вдохновилоБолтовня об экспертизации, постоянное нытье, что Германии нехватает инженеров, а в РБ в 96 раз больше вакансий для младшего медперсонала чем этого самого персонала, вдохновили меня на сие
( Read more... )
Да ладно... Я сталкивался с несколькими случаями, когда общение с непосредственным (но не самым высоким) руководством заканичивалось воодушевленным - срочно готовить документы и оформляться. А девочки-мальчики из кадров накладывали вето, потому что по их формальным критериям "этот человек не подходит". Но при этом девочки-мальчики из кадров годами не могут привести подходящего по их мнению человека, о котором то же сказали бы те, кто с человеком будет работать. Бывали и случаи, когда специалисты из некой фирмы сокрушенно жаловались, что очень тяжело найти нужного человека коллеге из другой фирмы, и с ужасом узнавали, что их уважаемому собеседнику за полгода до того отказали их собственные кадровики, и им теперь приходится сбрасывать на субподряд то, что лучше было бы делать самим. А один значимых корешков проблемы в том, что большая часть кадров любого предприятия - это люди не занятые продуктивной деятельностью. Они или имитируют деятельность, или заняты в непродуктивных избыточных процессах, или в лучшем случае являются подстраховкой, дополнительным специалистом, способным заменить в случае чего другого специалиста. В такой ситуации - обслуживание избыточной части штатного расписания раздутого относительно необходимого для продуктивной работы, управляться с такими штатами как раз должны кадровики с их подходами, и они неплохо справляются. Но беда в том, что по инерции им позволяют посягать на управление той небольшой частью штата, который задействован в продуктивной деятельности, на которой стоит все предприятие.
Я сталкивался с несколькими случаями, когда общение с непосредственным (но не самым высоким) руководством заканичивалось воодушевленным - срочно готовить документы и оформляться. А девочки-мальчики из кадров накладывали вето, потому что по их формальным критериям "этот человек не подходит". Но при этом девочки-мальчики из кадров годами не могут привести подходящего по их мнению человека, о котором то же сказали бы те, кто с человеком будет работать. Бывали и случаи, когда специалисты из некой фирмы сокрушенно жаловались, что очень тяжело найти нужного человека коллеге из другой фирмы, и с ужасом узнавали, что их уважаемому собеседнику за полгода до того отказали их собственные кадровики, и им теперь приходится сбрасывать на субподряд то, что лучше было бы делать самим.
А один значимых корешков проблемы в том, что большая часть кадров любого предприятия - это люди не занятые продуктивной деятельностью. Они или имитируют деятельность, или заняты в непродуктивных избыточных процессах, или в лучшем случае являются подстраховкой, дополнительным специалистом, способным заменить в случае чего другого специалиста. В такой ситуации - обслуживание избыточной части штатного расписания раздутого относительно необходимого для продуктивной работы, управляться с такими штатами как раз должны кадровики с их подходами, и они неплохо справляются. Но беда в том, что по инерции им позволяют посягать на управление той небольшой частью штата, который задействован в продуктивной деятельности, на которой стоит все предприятие.
Reply
"Ой мы не будем его брать, он уже старый больной, фото отвратительное, он грубо разговаривает, не побрился
Reply
"Ой мы не будем его брать, он уже старый больной, фото отвратительное, он грубо разговаривает, не побрился на собеседование".
Reply
Leave a comment