автор/эксперт: Егор Михалев
Стали оперяться наши инновации
Нет грамотной организации труда и подготовки кадров - нет успеха.
Комитет Законодательного собрания Кировской области по аграрным вопросам, переработке сельхозпродукции и развитию сельских территорий обсудил ситуацию с инновациями в региональном агропроме на расширенном заседании в ЗАО «Агрофирма Среднеивкино».
Побывать в вотчине Николая Харькина, бессменно возглавляющего верхошижемское хозяйство аж с 1989 года, депутаты-аграрии хотели уже давно: как в плане верности традициям (с поездок по вятским сельхозфлагманам они начинают уже не первый календарный год), - так и, конечно же, в плане обогащения ценным инновационно-практическим опытом. И не то что бы у Николая Викторовича этого опыта недоставало или же он не хотел им делиться. Скорее, просто скромничал - и даже выторговал у главы аграрного комитета Николая Киселёва двухлетний тайм-аут.
Но после того, как Николай Петрович на пару с председателем комитета по регламенту и депутатской этике Владимиром Яговкиным в самый разгар новогодних каникул лично нагрянули в Среднеивкино на предмет рекогносцировки: ознакомились с новейшими производственными достижениями агрофирмы, посетили животноводческий комплекс, сушильно-сортировальное хозяйство, ремонтные мастерские, побывали на объектах социально-культурной инфраструктуры, а также обсудили с Николаем Харькиным перспективы развития агропромышленного комплекса и просто поговорили за крестьянскую жизнь, - тут уж волей-неволей пришлось среднеивкинцам готовиться к приёму большого депутатского десанта.
Критерии эффективности
А интерес к жизни хозяйства парламентарии выказали нешуточный - достаточно сказать, что в работе расширенного заседания приняли участие спикер ОЗС Алексей Ивонин, вице-спикер Николай Бусыгин и председатели шести из восьми думских комитетов. При этом - помимо профильных аграрных народных избранников - завидной массовостью отличились члены бюджетного комитета, что и неудивительно: агрофирма «Среднеивкино» является участником всех действующих программ по бюджетному субсидированию. Также в зале были замечены заместители главы департамента сельского хозяйства, начальник облуправления ветеринарии и глава Верхошижемского района, не говоря уже о прочих интересантах: деловых партнёрах агрофирмы и её ведущих специалистах.
Открыл заседание - дежурной мантрой про необходимость импортозамещения - спикер ОЗС Алексей Ивонин, закончив свой краткий спич буквально следующей фразой: «На буржуев надеяться в последнее время как-то не очень». «На заграничных или на отечественных?», - шутливо переспросил его Николай Киселёв и следом, собственно, сформулировал основной посыл мероприятия: на опыте агрофирмы «Среднеивкино» изучить технологии сельского хозяйства, основанные на современном научном подходе, посмотреть и разобраться, как можно - даже в самых сложных экономических условиях - успешно развивать сельские территории.
«Одно из самых отлаженных в технологическом плане предприятий с разносторонним растениеводством, с особой, айширской, породой крупного рогатого скота, которой у нас сегодня, увы, мало кто занимается. Плюс развитое картофелеводство, причём, что важно, именно товарное картофелеводство, - коротко, для затравки, охарактеризовал агрофирму Николай Петрович. - Наша главная цель - изучение технологий, современных методов организации сельскохозяйственного производства.
Пример Николая Харькина уникален тем, что он грамотно вбирает в себя весь мировой опыт и при этом не забывает и про социалку».
«По экономическим показателям «Среднеивкино» входит в десятку самых эффективных сельхозпредприятий Кировской области, - в свою очередь, напомнил глава района Дмитрий Кадесников. - Что благоприятно сказывается на динамике развития всего Верхошижемского района, а уж самого села Среднеивкино - и подавно. Пополняется бюджет, растёт доля экономически активного населения. Ведь развитие социальной инфраструктуры в полной мере зависит от градообразующего предприятия. Успешно предприятие - успешно поселение».
Динамика всего
По итогам 2014 года выручка от деятельности агрофирмы составила 367 миллионов рублей. Финансовую помощь в виде различного рода субсидий от государства хозяйство получило в размере 40 миллионов. Брались и кредиты на развитие - но исключительно субсидированные. Налогов в прошлом году «Среднеивкино» заплатило более 36 миллионов рублей. А общая сумма инвестиций в основной капитал (в том числе - и за счёт собственных средств) превысила 142 миллиона. Параллельно росла производительность труда, достигнув 1,7 миллиона рублей на сотрудника. Под стать производительности и зарплаты: средняя по агрофирме - 28,4 тысячи рублей (для сравнения: среднеобластная зарплата по экономике - 20,5 тысячи, а по сельскому хозяйству - 15,3 тысячи рублей). При этом заработок каждого работника напрямую зависит от его личного вклада в производственный процесс. На предприятии разработаны технологические карты специалистов, чётко соблюдаются квартальные и месячные графики работ, создана круглосуточная диспетчерская служба.
Собственно говоря, грамотная, хорошо продуманная организация труда и является одним из главных секретов успеха «Среднеивкино». Два других не менее важных слагаемых - высокопроизводительный машинно-тракторный парк и самое современное технологическое оборудование. И в этом в вопросе, кстати, Николай Харькин чужд квасного патриотизма. Если тракторы и комбайны - то непременно John Deere, если охладители для молока и доильные комплексы - то тоже не последних мировых марок. Ну, и, конечно же, персонал - владеющий необходимыми технологиями и умеющий управляться с современной техникой. К слову, когда депутатов - в перерыве заседания - повели на экскурсию в музей (да-да, в полуторатысячном Среднеивкине есть свой музей!) местные школьники бойко представили гостям экспозицию сразу на двух языках - русском и немецком. Кому-то из парламентариев проявление такой билингвальности показалось не вполне уместным, - но, похоже, у Харькина и тут есть свой хитрый расчёт: его агрофирма давно и плотно сотрудничает с германскими фермерами, перенимая у них самые прогрессивные животноводческие методы, а к подготовке рабочей смены в хозяйстве относятся основательно и трепетно.
Основной доход (71% выручки) предприятие получает от реализации молока - с завидной при этом (под 70%) рентабельностью. Поголовье КРС в 2014 году составило 3124 головы, в том числе 1300 коров основного продуктивного стада. При этом, обрабатывая 12760 гектаров сельхозугодий, агрофирма полностью обеспечивает животноводческий сегмент высококачественными кормами - на одном лишь кормовом растениеводстве, впрочем, не замыкаясь. Начав, на пробу, с 30 гектаров под картошку, постепенно посевные площади под ценный клубень в агрофирме довели до 400 гектаров, а в следующий сезон планируют замахнуться и на все полтыщи. А почему бы и нет? Дело-то - при грамотном агротехническом подходе - оказалось крайне выгодным! Килограмм сортового картофеля урожая-2014 по себестоимости обошёлся хозяйству всего в 5 рублей 92 копейки, так что даже при рентабельности, заметно превышающей 100%, никаких проблем с реализацией «второго хлеба» нет. И не предвидится: построенное по американской технологии овощехранилище с подпольной принудительной вентиляцией обеспечивает отличный товарный вид продукта и, что важно, его исключительную сохранность.
Страшная синяя книжечка
Помимо отраслевых (животноводческого и растениеводческого) подразделений, есть в «Среднеивкине» и цех механизации, и небольшой отряд по заготовке и переработке леса, и строительная бригада. Ну, и, разумеется, управленческий кластер: коммерческий отдел, бухгалтерская, экономическая и диспетчерская службы. Всего - в целом по хозяйству - 222 человека. «Структура управления у нас достаточно проста - 42 специалиста по всем направлениям. Стараемся, чтобы каждому специалисту было приятно работать на своём рабочем месте, а одновременно было удобно и «завязанным» на него работникам. При этом в трудовом договоре каждого сотрудника отдельным пунктом прописано, что уволиться он может в любое время и сразу. У нас так: пришёл работать - работай с соответствующим за порученную работу спросом, нет - до свидания, насильно никто никого не держит.
Самое главное на любом производстве - это технологическая цепочка, чтобы она нигде не прерывалась и не притормаживала, чтобы все работы проводить оперативно, быстро и получать качественный конечный товар, - пояснил Николай Харькин. - И тут главным приоритетом я ставлю молодёжь. У нас 33% работников не старше 35 лет». Впрочем, старшее поколение в «Среднеивкине» тоже не обижают. «Безусловно, при достижении пенсионного возраста человек получает все положенные выплаты и пособия, а если есть желание поработать ещё - мы не возражаем. У нас есть такие пенсионеры, на которых, как говорится, ещё пахать и пахать. Так что постепенно переходим, - явочным, так сказать, порядком - на европейский возраст ухода на заслуженный отдых. Если раньше у нас было четыре работающих пенсионера, то сегодня уже дюжина», - продолжил руководитель.
«Без молодёжи сельское хозяйство при любых машинах ничего не сделает. Должны работать молодые грамотные специалисты: механизаторы, животноводы, растениеводы, экономисты... А чтобы была молодёжь на селе, в первую очередь нужна инфраструктура: должно строиться жильё, должен быть детский сад, хорошая школа», - сделал ещё одно программное заявление Николай Викторович и, подсчитав, что в прошлом году в агрофирму принято на работу тридцать два человека, семнадцать из которых - молодые люди, перешёл к вопросам трудовой и производственной дисциплины.
Оказалось, что даже на таком зажиточном и стабильно работающем предприятии, как агрофирма «Среднеивкино», есть текучесть кадров. «По норме не должно быть выше 6%, оптимально - 4,6%, у нас пока 7%, но это, считаю, не критично, - поведал Харькин. - Да и без прогулов мы тоже, увы, не живём. Однако за прогулы караем очень строго - рублём. Один раз прогулял - и нет тринадцатой зарплаты, а она у нас 100%, то есть от 30 до 50 тысяч рублей. Ну, а если есть желающие выпить стакан водки за 50 тысяч, я сильно не возражаю».
Европейский возраст
«Все главные специалисты агрофирмы имеют такие вот синие книжечки, страшные синие книжечки, - продемонстрировав отрывной блокнот, поделился ещё одним свои воспитательным ноу-хау глава хозяйства. - Когда в футболе на поле кто-то нарушает правила, судья выписывает ему штрафную карточку и всё - никакого шума и обсуждений. Вот и у нас я ввёл подобные карточки, только не жёлтые, а синие. Один талончик из книжицы стоит ровно 1/5 премии». Первым, кстати, под раздачу попал один из заместителей гендиректора: отходы не на ту мусорку вывез. «Зафиксировал на карточке природоохранное нарушение, вручил, а в конце месяца убедился в бухгалтерии, что сделан перерасчёт - 20% премии как не бывало. Доходчиво и без лишних нервов. Теперь у всех начальников подразделений тоже есть такие книжечки», - рассказал Николай Викторович о первом - и успешном - опыте новой правоприменительной практики.
После чего, вновь оседлав любимого конька, опять повёл речь о молодёжи, на этот раз - о молодёжи студенческой: «Производственную практику у нас проходят будущие ветврачи и экономисты из ВГСХА, но по большей части студенты Нолинского техникума механизации сельского хозяйства. Это 45 человек. С практикантами начали работать с 2005 года, и сначала нам было очень сложно переломить психологию «кадровых» рабочих: механизаторов и слесарей реммастерских, - которые не горели особым желанием брать молодёжь под свою опеку. Но потом ввели надбавку за наставничество, по сто рублей в смену, и процесс постепенно пошёл. А сейчас студенты у нас просто нарасхват. Да это и не удивительно: каждый практикант обеспечен собственным инструментом, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты и конкретным фронтом работ. Обязательное медосвидетельствование, получение наряда - всё, как у всех. Приучаем к тому, чтобы студент становился полноценной рабочей единицей, и требования к нему предъявляем как к взрослому члену коллектива. Та же организационно-производственная цепочка: по окончании смены снова врач, заполнение и сдача наряда, как у старших. Сейчас, слава Богу, всё это у нас идёт в рабочем режиме, без сбеганий с работы и нарушений дисциплины в общежитии. Чтобы кто-то там, скажем, пивка попил, а потом проспал - такого давно уже не было».
Трактородром
«Практическое обучение студентов - это не только моральная ответственность, но и наша существенная затратная часть, - признался Николай Харькин. - На круг на обеспечение прохождения практики мы тратим 700 тысяч рублей в год. Это и трёхразовое бесплатное питание, и содержание общежития, и оплата наставничества, и даже помощь подшефным учебным заведениям свежими овощами. Практическое обучение вождению сельхозмашин - ещё допрасходы. А почему начали учить? Да сама жизнь заставила, а то парни уже до третьего курса доучились, а не знают, с какой стороны к трактору подойти. Отвлекаем, конечно, механизаторов - но что остаётся делать? В этом году даже выделили специальную площадку, скоро начнём строить трактородром, чтобы пацаны могли осваивать разные типы машин, никому при этом не мешая. Мне часто задают вопрос: зачем, мол, тебе всё это надо? Но раз мы в эту тему вросли - значит, надо. Бросить всё на полпути - это будет шаг назад: и для того же Нолинского техникума, и для нашего хозяйства, да и для всей отрасли в целом. Вот сейчас все говорят об импортозамещении. Но только говорят: ни от президента, ни от премьер-министра лично я не услышал никакой конкретики. Импортозамещение, дескать, и всё.
Да не будет никакого замещения, пока на селе не появятся умные, грамотные кадры! Вот мы техники сейчас накупили, а кто управлять-то ей будет? Трактор стоит 20 с лишним миллионов, сеялка у него сзади - ещё десять. Плюс зерно, удобрения... А управляет всем этим один оператор. И оператор должен быть высшего класса. Тут не столько надо баранку крутить, тут думать нужно - три компьютера с мониторами в кабине. И кого на такую технику посадить? Вот, например, наша сельхозакадемия: практики-то там сейчас совершенно не стало. Ребята с дипломами приходят на работу, а, по сути, они и не инженеры, и не механики, и не механизаторы. Что умеют? А ничего... Вот парней из техникума и «накручиваем», глядишь, если хотят и стараются, то к четвёртому курсу их и на серьёзную технику посадить не страшно».
«В любом случае, кадровая проблема существует, - подвёл, наконец, черту гендиректор. - Именно поэтому я сам лично занимаюсь кадрами, их воспитанием и обучением. Ведь тут только немного упусти - и всё. Трактор можно купить, деньги отдал - и трактор твой. А человек не трактор, тут всё куда сложнее».
«У предприятия есть миссия - это участие в развитии территории, - живо подхватил и развил директорскую тему председатель экономического комитета ОЗС Валерий Туруло. - Это пример, каким путём надо идти. Второй аспект - это организация. Мы увидели, насколько мощно за счёт правильной организации можно решать с теми же самыми людьми, что и везде, стоящие перед предприятием задачи. Третий аспект - это работа по подготовке кадров на перспективу. Хозяйство успешно благодаря тому, что здесь всё считают и работают на закрепление людей на территории». Поддержал коллегу и глава бюджетного комитета Владимир Бакин, предложив в решении выездного заседания прописать задачу по определению критериев эффективной бюджетной поддержки агарного сектора, каковыми должны стать уровень производительность труда, размеры занятой пашни, участие в интеграции хозяйств. А ещё одним критерием может стать и развитие социальной инфраструктуры - ведь без этого квалифицированные специалисты на село не поедут. И «Среднеивкино» сегодня, по словам Владимира Гавриловича, - достойный подражания пример грамотного и эффективного использования бюджетных средств.
ТДТ.- 2015.- №37