Записка о совещаниях
Закон Митчелла. Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Совещания, конечно, нужны, когда реально требуется прийти к общему знаменателю в вопросах, которые затрагивают широкий круг работников. Совещания эффективны и полезны, когда совещающиеся хотят решить проблему и умеют общаться между собой.
Но на хрена потребовалось проводить совещание по структуре виртуальной папочки с файлами???
Это реально так - собрали руководителей обсудить, какие вложенные папочки должны быть в корневой папочке. К назначенной встрече в Аутлуке был прикреплен файл с предполагаемой структурой, и началось совещания с зачитывания вслух этого файла. К сожалению, очевидец сбежал после такого с места событий, поэтому не удалось узнать, чем закончилось дело, и смогли ли руководителей отделов договориться, какие папочки нужно туда вкладывать.
С какой целью было организовано это совещание? На что тратили люди 2 часа рабочего времени? Почему эта сибурде не пресекается руководством?
По моей работе тоже часто собираются обсуждальщики, а потом все это решается единолично либо нашим директором, когда сроки затягиваются уже до невозможного, либо даже мной, потому что по итогу выходит, что всем нас-рать.
