Две главные проблемы при работе с индусами
Прошло два месяца, как я провёл тренинг в Хайдерабаде для моей индийской части команды.
Первоначально (ещё до момента их найма) у меня не было высоких ожиданий, но было намерение выделить из команды наиболее толкового и замкнуть коммуникации на него. Ну то есть не заниматься babysitting каждого их четырёх в отдельности, а назначить «старшего» и ( Read more... )
"Я тут уже писал как _любой_ митинг с индусами мне приходилось писать на видео."
От этой мысли я сразу отказался. Путь в никуда. Тратить время на "вот на этой минуте ты говорил то-то и то-то, а теперь другое" не хочу, не продуктивно. У меня задача сделать их самостоятельно эффективными без бэбиситинга.
" затраты времени на работу с индусом превышают затраты на реализацию фишки"
Тут у меня пока нормально. Индийский человеко-час сильно дешевле. Конечный результат конторе дешевле выходит. Тем более что в моей специализации learning curve для нового инженера даже здесь в штатах и так 6-10 месяцев составляет. И каждый второй не справляется/отваливается.
"Да, косячат, но им не влом позвонить и уточнить если что-то непонятно, "
В этом плане у меня (ттт) порядок. Я им во время тренинга "вдолбил", что отсутствие прогресса на проекте это их самая плохая метрика. И если не знаешь как проблему решить - спрашивай, есть кому помочь. При этом имей ввиду что как только задашь вопрос, первый ответ тебе будет, что уже попробовал из доступного тебе, что бы заработало. Тут они уже просто "зайчики". Проблему несут с длинной историей в какие места уже "потыкал".
Reply
Leave a comment