Новости октября
Про последние три месяца сложно рассказать что-то стройное -- сплошная работа. Ощущения интересные, но истории не увлекательные: мозг постоянно перегружен французским и загадочным миром женского отношения к красоте (которое я теперь вроде как исследую), тело вставаниями к 9.30 в бюро (хотя ежедневный путь на велосипеде мимо Монсо и Монмартра
( Read more... )
Внезапно. :)
Как начальство, нормальное?
Reply
"начальство бывает трех видов: хорошее, плохое и французское"
Reply
суть, вкратце, в том, что задавать неудобные вопросы к полученным данным это неправильно, человек же старался, делал. он уважаемый эксперт и ему надо доверять,а если этого не делать, то он стрессует и расстраевается (за 65 годиков уважаемому специалисту, если что) и потом хуже работает.
а что в данных противоречия или они недостаточно выразительны* - так вот ведь моя работа в том и есть, чтобы представить всё достоверно и красиво, а не задавать тупые вопросы расстраивать людей сомневаться в том, в чём сомнений быть не может.
и всё очень элегантно подано, без намёка на критику, но с щепоткой угроз и стаканом приказов поданых как размышления. я, без шуток, восхищён таким изяществом, только французы так могут :)
(*-речь идёт о сегментации, в которой между сегментами не прослеживается статистически значимых различий)
Reply
"Не волнуйте дедушку, дедушка старенький!" :)
Reply
И вот сейчас спустя три месяца въезжания я таки дошел до понимания того что предложенная мне работа "директора" это не вводить новые методики, отлаживать процессы и водить команду выпить для поднятия боевого духа, а фактически работа "технического ассистента" для дедушки. Поить кофе, проверять скрипты и красиво оформлять на слайды его умные мысли.
Reply
Хорошо, что вовремя поняли, вот без шуток.
У меня были проекты, где я понимал это глубоко постфактум, и потом рвал на себе волосы.
Reply
проблема в том, что тут не проект, а постоянная работа, которую не так уж легко сменить.
ну и "за державу обидно". компания в целом интересная, опыт именно французской работы - но в рамках понятных мне компетенций. и тут есть два разных работника:
тот которого они хотят (персональный ассистент, замена ушедшей девочке)
и тот который им правда нужен (опытный специалист, который это болото встрясёт).
вот сегодня мне дали ясно понять, что второй - вообще не нужен.
сижу, думаю, что делать с этим пониманием
Reply
Выращивать из первого второго, шаг за шагом.
Товарищ Сталин тоже был помнится секретарем. :)
Reply
но не знаю, что-то пока меня останавливает на этом пути. то ли врожденное упрямство в критических моментах, то ли правило вампиров не входить без приглашения этика психологов не помогать без запроса
Reply
Он очень про усмирение гордыни, для чего нужно четко видеть далеко вперед. Иначе мотивация и вера в себя улетает.
Но если и то, и другое удается, то крайне перспективный, пару девочек на нем видел достигших фантастических результатов.
Reply
и как раз девочки в этом деле намного эффективней, больше ходов вперед просчитывают
Reply
Тоже верно. :)
Reply
Извиняюсь, что влезаю, но: «что делать» - а вам не кажется, что у вас излишняя установка на результат? если относиться к этой конторе как к «семейному бизнесу», а не к «просто бизнесу» - то есть к «инструменту для извлечения прибыли», то и взгляд на вопрос будет другой.
Reply
это очень точное замечание.
думаю, что:
1.вообще такая установка мне не свойственна, возникает как реакция на шаткую позицию новичка, который должен себя проявить
2.дополняется тем, что у остальных этой установки на результат нет. а у кого-то она должна быть!! иначе дела просто не будут делаться. или (как сейчас) будут делаться только в последний момент в гипераврале и на нервах (в том числе моих!)
3.усугубляется тем, что я не профессионал, а любитель - в смысле что мне нужно верить в то что я делаю что-то классное, увлекаться этим и загораться. и результат должен соответствовать неким стандартам моего видения (которое мне сейчас фактически сказали спрятать подальше)
4.для семейности мне не хватает шампанского по утрам как я привык в России каких-то элементов. наверное, и атмосферы в целом (всё-таки да, попоек), и моего собственного статуса как не старшего брата, а хотя бы дяди.
Reply
«результат должен соответствовать неким стандартам моего видения» - смотрите, если я приду работать в «деятельную айти контору с корпоратосом» - то «стандартами моего видения» будет количество закрытых тикетов в сутки. Ну просто если работодатель этого хочет - то я, как наемный работник, должен этому или соответствовать, или просто уйти. Вводить иные корпоративные стандарты - это отдельная работа, и если тебя на нее не нанимали, то выполнять ее по собственному почину - это не очень вежливо по отношению к профессионалам «корпоративостроения». Дело не в жадности - если попросят я могу и забесплатно что-то рассказать, и проект составить, и что-то ещё. Но проявлять инициативу «без спроса» - не-а.
Если сейчас в этой «французской конторе» главная парадигма существования вот такая вот - ну что, можно много пить кофе и чая, никак не встревая в личные разборки между сотрудниками (как бы я не ругался на «корпоратос», а главную функцию он выполняет - утомляет сотрудников до той степени, чтобы им на всякие глупости времени бы уже не хватало - ( ... )
Reply
у меня тут две проблемы:
1.собственно, что от меня требуется (высокоуровневый тезнический ассистент, а не автономный директор) мне в (относительно для французов) явной форме объяснили только сейчас
2.я сейчас нахожусь в той точке жизненного пути, когда душа зудит создавать, достигать, добиться вот чего-то, что хотя бы чуть больше меня.
да и в целом "служить бы рад, прислуживаться тошно"
Reply
Leave a comment