Культура запретов, а не достижений
Думается мне, менеджеры в России не умеют работать гибко. Не настроены на переговоры, компромиссы и договоренности. Не заинтересованы и не имеют полномочий на гибкость.
Звонит менеджер по рекламе очередного журнала «о бизнесе». Хочет продать площадь. Отвечаю:
- Мы практически не размещаемся на коммерческой основе, у нас есть практика бартерного сотрудничества с редакциями СМИ - заключаем партнерские соглашения и обмениваемся информацией, модулями и т.п.
Звонящий отвечает:
- Нет, в бартере мы не заинтересованы!
[после этого кажется, что говорить больше не о чем].
А ведь все американские книжки учат гибкости, тому, чтобы сотрудники имели право и возможность принимать решения. [Сами! Не дожидаясь большого дяди-руководителя]
А мы до сих пор живем «в рамках обязательств», ни влево, ни вправо - как солдаты.
Мой мозг противится этому.
p.s. Со звонящим мы кое-о-чем все-таки договорились. Посмотрим, как пойдет.
Звонит менеджер по рекламе очередного журнала «о бизнесе». Хочет продать площадь. Отвечаю:
- Мы практически не размещаемся на коммерческой основе, у нас есть практика бартерного сотрудничества с редакциями СМИ - заключаем партнерские соглашения и обмениваемся информацией, модулями и т.п.
Звонящий отвечает:
- Нет, в бартере мы не заинтересованы!
[после этого кажется, что говорить больше не о чем].
А ведь все американские книжки учат гибкости, тому, чтобы сотрудники имели право и возможность принимать решения. [Сами! Не дожидаясь большого дяди-руководителя]
А мы до сих пор живем «в рамках обязательств», ни влево, ни вправо - как солдаты.
Мой мозг противится этому.
p.s. Со звонящим мы кое-о-чем все-таки договорились. Посмотрим, как пойдет.