Мастер-класс по Теории ограничений
На уходящей неделе мне также посчастливилось попасть на мастер-класс по ТОС, который проводил сертифицированный консультант в этой области Олег Левяков. Кроме массы полезной информации на мероприятии Олег Михайлович презентовал участникам буквально гору материалов по данной теме в электронном виде.
Основные выводы мастер-класса:
1. Отлично отлаженные функции без системности не работают как единая организация. Однако без решения моральных задач системность также не работает.
2. По словам Левякова, менеджмент это не управление, а нахождение путей. В свою очередь, оптимизация это задача менеджмента.
3. Этапы развития организации: функциональный фокус-фокус на процессы-внутренняя интеграция (координация всех служб)-внешняя интеграция (координация с клиентами и поставщиками)-виртуальные сети и сотрудничество.
4. Каждый компонент системы должен делать все возможное для достижения цели системы, а не максимализации своей прибыли.
5. Основной целью risk engineering является попытка понять, что может развиваться плохо и сделать что-либо для предупреждения негативных последствий.
6. Работу надо строить с учетом неопределенностей, нужны подстраховки, гибкие оценки и тп.
7. Неопределенности это диапазоны вместо жестких цифр.
8. Эффективное управление рисками:
а. Выявить потенциальные риски и их влияние на цепочку поставок
б. Понять затраты связанные с рисками
в. Определить лучшую стратегию устранения рисков/уменьшения их влияния
г. Включить в план действия на случай непредвиденных обстоятельств
9. Я улыбаюсь и начинаю считать на пальцах. Первое, люди по своей сути хорошие. Второе, все конфликты можно устранить. Третье, любая ситуация, вне зависимости от того, какой сложной она ни казалась бы на первый взгляд, крайне проста. Четвертое, каждую ситуацию можно значительно улучшить; даже небо не является пределом. Пятое, каждый человек может сделать свою жизнь полной. Шестое, всегда есть взаимовыгодное решение. Мне продолжать считать? Э.М. Голдратт
10.Инструменты ТОС: инструменты логистики барабан-буфер-канат и критическая цепь, а также инструменты анализа правил работы ( логический мыслительный процесс и ситуационные инструкции).
К сожалению, весь мастер-класс (а одна лишь презентация составляет порядка 190 страниц PowerPoint) пересказать не представляется возможным, поэтому всем заинтересовавшимся рекомендуется читать книги создателя Теории ограничений Элияху Голдратта.
Основные выводы мастер-класса:
1. Отлично отлаженные функции без системности не работают как единая организация. Однако без решения моральных задач системность также не работает.
2. По словам Левякова, менеджмент это не управление, а нахождение путей. В свою очередь, оптимизация это задача менеджмента.
3. Этапы развития организации: функциональный фокус-фокус на процессы-внутренняя интеграция (координация всех служб)-внешняя интеграция (координация с клиентами и поставщиками)-виртуальные сети и сотрудничество.
4. Каждый компонент системы должен делать все возможное для достижения цели системы, а не максимализации своей прибыли.
5. Основной целью risk engineering является попытка понять, что может развиваться плохо и сделать что-либо для предупреждения негативных последствий.
6. Работу надо строить с учетом неопределенностей, нужны подстраховки, гибкие оценки и тп.
7. Неопределенности это диапазоны вместо жестких цифр.
8. Эффективное управление рисками:
а. Выявить потенциальные риски и их влияние на цепочку поставок
б. Понять затраты связанные с рисками
в. Определить лучшую стратегию устранения рисков/уменьшения их влияния
г. Включить в план действия на случай непредвиденных обстоятельств
9. Я улыбаюсь и начинаю считать на пальцах. Первое, люди по своей сути хорошие. Второе, все конфликты можно устранить. Третье, любая ситуация, вне зависимости от того, какой сложной она ни казалась бы на первый взгляд, крайне проста. Четвертое, каждую ситуацию можно значительно улучшить; даже небо не является пределом. Пятое, каждый человек может сделать свою жизнь полной. Шестое, всегда есть взаимовыгодное решение. Мне продолжать считать? Э.М. Голдратт
10.Инструменты ТОС: инструменты логистики барабан-буфер-канат и критическая цепь, а также инструменты анализа правил работы ( логический мыслительный процесс и ситуационные инструкции).
К сожалению, весь мастер-класс (а одна лишь презентация составляет порядка 190 страниц PowerPoint) пересказать не представляется возможным, поэтому всем заинтересовавшимся рекомендуется читать книги создателя Теории ограничений Элияху Голдратта.