Универсальный солдат
Так ли он нужен - универсал в работе? Или нужно выделять в человеке то, к чему лежит у него душа, и давать ему реализовываться, становиться лучше именно в этом направлении?
Ты начальник, у тебя есть подчиненные, у которых очень большой перечень обязанностей. Отчасти их обязанности схожи и где-то пересекаются, но группа А, например, больше занимается направлением А, а группа Б больше занимается направлением Б, а про В и говорить нечего - те занимаются только В! А ещё одна группа - так уж совпало, что Г - заниматься может всеми направлениями - и А, и Б, и В. Но эта группа очень маленькая. Эдакая команда универсалов.
Все остальные из прочих групп что-то частично знают из соседний направлений, но не стремятся в них развиваться. Им хорошо в той стезе, где они находятся. В рамках работы по своему направлению участники каждой группы или просто делают свою работу, или делают её очень круто, при этом стараются становиться лучше, эффективнее, полезнее - чисто индивидуальный момент.
А теперь, внимание, вопрос: нужно ли переделывать людей, сидящих на конкретных направлениях, в универсалы? Надо ли заставлять людей заниматься тем, что им не интересно, наплевав на то, что некоторые могут потерять интерес к работе, может понизиться их эффективность как профессионалов?
Или же лучше давать выбор специалистам? Хочешь становиться универсалом? Вот тебе все инструменты для этого, пожалуйста. Не хочешь, но мы видим, что ты хорош в том, что ты делаешь? Прекрасно, развивайся дальше.
Подход "каждый должен уметь делать всё", бесспорно, имеет право на существование, но лично мне кажется, что при таких раскладах человек ни одно из направлений не будет знать действительно хорошо, не сможет быть профессионалом везде.
Это как хоккеиста-форварда заставить играть половину сезона в защите, а в плей-офф постоять в воротах, пока травмированы вратари.
Или как Месси поставить играть опорного защитника - ты же профессионал, Лионель, ты должен уметь делать всё.
В хоккее, к слову, известны примеры универсальных игроков, способных играть как защитника, так и форварда, но их за всю историю хоккея можно пересчитать по пальцам, пожалуй.
Ты начальник, у тебя есть подчиненные, у которых очень большой перечень обязанностей. Отчасти их обязанности схожи и где-то пересекаются, но группа А, например, больше занимается направлением А, а группа Б больше занимается направлением Б, а про В и говорить нечего - те занимаются только В! А ещё одна группа - так уж совпало, что Г - заниматься может всеми направлениями - и А, и Б, и В. Но эта группа очень маленькая. Эдакая команда универсалов.
Все остальные из прочих групп что-то частично знают из соседний направлений, но не стремятся в них развиваться. Им хорошо в той стезе, где они находятся. В рамках работы по своему направлению участники каждой группы или просто делают свою работу, или делают её очень круто, при этом стараются становиться лучше, эффективнее, полезнее - чисто индивидуальный момент.
А теперь, внимание, вопрос: нужно ли переделывать людей, сидящих на конкретных направлениях, в универсалы? Надо ли заставлять людей заниматься тем, что им не интересно, наплевав на то, что некоторые могут потерять интерес к работе, может понизиться их эффективность как профессионалов?
Или же лучше давать выбор специалистам? Хочешь становиться универсалом? Вот тебе все инструменты для этого, пожалуйста. Не хочешь, но мы видим, что ты хорош в том, что ты делаешь? Прекрасно, развивайся дальше.
Подход "каждый должен уметь делать всё", бесспорно, имеет право на существование, но лично мне кажется, что при таких раскладах человек ни одно из направлений не будет знать действительно хорошо, не сможет быть профессионалом везде.
Это как хоккеиста-форварда заставить играть половину сезона в защите, а в плей-офф постоять в воротах, пока травмированы вратари.
Или как Месси поставить играть опорного защитника - ты же профессионал, Лионель, ты должен уметь делать всё.
В хоккее, к слову, известны примеры универсальных игроков, способных играть как защитника, так и форварда, но их за всю историю хоккея можно пересчитать по пальцам, пожалуй.