Владимир Тарасов "Искусство управленческой борьбы"
Автор книги "Искусство управленческой борьбы" рассказывает нам о том, как адекватно воспринимать существующую действительность, влиять на поведение других людей, зачастую не являющихся нашими подчиненными. Читая это произведение, мы узнаем о методах работы с умышленным или неосознанным сопротивлением, увеличении собственного контроля над обстоятельствами. Этот во многом философский труд, способный изменить картину мира читателя, изобилует примерами решений, которые принимали сам автор и другие люди нашего века, так и ссылками к жизни мудрецов древности.
Часть информации мы уже могли почерпнуть из аудиозаписей семинаров Владимира Тарасова, однако большинство интересных мыслей не является самоплагиатом. Итак, моменты, которые бы мне хотелось выделить
1. Неожиданное - это мера неадекватности нашей картины мира. Столкновение даже с приятной неожиданностью должно вести к изменению нашей картины мира. Но нельзя лишать людей неожиданности, когда они развлекаются.
2. Экономно демонстрируйте свои достоинства, достоинства своих товаров и услуг. Множество достоинств умаляют значение каждого из них.
3. Выставляя свои способности напоказ, надо задумываться, как и в какой мере я хочу быть использован другими людьми. В обычной ситуации демонстрировать надо не свои способности, а результаты их использования с ярко выраженными полезными для других свойствами.
4. Человек скучает в 2 случаях, когда все предсказуемо и когда все непредсказуемо. Нужно уметь чередовать эти явления.
5. Мелочь для нас это то, значение чего мы не понимаем. Отношение к мелочам показывает степень искушенности в деле.
6. Без морального совершенствования управлять людьми можно, но подлинное искусство при этом недостижимо.
7. Старайтесь задавать такие вопросы, ответить точно на которые без подлинной проверки невозможно.
8. Если кажется, что решение проблемы отсутствует, то у Вас неправильная картина мира.
9. Признак правильного решения: решая одну проблему, решаются и другие. Неправильного - решение порождает ряд новых проблем.
10. Принудив оппонента сузить свою картину мира и начать разглядывать её детали, можно перехватить инициативу.
11. Чем более предостережение задевает самолюбие другого, тем менее оно эффективно.
12. Тому, кто считает себя умным, трудно стать мудрым
13. Иногда, чтобы остановить человека, идущего по неправильному пути, требуется постепенно "закруглять" его картину мира в правильном направлении.
14. Только став в чем-то ребенком можно научиться чему-то новому.
15. Не следует бороться за прошлое.
16. Будущее неопределенно, поэтому за него мало борются и легче соглашаются. Поэтому посеяв семена в человеческом сознании в настоящем, проще получить большой урожай в будущем.
17. Эмоции делают человека более открытым, более предсказуемым. Этого нельзя делать, борясь с врагами. Однако, эмоциональность хороша для сотрудничества, т.к. эмоции дают нашим партнерам качественную обратную связь. Человек должен уметь быть и эмоциональным и бесстрастным, легко переходя из одного состояния в другое. Большое количество эмоций может отвлекать от достижения цели.
18. Одной из наших ошибок при движении вперед становится желание не двигаться как можно быстрее, а двигаться лишь быстрее других.
19. Кто считает зазорным учиться у проигравших, тот пополняет их число.
20. Когда человек опасается сделать шаг, надо сделать так, чтобы он думал, что до этого шага еще есть время, хотя он мог его уже и сделать.
21. Надо разбивать кажущуюся неприемлемой задачу на ряд приемлемых для человека шагов.
22. Прежде чем провести серьезное мероприятие, требующее внутреннего единства, требуется это единство проверить на прочность, организовав предложения, выявляющее потенциально нестойких.
23. Молодому и неокрепшему делу можно придать образ продолжения чего-то большого и значимого.
24. Когда борешься с системой, нужно противопоставить ей человека, когда борешься с человеком, нужно противопоставить ему систему.
