Выработка на сотрудника
К вопросу о достижении оптимума. Как говорил Эли Голдратт, стремиться надо к глобальному оптимуму, а не к локальному. Каковы показатели такого глобального оптимума?
Цитата:
"Оптимизации управленцев «Ростеху» все равно будет недостаточно, чтобы сравняться в эффективности с зарубежными оборонно-промышленными корпорациями. Слишком велико отставание в производительности труда. Так, по итогам 2014 г. на каждого сотрудника Boeing приходилось по $548 314 выручки в год, на сотрудника UTC - по $307 800 в год. В «Ростехе» же в 2013 г. (за 2014 г. данных нет) на одного сотрудника пришлось всего $67 000. И даже если уволить из «Ростеха» все 85 000 управленцев, это не решит проблему повышения эффективности."
....
По мнению экспертов, если «Ростех» хочет оптимизироваться, действовать надо иначе: не бросаться сокращать людей, а сначала усовершенствовать бизнес-процессы. И только затем избавляться от лишних сотрудников. Оптимизация организационной архитектуры может дать до 50-60% сокращения численности, оптимизация процессов - до 30%, а интенсификация труда, в том числе сокращение персонала, лишь 15-20%, говорит Розин (президент «Экопси-консалтинга» Марк Розин).
Припомнил, что Рубен Варданян говорил в недавнем интервью, что выработка в их компании составляет 300 тыс долл на человека.
Ориентиры же должны быть.
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/04/21/rosteh-hochet-izbavitsya-ot-40-000-neeffektivnih-upravlentsev
Цитата:
"Оптимизации управленцев «Ростеху» все равно будет недостаточно, чтобы сравняться в эффективности с зарубежными оборонно-промышленными корпорациями. Слишком велико отставание в производительности труда. Так, по итогам 2014 г. на каждого сотрудника Boeing приходилось по $548 314 выручки в год, на сотрудника UTC - по $307 800 в год. В «Ростехе» же в 2013 г. (за 2014 г. данных нет) на одного сотрудника пришлось всего $67 000. И даже если уволить из «Ростеха» все 85 000 управленцев, это не решит проблему повышения эффективности."
....
По мнению экспертов, если «Ростех» хочет оптимизироваться, действовать надо иначе: не бросаться сокращать людей, а сначала усовершенствовать бизнес-процессы. И только затем избавляться от лишних сотрудников. Оптимизация организационной архитектуры может дать до 50-60% сокращения численности, оптимизация процессов - до 30%, а интенсификация труда, в том числе сокращение персонала, лишь 15-20%, говорит Розин (президент «Экопси-консалтинга» Марк Розин).
Припомнил, что Рубен Варданян говорил в недавнем интервью, что выработка в их компании составляет 300 тыс долл на человека.
Ориентиры же должны быть.
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/04/21/rosteh-hochet-izbavitsya-ot-40-000-neeffektivnih-upravlentsev