Приглашаю на свой вебинар!
Всех желающих приглашаю на мой БЕСПЛАТНЫЙ вебинар, который состоится 17 марта на площадке hrm.ru
Тема:
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)
В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.
В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.
Кликайте, чтобы зарегистрироваться
Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)
Тема:
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)
В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.
В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.
Кликайте, чтобы зарегистрироваться
Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)