Вариант №1 - его держат. Тут уже всё бесполезно, можно о нём забыть навсегда.
Вариант №2 - ему что-то впаривают. Тут тоже всё бесполезно, нам он не расскажет, что ему наговорили, но на него это действует "магическим образом", то есть по сути это вариант №1.
Вариант №3 - не знает как при имеющихся ресурсах.
Последний вариант распадается на ресурсную и организационную составляющие. Потенциальная ресурсная база у Стрелкова большая, но без организации он её полностью потерял. В итоге он имеет свою зарплату и несколько щелок в белый свет, которые можно использовать для организации ресурсной базы. Щелки он для задач организации не использует и даже не намекал на что-то подобное. Почему? Если не учитывать варианты 1 и 2, то только потому, что полностью уверен в своей некомпетентности в плане использования информационного ресурса. Так же не хочется даже предполагать варианты вроде "лень" и тому подобное. Если всё же проблема именно в неумении правильно использовать ресурсы, то какие у него есть варианты выхода? А вариант здесь, в общем-то, лишь один - использовать тех, кто умеет. Но на пути такого варианта встаёт проблема информационного шума, когда тысячи некомпетентных мечтателей предлагают тысячи бесполезных планов. Здесь важно суметь построить фильтр, отбирающий только полезные планы. Как построить такой фильтр? Во первых, сам "строитель" должен стремиться глубоко понять проблему и сильно желать её поскорее решить. Во вторых, можно двигаться не торопясь, то есть пробуя те или иные понравившиеся шаги. В третьих, в процессе движения наощупь обязательно нужно присматриваться к тем, кто рядом. Если рядом никого нет - конец будет печальным. Поэтому нужна первичная организация, небольшая и нацеленная на поиск вариантов развития. Что мешает создать такую организацию? Не хватает зарплаты на аренду штаба? Так не надо его на непрерывной основе арендовать, и сразу денег хватит. А ведь можно ещё и с участников взносы собирать на аренду штаба. В общем здесь вариантов нет - либо не хочет, либо давно должен сделать. Если не хочет из-за того, что считает себя некомпетентным - выше показан осторожный вариант с небольшой организацией, нацеленной на рост. Что мешает двигаться по осторожному варианту? Какие ещё великие сложности видятся непреодолимой преградой?
В целом простая работа с людьми весьма просто устранит множество организационных проблем. Важно только наличие людей, но как раз по такой ресурсной базе Стрелков вполне обеспечен, хотя пока и в неявном виде. Так что же мешает? Варианты 1 или 2? Или лень? Вот что ещё может мешать? Хотя бы теоретически? Так значит - 1 или 2?
Ещё подумалось про вариант, когда человек просто не умеет находить общий язык с людьми. Тогда ему действительно уже никто не поможет. Ну и тогда, как и в №1,2 про такого человека можно забыть. Но вдруг всё же банальная боязнь собственного неумения? На этот случай и пишу. Ну и до кучи набор штампов:
Не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Дорогу осилит идущий. Под лежачий камень вода не течёт. Ну а морально мёртвому уже никакие припарки не помогут...
Вариант №1 - его держат. Тут уже всё бесполезно, можно о нём забыть навсегда.
Вариант №2 - ему что-то впаривают. Тут тоже всё бесполезно, нам он не расскажет, что ему наговорили, но на него это действует "магическим образом", то есть по сути это вариант №1.
Вариант №3 - не знает как при имеющихся ресурсах.
Последний вариант распадается на ресурсную и организационную составляющие. Потенциальная ресурсная база у Стрелкова большая, но без организации он её полностью потерял. В итоге он имеет свою зарплату и несколько щелок в белый свет, которые можно использовать для организации ресурсной базы. Щелки он для задач организации не использует и даже не намекал на что-то подобное. Почему? Если не учитывать варианты 1 и 2, то только потому, что полностью уверен в своей некомпетентности в плане использования информационного ресурса. Так же не хочется даже предполагать варианты вроде "лень" и тому подобное. Если всё же проблема именно в неумении правильно использовать ресурсы, то какие у него есть варианты выхода? А вариант здесь, в общем-то, лишь один - использовать тех, кто умеет. Но на пути такого варианта встаёт проблема информационного шума, когда тысячи некомпетентных мечтателей предлагают тысячи бесполезных планов. Здесь важно суметь построить фильтр, отбирающий только полезные планы. Как построить такой фильтр? Во первых, сам "строитель" должен стремиться глубоко понять проблему и сильно желать её поскорее решить. Во вторых, можно двигаться не торопясь, то есть пробуя те или иные понравившиеся шаги. В третьих, в процессе движения наощупь обязательно нужно присматриваться к тем, кто рядом. Если рядом никого нет - конец будет печальным. Поэтому нужна первичная организация, небольшая и нацеленная на поиск вариантов развития. Что мешает создать такую организацию? Не хватает зарплаты на аренду штаба? Так не надо его на непрерывной основе арендовать, и сразу денег хватит. А ведь можно ещё и с участников взносы собирать на аренду штаба. В общем здесь вариантов нет - либо не хочет, либо давно должен сделать. Если не хочет из-за того, что считает себя некомпетентным - выше показан осторожный вариант с небольшой организацией, нацеленной на рост. Что мешает двигаться по осторожному варианту? Какие ещё великие сложности видятся непреодолимой преградой?
В целом простая работа с людьми весьма просто устранит множество организационных проблем. Важно только наличие людей, но как раз по такой ресурсной базе Стрелков вполне обеспечен, хотя пока и в неявном виде. Так что же мешает? Варианты 1 или 2? Или лень? Вот что ещё может мешать? Хотя бы теоретически? Так значит - 1 или 2?
Ещё подумалось про вариант, когда человек просто не умеет находить общий язык с людьми. Тогда ему действительно уже никто не поможет. Ну и тогда, как и в №1,2 про такого человека можно забыть. Но вдруг всё же банальная боязнь собственного неумения? На этот случай и пишу. Ну и до кучи набор штампов:
Не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Дорогу осилит идущий. Под лежачий камень вода не течёт. Ну а морально мёртвому уже никакие припарки не помогут...
Reply
Leave a comment