Их наоткрывали больше чем надо, вот и сокращают. В моём районе есть крупный ТЦ, там есть как минимум "карусель", рядом есть ещё "Магнит" и богом забытый "Дикси", который вообще построили на отшибе на месте старого советского магазина. Останется только один.
Они все росли на экспансии на привлечённых средствах и никто никогда не думал-"а нужно ли столько магазинов". Рано или поздно они обязаны были сдохнуть. Мальтуса никто не отменял.
Вы удивитесь, сколько места условный Магнит застолбил просто потому, что «ну вон же Пятерочку тут открыли». Боюсь, по лабазам шаговой доступности нас ждет еще не такая волна закрытий. Если кто-то и делал расчеты, два-три конкурента лезли в ту же щель в расчете на эти расчеты. В Питере в районах не самых густонаселенных бывало, что в одном доме открывали два магазина одной сети - как можно это об’яснить, кроме стремлением во что бы то ни стало столбить место?
документы конечно есть, я их под рукой держу на случай если надо будет выслать первому херу с интернета. А то еще подумает, что спиздел. Там так и написано: где пятерочка, там и открываем. И галицкого подпись.
У меня рядом за 5 лет 5 магазина открылось, 2 Пятерки, Дикси, Магнит и Атак, это в радиусе 300 метров. А еще всякие Рублевские колбасы, Алтайские сыры и т.д. их я вообще не считаю. Это кто так спланировал на будущее? У нас хоть и район новостроек но дома 5 - 6 этажей...
У меня в соседнем девятиэтажном восьмиподъездном доме 2 (ДВЕ В ОДНОМ ДОМЕ!!!) Пятёрочки, Магнит, Бристоль и ещё 2 несетевых магазина + в домах по соседству магазины. Какое нах "ожидание роста потребления"? Даже если жильцы этого дома в три пуза жрать будут, они не обеспечат 6 продуктовых магазинов высоким средним чеком. А Ашан вообще отгрохал свой гипермаркет стенка к стенке с гипермаркетом Карусели, поработал год и благополучно закрылся. Кому нах два гипера нужны в двадцати метрах друг от друга? Магазины в таком количестве открываются не из за ожидания увеличения потребления, а с одной единственной целью - осваивания менеджментом кредитных/инвесторских средств с отщипыванием приличной части их себе в карман. Взяла сеть миллиард у инвесторов: его нужно за год освоить и показать инвесторам красивые цифры - рост торговых площадей, доли рынка, оборота. А то что магазин вообще не будет приносить прибыли вопрос десятый и виноват в этом будет стрелочник - управляющий этим конкретным магазином, а не гуру маркетинга впендюрившие магазин в
( ... )
Они все росли на экспансии на привлечённых средствах и никто никогда не думал-"а нужно ли столько магазинов". Рано или поздно они обязаны были сдохнуть. Мальтуса никто не отменял.
Reply
(The comment has been removed)
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Reply
(The comment has been removed)
Reply
(The comment has been removed)
палишься, слово "остроумие" действительно происходит от слов "острый" и "ум"
Reply
Reply
Reply
У меня в соседнем девятиэтажном восьмиподъездном доме 2 (ДВЕ В ОДНОМ ДОМЕ!!!) Пятёрочки, Магнит, Бристоль и ещё 2 несетевых магазина + в домах по соседству магазины. Какое нах "ожидание роста потребления"? Даже если жильцы этого дома в три пуза жрать будут, они не обеспечат 6 продуктовых магазинов высоким средним чеком. А Ашан вообще отгрохал свой гипермаркет стенка к стенке с гипермаркетом Карусели, поработал год и благополучно закрылся. Кому нах два гипера нужны в двадцати метрах друг от друга? Магазины в таком количестве открываются не из за ожидания увеличения потребления, а с одной единственной целью - осваивания менеджментом кредитных/инвесторских средств с отщипыванием приличной части их себе в карман. Взяла сеть миллиард у инвесторов: его нужно за год освоить и показать инвесторам красивые цифры - рост торговых площадей, доли рынка, оборота. А то что магазин вообще не будет приносить прибыли вопрос десятый и виноват в этом будет стрелочник - управляющий этим конкретным магазином, а не гуру маркетинга впендюрившие магазин в ( ... )
Reply
(The comment has been removed)
www.interfax.ru/business/322673
Reply
(The comment has been removed)
Leave a comment