Нам "ВВЕРХ!"
Привет, дорогие читатели!
Я опять пропала на некоторое время из ЖЖ, занимаясь бесконечными переездами по маршруту Гамбург-Берлин-Москва.
Недавно произошел небольшой френдоцид (если он был несправедлив и ты хочешь меня читать - напиши мне коммент и справедливость восторжествует).
Формат журнала в ближайшее время будет меняться: будет больше открытых записей, выдержек из моего бумажного дневника… ну и много чего еще, следите за объявлениями. ,)
===============
А сегодня я, пользуясь случаем, хочу вам рассказать вот об этой книге: «Вверх! Практический подход к карьерному росту» Инны karial Кузнецовой.
Автор - вице-президент IBM, женщина, из России. Думаю, одного этого достаточно, чтобы потратить часа три на ознакомление с ее карьерными премудростями.
Вот что в этом издании привлекательно:
Советы актуальны в первую очередь для людей, которые хотят делать менеджерскую, а не экспертную карьеру и работают в международной корпорации с западным стилем управления, причем скорее за рубежом, чем в России.
Насколько материал применим к российским компаниям - мне сказать сложно, но кое-какие вещи вроде эффективного networking границ не знают.
А теперь самое интересное: что же я как graduate на стартовой карьерной ступеньке, которому менеджерские позиции пока только снятся, для себя почерпнула хорошего и полезного?
Во-первых, я самая что ни на есть целевая аудитория. Мне очень уютно в крупных компаниях, я успела привыкнуть жить и работать за границей и собираюсь начать упорное строительство своей карьеры именно в Европе, а не на исторической родине.
Однажды мой дорогой сосед, кстати, активист Greenpeace, спросил меня: «Почему так горишь будущей карьерой? Тебе нужны большие деньги?»
Я подумала и сообщила, что деньги здесь играют второстепенную роль, а хочется мне в первую очередь видеть процессы на более глубоком, стратегическом уровне и make a real difference.
Подумав еще, я добавила, что просто не могу работать с 9 до 5, воспринимая работу как неизбежное зло. А если меня интересовали бы деньги, а не иерархии, я бы уже обзавелась интернет-стартапом.
А во-вторых (и в-главных) в книге Инны всплыл давно мучавший меня момент. Подозреваю, что и многим другим молодым выпускникам, начинающим работать за границей, приходится с этим бороться.
Обожаю выдумывать себе проблемы: ограничивающие факторы, которые якобы препятствуют прогрессу, уважению окружающих и миру во всем мире.
Наверное, один коллега не так меня посмотрел, а другой до сих пор не присылает обещанные материалы, потому что я:
Так вот, книга открыла для меня простую истину: иногда банан - это просто банан. Часто мы перекидываем собственные комплексы на окружающих, обижаемся на то, в виду совсем не имелось, и мешаем сами себе в работе.
Слаженная работа команды и ее компетенции, как правило, важнее чьего-то акцента. Более того, с такими "ограничивающими" недостатками можно бороться и обращать их в достоинства.
Когда я пришла интерном в Henkel, часть команды старалась со мной говорить о-ч-е-н-ь м-е-д-л-е-н-н-о и через слово перескакивая на английский, опасаясь, что я ни слова не пойму и начну копать совсем не в ту сторону. По той же причине меня не хотели особо брать на митинги.
...А потом в моем финальном фидбэке мне достались комплименты за свободное владение несколькими европейскими. Свободное владение языком несмотря на то, что в Германию меня не вывезли во младенчестве, сочли признаком целеустремленности и стремления понимать местную культуру.
Кстати, по акценту (не мешающему пониманию) меня легко узнавали и запоминали, что, надо полагать, неплохо. :)
Так вот, молодые русские в заграницах иногда сами себе выдумывают барьеры и печальки. Трудно, конечно, быть самым юным в команде. Нелегко привыкать к чужой культуре.
Но в конце концов, эта молодость, свежесть и «голодность» и есть наше преимущество, правда? Так что не стоит забиваться в уголок на митинге только потому, что все вокруг болтают на прекрасном немецком (английском, французском), а в тебе проснулись дремучие комплексы сравнения и собственной неполноценности. Just do your best.
Так что одна из моих целей на первое время - работать над здоровой уверенностью в себе, быть полноценным членом команды с самого начала и размеренно топать к намеченной цели.
Книгу, кстати, могу дать почитать (пока я в Мск), там многие для себя что-то интересненькое найдут.
Cheers!
S.
Я опять пропала на некоторое время из ЖЖ, занимаясь бесконечными переездами по маршруту Гамбург-Берлин-Москва.
Недавно произошел небольшой френдоцид (если он был несправедлив и ты хочешь меня читать - напиши мне коммент и справедливость восторжествует).
Формат журнала в ближайшее время будет меняться: будет больше открытых записей, выдержек из моего бумажного дневника… ну и много чего еще, следите за объявлениями. ,)
===============
А сегодня я, пользуясь случаем, хочу вам рассказать вот об этой книге: «Вверх! Практический подход к карьерному росту» Инны karial Кузнецовой.
Автор - вице-президент IBM, женщина, из России. Думаю, одного этого достаточно, чтобы потратить часа три на ознакомление с ее карьерными премудростями.
Вот что в этом издании привлекательно:
- Приятный, легкий стиль повествования. Достаточно хороших жизненных примеров.
- Масса практических советов вроде «что противопоставить микроменеджменту шефа» и «как обзавестись собственным ментором и по каким критериям его выбирают».
- Книга сама по себе - ненавязчивая sucess story, а этот жанр я весьма уважаю как замечательный источник мотивации.
Советы актуальны в первую очередь для людей, которые хотят делать менеджерскую, а не экспертную карьеру и работают в международной корпорации с западным стилем управления, причем скорее за рубежом, чем в России.
Насколько материал применим к российским компаниям - мне сказать сложно, но кое-какие вещи вроде эффективного networking границ не знают.
А теперь самое интересное: что же я как graduate на стартовой карьерной ступеньке, которому менеджерские позиции пока только снятся, для себя почерпнула хорошего и полезного?
Во-первых, я самая что ни на есть целевая аудитория. Мне очень уютно в крупных компаниях, я успела привыкнуть жить и работать за границей и собираюсь начать упорное строительство своей карьеры именно в Европе, а не на исторической родине.
Однажды мой дорогой сосед, кстати, активист Greenpeace, спросил меня: «Почему так горишь будущей карьерой? Тебе нужны большие деньги?»
Я подумала и сообщила, что деньги здесь играют второстепенную роль, а хочется мне в первую очередь видеть процессы на более глубоком, стратегическом уровне и make a real difference.
Подумав еще, я добавила, что просто не могу работать с 9 до 5, воспринимая работу как неизбежное зло. А если меня интересовали бы деньги, а не иерархии, я бы уже обзавелась интернет-стартапом.
А во-вторых (и в-главных) в книге Инны всплыл давно мучавший меня момент. Подозреваю, что и многим другим молодым выпускникам, начинающим работать за границей, приходится с этим бороться.
Обожаю выдумывать себе проблемы: ограничивающие факторы, которые якобы препятствуют прогрессу, уважению окружающих и миру во всем мире.
Наверное, один коллега не так меня посмотрел, а другой до сих пор не присылает обещанные материалы, потому что я:
- Девушка, причем весьма юного вида
- Русская, со смешным акцентом
- Интроверт до мозга костей - и это заметно
Так вот, книга открыла для меня простую истину: иногда банан - это просто банан. Часто мы перекидываем собственные комплексы на окружающих, обижаемся на то, в виду совсем не имелось, и мешаем сами себе в работе.
Слаженная работа команды и ее компетенции, как правило, важнее чьего-то акцента. Более того, с такими "ограничивающими" недостатками можно бороться и обращать их в достоинства.
Когда я пришла интерном в Henkel, часть команды старалась со мной говорить о-ч-е-н-ь м-е-д-л-е-н-н-о и через слово перескакивая на английский, опасаясь, что я ни слова не пойму и начну копать совсем не в ту сторону. По той же причине меня не хотели особо брать на митинги.
...А потом в моем финальном фидбэке мне достались комплименты за свободное владение несколькими европейскими. Свободное владение языком несмотря на то, что в Германию меня не вывезли во младенчестве, сочли признаком целеустремленности и стремления понимать местную культуру.
Кстати, по акценту (не мешающему пониманию) меня легко узнавали и запоминали, что, надо полагать, неплохо. :)
Так вот, молодые русские в заграницах иногда сами себе выдумывают барьеры и печальки. Трудно, конечно, быть самым юным в команде. Нелегко привыкать к чужой культуре.
Но в конце концов, эта молодость, свежесть и «голодность» и есть наше преимущество, правда? Так что не стоит забиваться в уголок на митинге только потому, что все вокруг болтают на прекрасном немецком (английском, французском), а в тебе проснулись дремучие комплексы сравнения и собственной неполноценности. Just do your best.
Так что одна из моих целей на первое время - работать над здоровой уверенностью в себе, быть полноценным членом команды с самого начала и размеренно топать к намеченной цели.
Книгу, кстати, могу дать почитать (пока я в Мск), там многие для себя что-то интересненькое найдут.
Cheers!
S.