Независимое управление строительными проектами .
Независимое управление строительными проектами (строительный контроль - технический надзор) предполагает комплексный контроль качества строительства на всех этапах работ: от разработки и согласования проектной документации до сдачи готового строения в эксплуатацию. В компетенцию управляющей компании, которая выполняет роль беспристрастного ревизора и представляет интересы заказчика, входит анализ выполняемых работ и проверка их соответствия установленным стандартам качества - своевременный технический надзор за реализацией строительного проекта позволяет предотвратить риски и устранить возможные дефекты еще на ранней стадии работы с проектом.
Почему бы строительной организации или инвестору не позаботиться о контроле работы подряда самостоятельно? Хотя бы потому, что у них есть более важные дела и обязанности, а от поверхностного контроля и надзора за «своими» толку будет немного. Вот почему наиболее целесообразным решением будет привлечение независимых экспертов для тщательного анализа работы подрядчика и объективной оценки качества строительства. Обращение к профессиональной системе управления строительством в конечном счете обходится дешевле дорогостоящей борьбы с дефектами бесконтрольной работы строителей.
Основные методы независимого экспертного контроля:
Призванный контролировать соблюдение стандартов строительства и разрешать спорные ситуации между инвестором и подрядной организацией независимый технический надзор (строительный контроль) выполняет следующие виды работ:
- Техническое сопровождение проектной стадии (контроль проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы, на утверждение и генподрядной организации) от подготовки грамотно составленных технических заданий до оценки результата работы;
- Выбор подрядных организаций, подготовка и проведение тендеров по строительным и инженерным работам;
- Организация управления строительством;
- Контроль качества строительства - тщательный контроль за соблюдением нормативов при строительстве зданий гарантирует четкое следование проекту и соответствие работ действующим стандартам качества.
Но не стоит недооценивать роль непосредственного заказчика в управлении строительными проектами - недостаточно просто нанять профессиональный технический надзор и заочно ждать завершения работы на объекте. Участие представителей компании-заказчика в управлении строительным проектом обеспечит более четкое управление за счет быстрого принятия решений.
Готовый объект - это результат слаженной работы всех элементов системы: застройщика-заказчика, проектировщика и технического надзора.
Почему бы строительной организации или инвестору не позаботиться о контроле работы подряда самостоятельно? Хотя бы потому, что у них есть более важные дела и обязанности, а от поверхностного контроля и надзора за «своими» толку будет немного. Вот почему наиболее целесообразным решением будет привлечение независимых экспертов для тщательного анализа работы подрядчика и объективной оценки качества строительства. Обращение к профессиональной системе управления строительством в конечном счете обходится дешевле дорогостоящей борьбы с дефектами бесконтрольной работы строителей.
Основные методы независимого экспертного контроля:
Призванный контролировать соблюдение стандартов строительства и разрешать спорные ситуации между инвестором и подрядной организацией независимый технический надзор (строительный контроль) выполняет следующие виды работ:
- Техническое сопровождение проектной стадии (контроль проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы, на утверждение и генподрядной организации) от подготовки грамотно составленных технических заданий до оценки результата работы;
- Выбор подрядных организаций, подготовка и проведение тендеров по строительным и инженерным работам;
- Организация управления строительством;
- Контроль качества строительства - тщательный контроль за соблюдением нормативов при строительстве зданий гарантирует четкое следование проекту и соответствие работ действующим стандартам качества.
Но не стоит недооценивать роль непосредственного заказчика в управлении строительными проектами - недостаточно просто нанять профессиональный технический надзор и заочно ждать завершения работы на объекте. Участие представителей компании-заказчика в управлении строительным проектом обеспечит более четкое управление за счет быстрого принятия решений.
Готовый объект - это результат слаженной работы всех элементов системы: застройщика-заказчика, проектировщика и технического надзора.