Мечта о хорошем детском садике для своих и чужих детей
Первый сын у Натальи Реснянской родился, когда она училась на четвертом курсе Йошкар-Олинского педагогического университета, в 1997 году. Она очень не хотела оставлять своего малыша, еще совсем беззащитного, с чужими людьми, но необходимость в этом, увы, была. «Нужно было сдавать экзамены, через меня прошло множество нянь, но ни одна нас с мужем не устроила. Мы скооперировались с подругами, у кого были дети, и сидели с ними по очереди», - рассказывает Реснянская. При этом в мечтах у Натальи был идеальный детский сад для сына. Такой, чтобы каждый ребенок был счастлив, как дома. Вскоре молодые подруги решились открыть в Йошкар-Оле центр развития ребенка от девяти месяцев, взяв в аренду свободное помещение в Доме культуры. Там родители могли оставить ребенка на несколько часов.
В 2001 г. семья Реснянских переехала в Казань. «Управлять центром развития на расстоянии я не могла и попыталась продолжить бизнес в Казани. Найти подходящее помещение было нелегко - обычные бизнес-центры не приспособлены для детей, а муниципальные власти и слышать не хотели о том, чтобы отдать в частные руки пустующие здания садиков», - вспоминает Реснянская. Договор аренды удалось в 2002 г. заключить с руководителем детского сада, где были заняты не все помещения. «Муж нашел нам партнера, который дал 30 000 руб. на ремонт и оснащение центра развития детей. Этих денег хватило впритык, мы их отбили за год», - говорит Реснянская. Ремонтом и дизайном занимались сами педагоги.
Это был все еще центр развития, а о частных детских садах никто в Казани не помышлял. Однако центр Реснянской по просьбе родителей через год открыл группу детского сада, где малыши находились уже целый день: ели-пили, играли, дружили и ссорились, учились завязывать шнурки - короче, получали нужные жизненные навыки. В «Егозу» приехали работать 10 педагогов из Волжска и Йошкар-Олы. В садике и центре развития Реснянской было уже 136 детей, когда власти в 2003 г. стали заново открывать муниципальные сады в городе, чужих попросили из помещений. «Егоза» переехала в полуразрушенное здание заводского детсада.
Сложность своего бизнеса Реснянская видит в значительных вложениях при долгой окупаемости и высокой социальной ответственности. «Если бы это был настолько рентабельный бизнес, сейчас садики росли бы, как парикмахерские и магазины, на каждом углу. Потому что ситуация уникальная - спрос большой, почему бы этим не воспользоваться? Однако колоссальные затраты, и как нигде силен человеческий фактор», - объясняет она. По ее словам, вложения в один детский сад с выкупом помещения в жилом доме 1000 кв. м без ремонта составляют 40 млн руб., а окупаемость - 12-15 лет.
«Ежемесячный оборот одного детского садика - 1,2-1,3 млн руб. 50-55% из них уходит на зарплату сотрудникам, 15-20% - на аренду и услуги ЖКХ, которые приближаются к 300 000 руб. в месяц, 10% - на питание и медобслуживание, остальное инвестируется в развитие», - говорит Реснянская.
Сейчас в двух детских садах Натальи воспитываются 254 малыша от полутора до семи лет, в центрах развития - 350 детей в возрасте от девяти месяцев. Группы в «Егозе» - по 12-16 человек. «Конечно, экономически нам выгодно раздуть группы до 20 человек, но тогда пропадает эффективность работы. Английскому языку наши малыши обучаются по шесть человек», - рассказывает Реснянская. В отличие от муниципальных садов «Егоза» работает до 21.00, есть группы по праздникам и выходным. «У нас есть возможность гибко реагировать на запросы родителей. Сейчас все больше людей не имеют возможности забрать ребенка до 18.00, как из обычного садика, многие работают допоздна и в выходные.» - описывает ситуацию Наталья. Очередь в «Егозу», по ее словам, на полтора года вперед.
Ирина, одна из «постоянных клиенток» сада - 37-летняя мама троих детей, занимается бизнесом, в «Егозу» водит шестилетнюю дочь и четырехлетнего сына. «Первый ребенок (дочери сейчас 16 лет) ходил в муниципальный детский сад, где мы ощутили все его прелести, - рассказывает она. - «Егозу» нам рекомендовали знакомые, и мы очень довольны.
Во всем индивидуальный подход: если в муниципальном садике ребенка заставляют есть то, что дали, то в «Егозе» учитывают желания ребенка». Плату Ирина считает невысокой: «Я как бизнесмен посчитала, и мне даже показалось, что платы не хватает».
Руководитель казанского муниципального детсада признает, что за плату в среднем от 2000 руб. до 4000 руб. ежемесячно дети не получают «должного развития ребенка и ухода». «В нашем детском саду, - говорит она, - группы по 30 человек, а я сама как мама хотела бы для своего ребенка группу из 10 человек, чтобы ему уделяли должное внимание».
У самой Реснянской трое сыновей, два старших прошли через «Егозу». В октябре она защищает кандидатскую диссертацию о «формировании социокультурных компетенций родителей», которые водят детей в частный детсад. Если попросту - это про то, что частный сад воспитывает не только детей, но и взрослых. При «Егозе» для этого есть родительский клуб.
Источник: www.vedomosti.ru
В 2001 г. семья Реснянских переехала в Казань. «Управлять центром развития на расстоянии я не могла и попыталась продолжить бизнес в Казани. Найти подходящее помещение было нелегко - обычные бизнес-центры не приспособлены для детей, а муниципальные власти и слышать не хотели о том, чтобы отдать в частные руки пустующие здания садиков», - вспоминает Реснянская. Договор аренды удалось в 2002 г. заключить с руководителем детского сада, где были заняты не все помещения. «Муж нашел нам партнера, который дал 30 000 руб. на ремонт и оснащение центра развития детей. Этих денег хватило впритык, мы их отбили за год», - говорит Реснянская. Ремонтом и дизайном занимались сами педагоги.
Это был все еще центр развития, а о частных детских садах никто в Казани не помышлял. Однако центр Реснянской по просьбе родителей через год открыл группу детского сада, где малыши находились уже целый день: ели-пили, играли, дружили и ссорились, учились завязывать шнурки - короче, получали нужные жизненные навыки. В «Егозу» приехали работать 10 педагогов из Волжска и Йошкар-Олы. В садике и центре развития Реснянской было уже 136 детей, когда власти в 2003 г. стали заново открывать муниципальные сады в городе, чужих попросили из помещений. «Егоза» переехала в полуразрушенное здание заводского детсада.
Сложность своего бизнеса Реснянская видит в значительных вложениях при долгой окупаемости и высокой социальной ответственности. «Если бы это был настолько рентабельный бизнес, сейчас садики росли бы, как парикмахерские и магазины, на каждом углу. Потому что ситуация уникальная - спрос большой, почему бы этим не воспользоваться? Однако колоссальные затраты, и как нигде силен человеческий фактор», - объясняет она. По ее словам, вложения в один детский сад с выкупом помещения в жилом доме 1000 кв. м без ремонта составляют 40 млн руб., а окупаемость - 12-15 лет.
«Ежемесячный оборот одного детского садика - 1,2-1,3 млн руб. 50-55% из них уходит на зарплату сотрудникам, 15-20% - на аренду и услуги ЖКХ, которые приближаются к 300 000 руб. в месяц, 10% - на питание и медобслуживание, остальное инвестируется в развитие», - говорит Реснянская.
Сейчас в двух детских садах Натальи воспитываются 254 малыша от полутора до семи лет, в центрах развития - 350 детей в возрасте от девяти месяцев. Группы в «Егозе» - по 12-16 человек. «Конечно, экономически нам выгодно раздуть группы до 20 человек, но тогда пропадает эффективность работы. Английскому языку наши малыши обучаются по шесть человек», - рассказывает Реснянская. В отличие от муниципальных садов «Егоза» работает до 21.00, есть группы по праздникам и выходным. «У нас есть возможность гибко реагировать на запросы родителей. Сейчас все больше людей не имеют возможности забрать ребенка до 18.00, как из обычного садика, многие работают допоздна и в выходные.» - описывает ситуацию Наталья. Очередь в «Егозу», по ее словам, на полтора года вперед.
Ирина, одна из «постоянных клиенток» сада - 37-летняя мама троих детей, занимается бизнесом, в «Егозу» водит шестилетнюю дочь и четырехлетнего сына. «Первый ребенок (дочери сейчас 16 лет) ходил в муниципальный детский сад, где мы ощутили все его прелести, - рассказывает она. - «Егозу» нам рекомендовали знакомые, и мы очень довольны.
Во всем индивидуальный подход: если в муниципальном садике ребенка заставляют есть то, что дали, то в «Егозе» учитывают желания ребенка». Плату Ирина считает невысокой: «Я как бизнесмен посчитала, и мне даже показалось, что платы не хватает».
Руководитель казанского муниципального детсада признает, что за плату в среднем от 2000 руб. до 4000 руб. ежемесячно дети не получают «должного развития ребенка и ухода». «В нашем детском саду, - говорит она, - группы по 30 человек, а я сама как мама хотела бы для своего ребенка группу из 10 человек, чтобы ему уделяли должное внимание».
У самой Реснянской трое сыновей, два старших прошли через «Егозу». В октябре она защищает кандидатскую диссертацию о «формировании социокультурных компетенций родителей», которые водят детей в частный детсад. Если попросту - это про то, что частный сад воспитывает не только детей, но и взрослых. При «Егозе» для этого есть родительский клуб.
Источник: www.vedomosti.ru