Февральский фуршет

[tema]

В этом посте специалисты объявляют, по каким вопросам имеет смысл к ним обращаться (например: "Отвечаю на вопросы по графологии" или "Задавайте любые вопросы об изготовлении мороженого с помощью жидкого азота

Comments

Это очень просто:

[psilonsk]

1. Прочитать хотя бы одну хорошую книжку про управление проектами, чтобы понять, в чем суть работы.
2. Подумать, а нужна ли вам эта нервотрепка?
3. Сделать небольшой проект "для себя", стараясь следовать основным принципам управления проектами - ставить цели и критерии их достижения команде, планировать работу команды, контролировать вехи проекта, коммуницировать со стейкхолдерами, использовать инструменты проектного менеджера. Хороший вариант - организовать и успешно (с точки зрения сроков, стоимости и объема) сделать капитальный ремонт в квартире или доме. Очень важно довести проект до конца и получить результат.
4. Подумать, а правда ли это вам нужно? И если внутренний голос говорит, что не нужно, лучше к нему прислушаться.
5. На работе подойти к начальству и попросить первый рабочий, пусть и маленький, проект.
6. Успешно выполнить этот проект.
7. Спросить себя еще раз - правда ли это ваше?
8. Поздравляю, вы - менеджер проектов.
9. Развиваться и делать все более сложные проекты.
Помните, что мотивировать заниматься чем-то вас может только один человек - вы сами. Так что вперед!

Почитайте еще тут: http://psilonsk.livejournal.com/9175.html

[majti]

Не мешает ли работа относиться ко всему как к проекту или это даже хорошо?
Спрашиваю, потому что в один прекрасный момент поняла, что не смотрю больше фильмы в качестве времяпревождения за отслеживанием сюжета, а автоматически определяю круг проблем, способы решения героя и провожу аналогии в жизни. Иногда непонятно зачем это нужно.

[psilonsk]

Пожалуй, не мешает. Даже помогает. Несколько лет назад делал ремонт в новостройке, надо было положить стяжку. Это примерно 7 тонн цементной смеси. Десятый этаж, лифт не работает. Команда специфичная. :-)) Ничего, минут за 30 все перетаскали.
А вообще, надо разделять работу и жизнь. И получать удовольствие от фильмов. :-)

[psilonsk]

С Талебом - да, конечно. С Розенцвейгом - только с Францем.

[psilonsk]

Почему же неуместно? Существует огромное число подходов, наилучшие практики, методы. Или, скажем, взять программные продукты для планирования - их создание было бы невозможно без теории. Есть стандарты управления, например, РМВОК. Управление проектами - не хаотичная деятельность.

[psilonsk]

Вы совершенно правы, планы (особенно в начале проекта) имеют вероятностною составляющую. Для того, чтобы снижать влияние случайности и существуют менеджеры проектов. :-)
Кайзен - не методология управления проектами, равно как и ISO. А эффективность использования, конечно, есть, посмотрите, например, на опыт Тойоты.
По поводу "не помню ни одного раза" - посмотрите, например, на проект "Олимпийские игры". Часто его откладывали на годик из-за чьей-то неготовности? А там подготовка длится годами!

[psilonsk]

Про Тойоту как раз доказательство эффективности, а ГАЗ тут не при чем. :-) У меня нет проверенной информации о внедрении на ГАЗе, но предполагаю, что там сделали как обычно - попилили выделенные ресурсы и подписали акты о внедрении. Организациям типа ГАЗа нужно средство помощнее кайдзена (который, напомню, не имеет отношения к управлению проектами).
При чем тут планирование работ и КРI? У вас интересная какая-то логика. :-)
От каких олимпийских объектов отказались в Сочи? В Лондоне? В Пекине?

[psilonsk]

Известен.

По поводу Сочи - я бы обратил внимание на абзац "Козак предложил ввести уголовную статью для нерадивых строителей, а также отнимать у них в пользу государства построенные объекты. Суть этого предложения в том, чтобы заключить дополнительные соглашения о передаче ответственными исполнителями незаконченных олимпийских объектов в собственность госкорпорации." При таких вводных можно спокойно обвинить кого угодно в срыве сроков и забрать все себе. :-)

[igrok_213]

а что делать то нужно чтобы попадать?