Венчурный импульс
За два года объём частных денег на венчурном рынке вырос более чем вдвое, - генеральный директор РВК Игорь Агамирзян
Шесть лет назад государство озаботилось созданием российской индустрии венчурного инвестирования, выделив на эти цели немалые финансовые ресурсы. Идея заключалась в том, чтобы привлечь частный венчурный капитал к становлению инновационно-технологического предпринимательства. Проводником этого решения стала Российская венчурная компания - государственный фонд фондов и институт развития. Корреспондент STRF.ru выяснил у генерального директора ОАО «РВК» Игоря Агамирзяна, какие изменения произошли за это время на российском венчурном рынке, как венчур повлиял на рост инновационных компаний.
Справка STRF.ru:
Игорь Рубенович Агамирзян - генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК». Закончил математико-механический факультет Ленинградского государственного университета по специальности «прикладная математика» (1979). Кандидат физико-математических наук (1986). До прихода в РВК работал в Институте теоретической астрономии Академии наук СССР (1979-1988), Ленинградском политехническом институте (1984-1995), Ленинградском институте информатики Академии наук СССР (1988-1992), корпорациях Microsoft (1995-2007) и ЕМС (2007-2009)
Первыми тремя годами работы РВК правительство было не очень довольно, и в апреле 2009 года Вас пригласили возглавить компанию. Что за это время изменилось в её приоритетах?
- Изначально было предположение, что РВК - это исключительно финансовый инструмент, который нужен для того, чтобы увеличить предложение средств на рынке венчурных инвестиций. Планировалось, что в компании будет пять-шесть человек, РВК раздаст венчурным фондам деньги на основе выделенных государством средств, после чего сотрудники будут мониторить порядок их использования, возврат денег от фондов и тому подобное. На практике такая модель оказалась неработоспособной. На самом деле на этом рынке не хватало и, кстати, продолжает не хватать не столько денег, сколько компетенций, квалифицированных команд, интересных и перспективных проектов.
С моим приходом в РВК компания, не отказываясь от финансово-инвестиционной составляющей деятельности, существенно пересмотрела свою стратегию и расширила её функциями, типичными для института развития в традиционном международном понимании. Мы всё в большей степени работаем именно как институт развития, стараемся переходить на международные стандарты и правила работы таких институтов.
РВК сфокусирована на развитии в России венчурной отрасли, но также концентрируется на проектах, связанных с решением задач всего инновационно-технологического предпринимательства.
Потому что венчур сам по себе - это инструмент, а не самоцель. В мире ведь есть вполне успешные технологические проекты, которые развивались не венчурным образом, хотя подавляющее большинство известных сегодня технологических компаний-лидеров выросли через венчур. Так что есть исключения, подтверждающие правило.
Далее об изменениях на российском венчурном рынке читайте здесь