Обучение персонала. Кого и чему?

[sorokinyuri]

Проходящим у меня переквалификацию HR-менеджерам задавал два вопроса: Как у вас поставлено обучение на предприятии? Кто и чему обучается в компании?

Результаты опроса:




Если сгруппировать высказывания, получается несколько функциональных блоков, которым служит обучение на предприятиях:

• Адаптация
• PR
• Развитие
• Мотивация

В процентах по моей выборке:

Чему служит обучение на предприятии? (на основе опроса HR-менеджеров)




Как вы можете видеть, подавляющее большинство моих респондентов при обучении использует только адаптационные методики для новичков на предприятиях. Если в компании и формируется подразделение под обучение, то оно, по-сути, выполняет роль ПТУ.
Обучение "верхушки", как повод топам отдохнуть с себе равными, стоит на втором месте. Естественно, если и есть в нем системность, то она лишь диктуется графиками заезжих "звезд".
Блоки "Развитие и Мотивация" достаточно близки, разница лишь в том, что развитие предполагает обучение по профилю работы в компании, а мотивация предполагает "выплаты любым обучением" особо отличившемуся,  "не рядовому", сотруднику.

А какой баланс "обучающих мероприятий" у вас в организации?

Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)