1+1 = 3
- Самое большое заблуждение в сторителлинге заключается в том, что легко делать это хорошо. Это правда, что все мы - прирожденные рассказчики, но знать, какую именно историю рассказать в этот раз для данного конкретного слушателя или аудитории, чтобы достичь желаемых результатов, а затем хорошо реализовать задуманное, требует определенных предусмотрительности, эмоционального интеллекта и практики.
Можно попробовать использовать сюжетные формулы для вашего сообщения, но как заявил режиссер Кен Бернс, когда дело доходит до рассказа - “один плюс один равно трём”. Его метафора напоминает нам, что существуют глубоко эмоциональный, личностный и интуитивный аспекты при создании истории, которые бросают вызов методам, и присутствует нешуточная опасность пустить всё под откос с помощью шаблонов.
---
Есть те, кто считает, что факты и данные говорят сами за себя, и недолюбливают истории как неподходящий способ. Но на самом деле история является важным компонентом большинства изменений. Рассказываете ли вы историю или нет, слушатели берут ваши утверждения и прогоняют их через свои собственные истории, чтобы определить, является ли новая информация достойной. Если факты не подтверждаются имеющимися историями и опытом, ваши данные будут отвергнуты. Лучший способ заставить кого-то согласиться с вашей информацией, это предложить им сюжет, который превосходит тот, который они рассказывают сами себе. В долгосрочной перспективе вам не нужны убедительные цифры, вам нужна лучшая история.
---
Многие люди уловили ценность истории для сильного маркетинга, но упускают из виду историю как мощного агента изменений. Люди постоянно застревают внутри какой-то истории. Это бывает очень важно отпустить старую историю и найти новую, которая несла бы вас вперед. Иногда, всё, что вы можете сделать, это изменить свое отношение к истории, внутри которой вы находитесь; найти другую точку зрения, которая позволит проявиться иным перспективам. Моя работа невероятно вдохновляет, коучу ли я исполнительного директора, помогая эффективней выступать в его руководящей роли, или помогаю недавно выпущенному заключенному осмыслить уроки своего пути накануне собеседования.
---
Хорошо подготовьтесь, чтобы быть готовым рассказать историю, когда придет момент.
Проясните свои намерения. Потратьте время на размышления о трех заинтересованных сторонах любого сторителлинга: рассказчике, слушателе и истории.
Кто вы, как рассказчик? Каковы ваши ценности, опыт и видение, приведшие вас рассказывать эту историю в настоящий момент?
Кто ваша аудитория? Почему именно они должны услышать эту историю? Что они ожидают услышать и что они должны услышать, чтобы увидеть новую перспективу?
И наконец, почему это послание (история) важны? Почему другие должны это слышать, и что вы хотите получить в результате поделившись этой историей?
Когда вы проясните эти три элемента, у ваших "один плюс один" есть огромный потенциал стать гораздо большим, чем три!
via
Можно попробовать использовать сюжетные формулы для вашего сообщения, но как заявил режиссер Кен Бернс, когда дело доходит до рассказа - “один плюс один равно трём”. Его метафора напоминает нам, что существуют глубоко эмоциональный, личностный и интуитивный аспекты при создании истории, которые бросают вызов методам, и присутствует нешуточная опасность пустить всё под откос с помощью шаблонов.
---
Есть те, кто считает, что факты и данные говорят сами за себя, и недолюбливают истории как неподходящий способ. Но на самом деле история является важным компонентом большинства изменений. Рассказываете ли вы историю или нет, слушатели берут ваши утверждения и прогоняют их через свои собственные истории, чтобы определить, является ли новая информация достойной. Если факты не подтверждаются имеющимися историями и опытом, ваши данные будут отвергнуты. Лучший способ заставить кого-то согласиться с вашей информацией, это предложить им сюжет, который превосходит тот, который они рассказывают сами себе. В долгосрочной перспективе вам не нужны убедительные цифры, вам нужна лучшая история.
---
Многие люди уловили ценность истории для сильного маркетинга, но упускают из виду историю как мощного агента изменений. Люди постоянно застревают внутри какой-то истории. Это бывает очень важно отпустить старую историю и найти новую, которая несла бы вас вперед. Иногда, всё, что вы можете сделать, это изменить свое отношение к истории, внутри которой вы находитесь; найти другую точку зрения, которая позволит проявиться иным перспективам. Моя работа невероятно вдохновляет, коучу ли я исполнительного директора, помогая эффективней выступать в его руководящей роли, или помогаю недавно выпущенному заключенному осмыслить уроки своего пути накануне собеседования.
---
Хорошо подготовьтесь, чтобы быть готовым рассказать историю, когда придет момент.
Проясните свои намерения. Потратьте время на размышления о трех заинтересованных сторонах любого сторителлинга: рассказчике, слушателе и истории.
Кто вы, как рассказчик? Каковы ваши ценности, опыт и видение, приведшие вас рассказывать эту историю в настоящий момент?
Кто ваша аудитория? Почему именно они должны услышать эту историю? Что они ожидают услышать и что они должны услышать, чтобы увидеть новую перспективу?
И наконец, почему это послание (история) важны? Почему другие должны это слышать, и что вы хотите получить в результате поделившись этой историей?
Когда вы проясните эти три элемента, у ваших "один плюс один" есть огромный потенциал стать гораздо большим, чем три!
via