О диалогах
О диалогах
На днях ходил тут на собеседование в одну контору.
Собеседование состояло из двух этапов.
На первом, групповом этапе нас было 9 человек.
Менеджер по кадрам сознательно вела разговор в таком ключе, чтоб с ней было неприятно общаться. (кто не в курсе, есть такой психологический приём). Типа имитация стрессовой ситуации. Ладно, первый этап я прошёл, на следующий день прихожу на второй - личное собеседование. И, зная о подготовке данного менеджера, навязываю ей довольно жёсткий темп диалога,и... она теряется! Она теряет инициативу, начинает отвечать на мои вопросы, и сбиваться. Вплоть до того, что мне пришлось сознательно передавать инициативу ей, чтоб она могла хоть что-то обо мне узнать.
В итоге вывод: менеджеры, привыкшие к жесткому диалогу периодически теряются, если практически те же методы применить к ним.
А собеседование я таки прошёл. в понедельник заступаю:)
Предлагаем взять в кредитном учреждении как можно скорее ; под небольшие проценты.
На днях ходил тут на собеседование в одну контору.
Собеседование состояло из двух этапов.
На первом, групповом этапе нас было 9 человек.
Менеджер по кадрам сознательно вела разговор в таком ключе, чтоб с ней было неприятно общаться. (кто не в курсе, есть такой психологический приём). Типа имитация стрессовой ситуации. Ладно, первый этап я прошёл, на следующий день прихожу на второй - личное собеседование. И, зная о подготовке данного менеджера, навязываю ей довольно жёсткий темп диалога,и... она теряется! Она теряет инициативу, начинает отвечать на мои вопросы, и сбиваться. Вплоть до того, что мне пришлось сознательно передавать инициативу ей, чтоб она могла хоть что-то обо мне узнать.
В итоге вывод: менеджеры, привыкшие к жесткому диалогу периодически теряются, если практически те же методы применить к ним.
А собеседование я таки прошёл. в понедельник заступаю:)
Предлагаем взять в кредитном учреждении как можно скорее ; под небольшие проценты.