Оценка работы HR подразделений по Ключевым Показателям Эффективности (KPI) явление не слишком распространенное, тем более, не приветствуемое самими HR-ами. Переход от оценки по KPI к мотивации, на основании KPI, может себе позволить еще меньшее количество организаций, т.к. начинают построение системы оценки-мотивации с доходообразующих подразделений, а поддерживающие подразделения, как правило, обслуживают по "остаточному принципу".
О чем вебинар? На мой взгляд, самое главное, о том, как начинать говорить с собственником на одном языке, брать на себя дополнительную ответственность и репозиционировать себя как партнера, управленца, а не "ноющий центр расходов". Для первого шага здесь есть все необходимое.
Смотрим! Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)