(no subject)
Игорь Ашурбейли стал обычным зрителем концерна
// Руководство распрощалось с гендиректором крупнейшего предприятия ОПК - ГСКБ "Алмаз-Антей"В российском оборонно-промышленном комплексе произошла очередная знаковая отставка. Спустя всего несколько дней после объявления об уходе главы Объединенной авиастроительной корпорации Алексея Федорова (см. "Ъ" от 1 февраля) своего поста лишился и Игорь Ашурбейли, гендиректор
открыть материал ...
"Изначально предполагалось полноценное слияние НПО "Антей" и НПО "Алмаз", но произошло следующее: НПО "Антей", у которого на тот момент была лицензия на экспорт вооружений, в целях сохранения этой лицензии был просто переименован в "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"", а НПО "Алмаз", головной разработчик практически всех систем ПВО, стало экономически независимым ГСКБ, которое напрямую работало с ФГУП "Рособоронэкспорт" и Минобороны. Это привело к тому, что центр корпоративного управления и центр прибыли фактически оказались в разных местах."
на мой взгляд несколько абсурдно звучит западная терминология (центры корпоративные и финансовые, кризисные менеджеры) применительно к совковой насквозь конторе. хозрасчет и производственная кооперация - больше бы подходили, пожалуй.
или господин журналист блещет знанием терминологии менеджемента?
тогда позвольте, что подразумевается под центером корпоративного управления, а что под центером прибыли? если контора с лицензией является центером прибыли при том что другая контора работает напрямую с другим заказчиком, то я вас умоляю, называть контору с лицензией центером прибыли - полная бредятина. точно также и в отношении другого заумного центера.
кстати в чем заслуга Ашурбейли как "кризисного управляющего"? что он конкретно сделал для предприятия, кроме абстрактного "много"?
Продолжить дискуссию на www.kommersant.ru