Еще одна страница жизни…..: tchirva

tchirva

Еще одна страница жизни…..

Jul 01, 2013 11:00

Еще одна страница жизни…..
Не готов обвинять себя в лени, скорее сказывается излишняя консервативность - не люблю что-либо менять в своей жизни, не люблю без причин менять работу, жизнь.… Но иногда, приходится переворачивать прошлую страницу и начинать новую. Завершается достаточно продолжительный период моей работы в Грузии, предстоит увольнение и начинается поиск новой работы. Придется обновить пыльное резюме и вспомнить, чем занимался последние 18 лет - именно такой мой общий стаж, непосредственно связанный с SAP.

Март 1995 - Май 1997 - SAP R/3 - Чернобыльская АЭС.
Работа на стороне клиента, проект полного цикла. Потом был самостоятельный переход на гривну - компания поленилась вызывать «бригаду» SAP и платить 50 000 usd, пришлось переход выполнять своими силами. Был upgrade с 2.1 до 2.2, с 2.2 до 3.0 Чтоб воспользоваться одним из благ SAP R/3 3.0 пришлось выполнить полноценную миграцию данных. Было откровенно интересно - один из первых проектов SAP на Украине (где-то одновременно стартовали Чернобыльская АЭС и Жидачевский ЦБК). Никаких рекомендаций по локализации не было, приходилось самостоятельно разрабатывать все концепции. Потом было особенно приятно, что все сделанное в тот период успешно использовалось на ЧАЭС до 2002 года, множество собственноручно написанных отчетов успешно дожили до перехода на SAP R/3 версии 4.0 - в 2008 году старая 3.0 продолжала эксплуатироваться на ЧАЭС, как архивная система.

Май 1997 - Декабрь 1997 - SAP R/3 - Корпорация цементных заводов «Монолит».
Пожалуй, это был самый первый опыт на Украине, когда в новом консорциуме пытались внедрить SAP и сразу подвести бизнес-процессы в холдинге под стандартные концепции SAP. Не такая уж плохая идея, но не слишком подходит для Украины второй половины 90-ых. Договор с SAP был заключен, лицензии закуплены! Попытка собственников сделать процессы прозрачнее, собрать в одну систему учет и управление трех совершенно разных заводов провалилась - чрезмерно сильное возражение было от заводов, а окончилось еще более печально - были оспорены вопросы самой собственности. Так что, тема SAP стала не актуальной. Но, полгода практически непрерывного пребывания на цементных заводах позволили достаточно крепко изучить все технологии и реальные процессы производственных предприятий. А после обнаружения колбасного цеха на Здолбуновском цементном заводе, уже никогда не удивлялся наличию непрофильных подразделений.

Декабрь 1997 - Декабрь 2001 - Мега Текнолоджи Груп, консалтинг.
Первый опыт в консалтинге, непрерывные командировки. Огромное количество пресейловых поездок. Отсутствие нормальных коммуникаций по Украине даже заставляло путешествовать вместе с сервером - да, было и такое! Если на первой фазе было достаточно powerpoint’овых презентаций, то на последующих этапах уже требовалось реальное моделирование и показ в системе. Нынче все прекрасно решается удалено - поднял VPN и работай, а в конце 90-ых доводилось брать серверок (Compaq ProLiant 2500) под «белы рученьки» и в самолет, а иногда и авто - отчетливо помню один перелет с сервером (уже затрудняюсь вспомнить - в Харьков или в Донецк), и одну поездку на микроавтобусе в Мариуполь. А уж список компаний, куда нас продавали и отправляли весь-то и не восстановишь.
Были и на Азовстали, были и на МК им. Ильича, были на Галнафтогазе, на Ровенской АЭС, Запорожский абразивный, Новокраматорский машиностроительный, Николаевская «Заря», группа заводов им. Малышева, Харьковский тракторный….
Были заезды на день-два, были заезды на неделю-две…
Были варианты прибытия в Киев утром из Донецка, а вечером уже приходилось ехать во Львов.
Но самое страшное началось в 2001 - нормальная и размеренная работа на одном из проектов была заморожена из-за неплатежей клиента, успешно вошли в другой проект! А прошлый клиент вдруг взял и все заплатил…. - поверьте, загрузка на два проекта в режиме 100% это тяжело! Понедельник-четверг от рассвета до заката на киевском проекте, вечером в четверг групповой сбор и ночной выезд из Киева, а пятницу-воскресенье от рассвета до заката второй проект! В таком режиме довелось продержаться пару месяцев, а потом было перераспределение консультантов между проектами и стало легче. Намеренно упустил имена клиентов.
Но именно эта усталость и толкнула к следующему шагу - уйти из консалтинга.
Период консалтинга дал много опыта и знаний. Позволил познакомиться с множеством самых разнообразных компаний, их технологических цепочек. Еще до появления ASAP от SAP познакомиться с другими методологиями ведения проектов.

Декабрь 2001 - июнь 2008 - SAP R/3 - Чернобыльская АЭС
Когда-то считал этот период самым интересным, возможно, теперь думаю иначе. Но это действительно был очень интересный и насыщенный период. Для начала, удалось с нуля настроить SAP R/3 под свое виденье процессов - удобно, когда сам ставишь задачу, сам её исполняешь, а потом еще и сам пользуешься результатами. Было не легко, но удалось с 13 декабря 2001 до 20 апреля 2002 полностью завершить все настройки, разработать множество разных инструментов по миграции данных из старой системы SAP R/3, из нескольких внешних систем. Параллельно собственноручно был проведен налоговый аудит 2001 года, изменена схема начисления амортизации. Важен итог - к 20 апреля 2002 была не только завершена миграция с SAP R/3 3.0 на SAP R/3 4.0, но и успешно закрыт первый квартал уже в новой системе. Именно в конце 2001 года на ЧАЭС прошла первая, самая большая волна сокращения. Только из бухгалтерии были сокращены 20 человек (20%) - именно благодаря полной смене системы, внедрению новых отчетов и интерфейсов удалось безболезненно пережить сокращение - в 2002 и в последующих годах объем обрабатываемых документов значительно увеличивался, а численность занятого персонала продолжала уменьшаться. В 2002 удалось разработать огромное количество автоматических «контролей», которые позволили максимально уменьшить саму возможность нарушений, как в налоговом учете, так и в использовании целевого финансирования. К 2004 году удалось пересмотреть архитектуру организационных единиц в системе, еще более жестко разграничить между собой различные источники финансирования, исключить возможность безконтрольного перетока средств.
Не так легко подвести итоги комплексных налоговых проектов к успешно работающей системе SAP R/3, но сами итоги впечатляющие - по результатам трех комплексных проверок всего периода, когда на декларациях по налогу на прибыль и НДС стояла моя подпись, доначисления по этим налогам составили 340 гривен (приблизительно 70 usd), а ведь с учетом исправительных деклараций, моя подпись стоит почти на всем периоде с начала 2001 года до средины 2008 года. Были внеплановые проверки, были встречные проверки, был факт аннулирования результатов комплексной проверки и перепроверка новой бригадой проверяющих…. Лично я прекрасно понимаю, что без SAP R/3 в своих руках, без возможности контролировать и анализировать весь поток документов, мне не удалось бы достичь таких результатов при многомиллионных оборотах.

Июнь 2008 - Апрель 2010 - Софт-Рейтинг Консалт, консалтинг
Снова консалтинг, снова интересные проекты. Были точечные привлечения к проекту SAP ERP в НБУ, было участие в проекте SAP ERP в Банктнотно-монетном дворе, были привлечения, как специалиста по налогам, к обсуждениям по Sony, был «замечательный» проект, говорить о котором мешает соглашение «О конфиденциальности».
Но самый интересный проект за время работы в «Софт-Рейтинг Консалт» это конечно внедрение SAP ERP в Грузии - холдинг «Tegeta Motors». Снова, как первый раз на Украине - никаких рекомендаций SAP по локализации, никакого опыта реализации местного налогового законодательства в SAP ERP - но, тем, кто умеет выполнять требования налогового законодательства Украины в SAP ERP, задачи грузинского законодательства покажутся простыми! Тем не менее, действительно пришлось разрабатывать концепцию удовлетворения национальных требований с нуля. Получилось!
Главным сюрпризом проекта был географический объем - толи по недосмотру сторон, толи по умыслу, но в объем девятимесячного проекта попало внедрение SAP ERP во всех структурных подразделениях холдинга - звучит не слишком страшно, а в реальности, на тот момент, это были разбросанные по всей Грузии отдельные юридические лица. Удалось изменить географический объем проекта, пришлось существенно пересмотреть общий подход к ведению проекта. С учетом, что непосредственно проектной группе клиента досталось дальнейшее тиражирование решений на удаленные подразделения, больше сосредоточились на формировании группы, передаче знаний от консультантов сотрудникам группы.
Итогом проекта стало успешное внедрение в тбилисских подразделениях и отличный уровень подготовки специалистов клиента. А в последующие месяцы уже сотрудниками группы были проведены мероприятия по расширению SAP ERP на все подразделения холдинга в Грузии.
В начале октября 2009 года было проведено торжественное мероприятие по успешному завершению проекта в «Tegeta Motors», а в марте 2010 года я получил предложение продолжить сотрудничество с этим холдингом.

Апрель 2010 - по настоящее время - холдинг «Tegeta Motors».
Это действительно удача, когда приходится работать в дружном коллективе! Проектная группа клиента, которую сформировали и обучили на проекте внедрения, прекрасно приняла меня в роли своего руководителя и за этим последовали целых три удивительных года. Вместе удавалось не только работать, но и прекрасно отдыхать. Были замечательные совместные выезды за пределы Тбилиси, были путешествия на все выходные дни. Не удалось реализовать лишь одну идеи - выезд на несколько дней за пределы страны всей группой - руководство не одобрило, заволновалось, что система останется без поддержки. Зато, удалось реализовать много рабочих задач и целых проектов. После моего вступления в должность, еще проводились тиражирования SAP в филиалах Гори, Ахалцихе, Телави - но это были уже настолько отработанные действия, что считать это большими достижениями и не получается.
В 2010 году осуществили смену архитектуры организационных единиц в SAP SD - определение каждого филиала и магазина, как сбытовой организации существенно затрудняло работу. Смену провели за одну ночь без привлечения внешнего консалтинга.
Запустили функциональность SAP PM/CS для «Сервиса» - достаточно долго рассматривали SAP CRM для этих задач, но прейскурант SAP сильно повлиял на выбор решения.
Внедрили системы непосредственного взаимодействия SAP ERP и онлайн-сервисов Министерства финансов Грузии при регистрации налоговых счетов-фактур и товарно-транспортных накладных.
Внедрили функциональность «Бюджетирование», запустили процедуры деблокирования заявок и заказов - первый существенный шаг в переходе от системы учета к реальной системе управления.
Внедрили классификатор, разработали глобальную концепцию признаков и их значений. Интегрировали работу с классификатором в отчетность.
По мере увеличения базы данных потребовалось существенно оптимизировать отчетность, разработали концепцию автоматически и полуавтоматически обновляемых таблиц для хранения промежуточных значений и связей документов.
Запущена система анализа потребностей и подготовки данных для закупки.
Завершается работа по интеграции SAP ERP с WM-системой.
Сейчас проходит стадия завершающего тестирования и подготовки к Продуктивной эксплуатации системы бизнес-аналитики на базе SAP BW + SAP BusinessObject - плановый вход в Продуктив - середина июля.
В ближайших планах глобальное обновление SAP ERP, установка новых пакетов расширений.
В конечном итоге, компания Tegeta Motors от нашего достаточно долгого сотрудничества получила отлично работающую систему, а главное, прекрасно подготовленную команду специалистов по всем используемым направлениям. Сейчас в SAP ERP успешно используются целый набор модулей - FI, CO, MM, SD, HCM, PM. Большая часть этого списка используются в полном объеме, есть варианты использования части - например, в PM только функциональности раздела «Customer Service». В HCM (HR) используются лишь кадровые данные сотрудников. Отлично интегрирован клиент-банк, прекрасно работает интеграция с онлайн-сервисами Министерства финансов. Важно, что успешная эксплуатация SAP ERP вытеснила из использования в компании все остальные системы. Если интересна более подробная информация, можно озвучить несколько вариантов ее получения - история успеха на сайте SAP, подготовленная мной презентация к прошлому информационному дню SAP в Тбилиси, или самый удачный вариант - приходите в гости! - Tegeta Motors подписала с SAP соглашение о сотрудничестве и через любой из офисов SAP можно договориться об ознакомительном визите в компанию.

Вот на этой волне позитивного подъема и предстоит:
- расстаться с Tegeta Motors, а возможно и с Грузией;
- обновить резюме - этот подготовленный текст поможет вспомнить;
- начать поиск новой работы.
Одним словом, задач не мало!

А что ж в конечном итоге осталось у меня после 18-ти лет непосредственной работы с SAP и продуктами SAP - опыт! Это самое важно. Не малые знания и не просто знания, а знания, подкрепленные реальным опытом их использования - за 18 лет на разных системах SAP - от SAP R/3 версии 2.1J до SAP ERP 6.03 - с чем только не доводилось сталкиваться, какие только проблемы не доводилось решать. Накопился большой опыт проектной работы, работы с коллективом и в коллективе. И это не только в рамках проектных команд при внедрении - направить в правильную работу 10-20 человек не просто, но заставить работать 100 человек на большом государственном предприятии бывает и сложнее. Неоднократно приходилось работать над сметной документацией по проекту - как в фазе планирования, так и отслеживая фактическое выполнение плана. Пришлось потратить немало времени на изучение инструментов коллективной работы - давно расстался с консалтинговой компанией, а там-то до сих пор используют настроенный мной продукт. Впрочем, проектная группа в Тегета Моторс тоже прекрасно использует сходное приложение.

Чрезмерно давно не обновлял резюме, кроме компаний, проектов и ролей, даже потребуется существенно дополнять список курсов.

FI 15/20/30 Диалоговые функции Финансовой бухгалтерии
FI 40 Конфигурация и организация Финансовой бухгалтерии
BC 90/101 Администрирование базы данных Informix
BC 170/175 ABAP/4
BC 180/185 Интерфейсы данных
CA 700 Report Writer

AC R10 Диалоговые функции Финансовой бухгалтерии
AC 250 Конфигурация и организация Финансовой бухгалтерии
AC 405 Контроллинг. Учет косвенных затрат
AC 305 Учет основных средств
AC 505 Калькуляция продукции
AC 510 Учет затрат по носителям затрат / Производство на склад
CA 705/710 Генераторы отчетов Report Painter и Report Writer
AC 515 Учет затрат в производстве по заказу клиента

Финансы и логистика в системе управления ресурсами предприятия Oracle Application

Управление финансовой частью и другими аспектами инвестиционно-строительного проекта, выполняющегося по контракту ФИДИК (FIDIC - International Federation of Consulting Engineers)

Основные документы строительного проекта.
Основы финансового менеджмента.
Управление финансовыми потоками и финансовое сопровождение строительных проектов.

SM001 SAP Solution Manager
DFPS60 Basics of Defense & Security

SAP «Управление ресурсами предприятия» (SAP ERP)

BC400 ABAP Workbench Foundations
BC405 Programming ABAP Reports
BC425 Enhancements and Modifications
BC430 ABAP Dictionary
BC470 Form Printing with SAP Smart Forms
PLM300 Business Processes in Plant Maintenance
IPS910 Funds management: Processes, Organization and Configuration
BW310 BW - Enterprise Data Warehousing
BW305 BW Query Design and Analysis
BOW305 SAP BusinessObjects Web Intelligence
BOW310 SAP BusinessObjects Web Intelligence: Report Design

Оригинал записи размещен по адресу.

cv, sap, Новости