Сердюков и «женский батальон» (часть IV)
Сердюков и "женский батальон" (часть I)
Сердюков и "женский батальон" (часть II)
Сердюков и "женский батальон" (часть III)
СИСТЕМОЙ военного образования руководила Екатерина Приезжева, получившая у военных кличку Болонка за введённую при ней болонскую укороченную военную систему образования. На ниве образования не трудилась никогда. Зато в 2000-2003 годах была начальником отдела контроля за оборотом алкогольной продукции администрации Санкт-Петербурга, а с 2003-го перешла в налоговые органы города и в 2005-м последовала за Сердюковым в Москву, возглавив Управление контроля и лицензирования госрегулируемых видов деятельности ФНС России. В 2007 году последовала за шефом в минобороны.
Ольга Васильева руководила в военном ведомстве при Сердюкове департаментом финансового обеспечения. Она работала в ФНС с 2005 года.
Надежда Синикова - знакомая Сердюкова ещё по УФНС Санкт-Петербурга. В Москве занимала посты начальника Управления крупнейших налогоплательщиков и заместителя шефа ФНС при Мокрецове. Она возглавила в МО РФ самое «хлебное» Федеральное агентство по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств («Рос-оборонпоставка»). Именно в эту структуру перешла на работу и Ольга Степанова, как только новый шеф ФНС Мишустин, сменив Мокрецова, перекрыл ей кислород и принялся проверять её дела с возвратом НДС. Да и заменившая Синикову в московской налоговой Людмила Воробьёва вскоре также оказалась специалистом по военной части.
Дарью Морозову Сердюков поставил директором департамента размещения государственного заказа МО РФ. Это одна из самых доверенных его «наложниц». Она работала в ФНС с 2004 года. В 2006-м была назначена на должность заместителя начальника отдела налогового аудита Управления ФНС России по Московской области. В 2008 году возглавляла отдел налогообложения юридических лиц Управления ФНС России по Московской области.
Ольга Чернова занимала пост директора организационно-инспекторского департамента минобороны РФ. Свою карьеру в налоговых органах закончила на посту руководителя Управления контроля налоговых органов ФНС, откуда перешла в минобороны в 2008 году.
Лариса Егорина, профессиональная банкротчица из ФНС, стала гендиректором военно-строительного управления МО РФ и в этом качестве засветилась в деле о мошенничестве с недвижимостью в Миноборонсервисе.
Марина Балакирева в минобороны с 2009 года. Директор правового департамента МО РФ. До этого, с 1997-го, работала в ФНС, возглавляла Межрегиональную инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам.
…В гулких коридорах минобороны быстро менялись таблички на кабинетах начальников. «Наложницы» Сердюкова сменяли профессиональных военспецов. 26-летняя красотка Ольга Харченко просидела целый год в кресле руководителя департамента жилищного обеспечения, не сделав практически ничего для обеспечения военных жильём. На этом посту она сменила Ольгу Лиршафт, отстранённую в 2011 году после того, как она не смогла доложить, сколько в ведомстве очередников, дожидающихся улучшения жилищных условий. Получила прозвище «дама с собачкой» за то, что появлялась на совещаниях с маленьким щенком на руках.
Харченко сменила Галина Сёмина. С 2000 года она работала в налоговых органах. В марте 2008-го назначена заместителем начальника Межрегиональной инспекции ФНС, в ноябре 2009-го - заместителем начальника Контрольного управления ФНС. С апреля 2012 года - врио директора департамента жилищного обеспечения министерства обороны Российской Федерации. С её именем связаны многочисленные злоупотребления при распределении жилья для военнослужащих. Приставы ФССП объявили её в розыск по более чем 1500 искам бездомных офицеров. Ей запрещён выезд из России за рубеж.
Роскошная блондинка Анна Кондратьева - шеф департамента финансового планирования, который занимался всеми вопросами зарплаты военнослужащих, гражданских служащих и военных пенсионеров. Маргарита Андреева возглавила департамент размещения государственного заказа, который ведает закупками, реализацией и арендой имущества военного ведомства.
Алла Яшина - директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения. «Рособоронзаказ» возглавила экс-заместитель Сердюкова по питерскому УФНС Людмила Воробьёва. И так далее.
Сердюков перетащил этих «амазонок» в минобороны по большей части из налоговой службы. Хотя были и исключения. Так, пресс-секретарём министра обороны стала Ирина Ковальчук, военный психолог по образованию. Внимание Сердюкова она привлекла, очевидно, после того, как победила на конкурсе красоты «Мисс «Красная Звезда» в 2004 году. Вопреки всем нормам присвоения званий Ирина после прихода Сердюкова в министры совершила головокружительный прыжок от старшего лейтенанта в подполковники.
Елена Князева в 2010-2011 годах исполняла обязанности руководителя главного управления международного военного сотрудничества (ГУМВС) минобороны России, а затем была заместителем Сердюкова. Она стала первой женщиной-генералом Вооружённых Сил России в этом тысячелетии. До неё такого звания удостаивалась только Валентина Терешкова. О Князевой известно лишь то, что до ГУМВС минобороны она работала начальником кафедры английского языка в Военном университете.
Из сердюковских «амазонок» более всех на слуху его любовница, бывшая начальница аппарата минобороны Евгения Васильева. Она тоже питерская. По одним данным, познакомились они ещё в СПГУ, где в 2001 году Сердюков получил второе высшее образование - юридическое. По другим - Васильеву порекомендовал Сердюкову первый заместитель мэра Москвы Ресин. С Ресиным в свою очередь Васильева познакомилась в 2007 году на международной выставке недвижимости MIPIM в Каннах, куда она приехала в качестве директора небольшой риелторской фирмы, где числились только три сотрудника, включая её саму.
Бывшие коллеги Васильевой по минобороны говорят, что она могла познакомиться с Сердюковым через мужа его сестры Валерия Пузикова. «Эта девочка покрутилась во многих престижных питерских и московских структурах, - говорит один из инсайдеров минобороны. - И явно преуспела в искусстве очаровывать влиятельных мужчин. Говорят, что второе (заочно), экономическое, образование она получала в одной группе с Сердюковым. С его подачи и развернулась. Начав со скромной должности советника, она получила доступ к огромным деньгам, движимому и недвижимому имуществу, акциям. Её зарплата - без премиальных и надбавок - составляла 120-140 тысяч. Но когда смотришь её налоговую декларацию, то понимаешь: это для Васильевой сущие копейки! Ведь её годовой официальный доход - примерно 6,4 миллиона рублей. Прибавьте сюда несколько квартир, иномарок, земельные участки... Она официально была самой богатой служащей минобороны. И это всего в 33 года!»
Васильева была не похожа на других женщин, которых Сердюков привёл с собой в минобороны из налоговой, вспоминает бывший чиновник министерства: «Эти чиновницы, кстати весьма компетентные, страшно боялись не выполнить какое-либо поручение Сердюкова, Васильева же не испытывала перед Сердюковым страха, чувствовала себя свободно. Было ощущение, что она в фаворе».
Когда у министра возник конфликт с начальником его аппарата Михаилом Мокрецовым, Васильева была назначена на его место. За этот конфликт Васильева получила от военных прозвище «дамочка с кроваво-красными ногтями». Евгения Васильева могла любого довести до слёз. От неё досталось даже самому Михаилу Мокрецову. Он считался финансовым учителем Сердюкова, и после его увольнения с поста директора ФНС в знак благодарности за науку получил портфель замминистра обороны. Так вот Васильева, тогда руководитель аппарата министра, якобы настолько его достала, что он разбил мобильный аппарат об пол, матерился и плакал, как ребёнок.
На этом месте Васильева пробыла всего полгода. Сердюков был вынужден снять её с должности, потому что очень многие офицеры жаловались на конфликты с ней. Сердюков назначил её директором департамента имущественных отношений военного ведомства, где она и стала главной фигуранткой дела «Оборонсервиса».
Конечно, в большинстве своём сердюковские «наложницы», перейдя на военную службу, чувствовали себя не в своей тарелке и понимали, что «зелёные человечки», ставшие неожиданно для себя их коллегами, понимали, благодаря кому и чему их новые начальницы получили свои руководящие должности. На службе у Сердюкова они получали бешеные деньги и вполне могли приодеться в костюмчик от Нины Риччи или Гальяно, а с помощью супердорогой косметики и не менее дорогих специалистов - привести свою милую, но всё же беспородную мордашку в приличный вид. Но когда при таком антураже из лужёной глотки вырывается ядрёный русский мат об семь этажей, то тут сразу всё становится на свои места. Как говорила моя бабушка, породу к шкуре не пришьёшь.
«Они все хоть внешне милые и красивые, но ведут себя, как мужики в юбке. Они как амазонки какие-то: хамят, грубят, унижают, матерятся на полковников и даже генералов, - рассказывал бывший чиновник министерства обороны. - Вспомните, как арестовывали начальника главного военно-медицинского управления Александра Белевитина. Его взяли из койки с дамой, тоже имеющей отношение к финансам минобороны. Когда следаки с ордером позвонили в дверь, хозяйка квартиры сказала: «Идите на ...! Сейчас позвоню Толику Сердюкову, он вас всех в бараний рог согнёт!» Те пригрозили взломать дверь. И опять услышали мат: «…! Я заплатила за неё 300 тысяч рублей, а вы ломать?!» И лишь когда по двери пару раз провели зубастой «болгаркой», на пороге появился бледный Белевитин».
Менеджеры в погонах и без
Сердюков, конечно, не мог ограничиться лишь передислокацией своего «женского батальона» в военное ведомство. Создание плацдарма для разграбления военного бюджета и имущества действительно в «космических масштабах», по определению главного военного прокурора Фридинского, требовало и определённой инфраструктуры.
В 2008 году указом президента Российской Федерации и постановлениями правительства Российской Федерации для освобождения военнослужащих от несвойственных им хозяйственных функций ОАО создаётся «Рособоронсервис» - коммерческая организация, подконтрольная министерству обороны Российской Федерации. Этот холдинг объединил 350 юридических лиц. Основные направления работы общества, согласно уставу: управление деятельностью ОАО «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка» (гостиничный комплекс) и др. и координация их взаимодействия в интересах Вооружённых Сил Российской Федерации (ВС России), государственных и иных заказчиков, включая иностранных.
Холдинг «Оборонсервис» был построен в соответствии с концепцией аутсорсинга, весьма популярной в современном бизнесе. Аутсорсинг (от англ. outsourcing (outer-source-using): буквально - использование внешнего источника/ресурса) предусматривает передачу организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание (сорсинг) другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфра-структуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Специалисты из сердюковского «женского батальона» сумели доказать, что с помощью аутсорсинга удастся не только сократить затраты на содержание Вооружённых Сил РФ, но и повысить их эффективность, освободить организационные, финансовые и человеческие ресурсы, необходимые для эффективной реформы устаревшей российской военной машины. Идея аутсорсинга «реформаторами» Сердюкова была доведена до полного абсурда и превратилась в свою противоположность. Вместо эффективного средства управления хозяйственной деятельностью минобороны «Оборонсервис» превратился в «пылесос» для высасывания бюджетных средств. При этом в течение пяти лет его деятельность никто не контролировал. Сердюков обеспечил такое правовое прикрытие этого своего «пылесоса», что все его операции были отнесены к сфере обеспечения «национальной безопасности», а потому оказались вне всякого надзора со стороны контрольных органов государства.
Экс-начальник главного финансового управления минобороны генерал-полковник Василий Воробьёв считает, что передача функций обслуживания войск гражданским организациям не только не повысила «полноту и качество оказания услуг», обещанных Сердюковым, но превратилась «в способ приобретения прибыли любым способом при минимуме затрат». По его словам, «организация обеспечения войск сторонними организациями, с которыми заключались договоры, насквозь пронизана коррупционной составляющей». Пресловутая «оптимизация» привела к тому, что солдат стали кормить кашей из заплесневелой крупы с мышиным помётом, как это было на Курилах.
Конечно, военные - народ дотошный, и то, чем в действительности занимается «Оборонсервис», для многих стало ясно с первых же дней существования холдинга. Против подобных «реформ» выступили кадровые офицеры как в Генштабе и министерстве, так и в войсках. С первых же дней поэтому «маршал Табуреткин» последовательно подавлял «бунт на корабле», проводя чистку кадров в центральном аппарате минобороны и на местах.
Прежде всего Сердюков освободился от двух категорий руководителей. Первая - те военачальники, которые управляли серьёзными финансовыми потоками, ведали закупками вооружения и распоряжались наиболее привлекательными объектами недвижимости и земельными площадями. Их квалификация, способность решать поставленные задачи при определении их судьбы в аппарате министра во внимание не принимались. Главное для Сердюкова при подборе своей команды - это личная преданность. «Чужим», в том числе доставшимся ему по наследству от Сергея Иванова, он не доверял и, к великому неудовольствию нового вице-премьера, поторопился от них избавиться.
Так, начальником вновь сформированного главного управления капитального строительства стал близкий к Сердюкову Леонид Сорокко, всего лишь за год до этого бывший гендиректором строительной фирмы в Санкт-Петербурге, а затем призванный в советники министра.
Начальником главного управления обустройства войск МО РФ был назначен ещё один земляк и выдвиженец министра - Олег Коваль, до прихода в систему минобороны работавший в городе на Неве коммерческим директором строительной фирмы. По похожему сценарию решилась судьба начальника связи Вооружённых Сил.
В ноябре 2007 года была учреждена совершенно новая для российского военного ведомства должность - заместитель министра обороны, отвечающий за развитие автоматизированных систем управления, информационных технологий и связи. Её занял Дмитрий Чушкин, который до этого никакого отношения к армии не имел, зато работал вместе с Сердюковым в налоговой сначала Санкт-Петербурга, а затем и Москвы и считался «верным человеком». Ему же под финал «сердюковщины» в МО РФ вменили в обязанности исполнение гособоронзаказа.
Одним из последних ставленников Сердюкова стал экс-сенатор Григорий Нагинский, который возглавил «Спецстрой России». Компания «Титан-2», созданная г-ном Нагинским, оказалась замешана в уголовных делах по «Оборонсервису». ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», входящее в стройхолдинг «Титан-2», приобрело 29,9% акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС), проектировавшего установки РВСН и объекты воздушно-космической обороны. Эпизод с продажей по сниженной цене акций этого института вошёл в 2012 году в одно из уголовных дел по военному ведомству.
Вторая категория уволенных - люди не просто не входившие в команду министра, но и открыто возражавшие против нововведений Сердюкова как полного профана в военном деле. В этой категории, как уже говорилось, оказался начальник Генерального штаба генерал Балуевский, который «посмел» возражать «маршалу Табуреткину». А начальника службы расквартирования и обустройства войск минобороны РФ генерал-полковника Виктора Власова и увольнять не нужно было. Он сам застрелился, не вынеся всего того, что творилось вокруг. По некоторым данным, это произошло спустя пару дней после разговора Власова с Сердюковым. Его предсмертная записка, в которой он объяснил причины своего самоубийства, бесследно исчезла.
Назначенный вместо Балуевского генерал Макаров, которому Сердюков отдал на откуп собственно военную часть реформы Вооружённых Сил, внимательно следил за теми, кто выражал хоть малейшее сомнение в правильности действий Сердюкова. Жертвой Макарова пал его заместитель, начальник главного оперативного управления Генштаба генерал-лейтенант Андрей Третьяк, выступивший против ничем не обоснованного, по его мнению, сокращения своего управления. Такая же участь ждала главнокомандующего ВМФ адмирала Владимира Высоцкого, посмевшего оспорить целесообразность перевода штаба флота из Москвы в Санкт-Петербург.
Макаров известен и тем, что критиковал разработки российских танков, которые, по его мнению, не обеспечивали сохранность жизни военнослужащих, в отличие от зарубежных разработок, так прельщавших «маршала Табуреткина». Весной 2013 года в ходе допроса в Следственном комитете Макаров признал, что в 2011-м он руководил «военной частью» операции по строительству сердюковской «мызы» под Астраханью - базы отдыха «Житное».
Шойгу сразу же после своего назначения министром уволил Макарова. Но уже 26 января 2013 года он был назначен… ведущим аналитиком управления генеральных инспекторов министерства обороны РФ. Приказ об этом назначении Макарова подписывал не сам Шойгу, а статс-секретарь - заместитель министра обороны РФ Николай Панков. С Макаровым при Сердюкове Панков был главным кадровиком, в его прямом подчинении был начальник главного управления кадров минобороны Горемыкин. Вот они-то по указанию «Табуреткина» и уволили из армии таких боевых генералов, как Владимир Бакин, Александр Беспалов, Анатолий Хрулёв, Владимир Булгаков, Владимир Свиридов. Генерал Сергей Юдин - один из самых заслуженных боевых офицеров чеченской кампании - был незаслуженно снят с должности командующего армией с явной попыткой выдавить его из армии полностью. Был отстранён от должности за прямоту и неподкупность генерал Юрий Дашкин.
В апреле 2009 года путинский официоз «Российская газета» опубликовал интервью с Панковым под восторженным аншлагом «Под нож» решено пустить 117 тысяч офицерских постов». Панков в этом интервью всячески рекламировал «Рособоронсервис», одной «из задач которого станет трудоустройство военных отставников». Получилось как раз наоборот. Уволенных из армии офицеров туда принципиально не брали. Панков же, рекламируя творение Сердюкова, утверждал: «Новая структура возьмёт на себя функции обеспечения армии всем необходимым. Туда войдут 19 субхолдингов, в том числе строительный. Хотя замыкаться «Рособоронсервис» будет на военные ведомства, все должности в холдинге сдают гражданским».
Наворовать за время, прошедшее со дня публикации этого интервью до первых арестов в «Рособоронсервисе», успели действительно на миллиарды. Утверждения же Панкова о том, что массовые увольнения кадровых офицеров позволят России сильно сэкономить на военных расходах, тоже оказались блефом. Военные специалисты подсчитали, что «сокращение личного состава российских Вооружённых Сил, осуществлённое статс-секретарём Николаем Панковым, обошлось государству в 1,65 трлн. рублей».
Из чего складывается такая цифра? По распоряжению Панкова уволены 200 тысяч офицеров. Обучение одного офицера в военном вузе в год стоит около 1 млн. рублей (лётчика - ещё дороже), срок обучения составляет 4 года. Таким образом, на подготовку одного офицера государство затрачивает примерно 4 млн. рублей. Сокращение 200 тысяч офицеров Панковым вылилось, следовательно, в 800 млрд. рублей, фактически впустую потраченных на их обучение в военных вузах. Но это не всё. Примерно половина офицеров продолжили обучение в военных академиях, где учёба обходится казне уже дороже - около 1,5 млн. рублей в год на слушателя или 4,5 млн. рублей за три года. Уволенные Панковым из армии офицеры, прошедшие подготовку в военных академиях, стоили ещё 450 млрд. рублей - опять-таки выброшенных на ветер государственных денег.
Сергей Шойгу прилагает усилия к восстановлению боеспособности Российской армии. Для этого необходимы квалифицированные кадры. Где Шойгу возьмёт средства на это? Весь бюджет министерства обороны на 2013 год - 2,1 трлн. рублей. А ущерб, нанесённый Панковым вследствие увольнения высококвалифицированных военных кадров, составляет порядка 1,25 трлн. рублей, то есть больше половины годового бюджета министерства!
Большинство офицеров у нас - бесквартирные. По закону при увольнении их положено обеспечить жильём. Посчитаем, сколько стоило государству в этом плане не-обоснованное увольнение 200 тысяч офицеров. С учётом средней стоимости выплачиваемой офицеру компенсации эксперты называют сумму около 2 млн. рублей. Таким образом, это ещё около 400 млрд. рублей. Плюсуем это к 1,25 трлн. рублей и получаем уже совершенно заоблачную цифру - 1,65 трлн. рублей. Вот во что, ориентировочно, обошлось государству сокращение личного состава российских Вооружённых Сил, осуществлённое статс-секретарём Николаем Панковым.
По наводке спецслужб
Сердюков в ближайший круг Путина не входил, хотя и пользовался его покровительством. Путин, конечно, много знал о том, что творил Сердюков в военном ведомстве, но ни разу его не одёрнул. Он терпел его почти пять лет. Почему? Только потому, что они вместе ездили на рыбалку под Астрахань, где Сердюков со своим зятем Пузиковым отгрохали на деньги минобороны элитный дом рыбака? Или потому, что «Спецстрой России», бывший под командованием «маршала Табуреткина», работал, когда требовалось, в паре с управлением делами президента? Среди своих, как утверждают знающие люди, которые, как подавляющее большинство тех, с кем мне приходилось беседовать в ходе работы над этой книгой, решительно сохраняют свою анонимность, Сердюков не раз говорил, что Путин ему обязан уже тем, что именно он, будучи шефом налоговой службы, помог упрятать в тюрьму Ходорковского и Лебедева и разорить ЮКОС. Думаю, там были и другие общие интересы, о которых мы вряд ли скоро узнаем. Но всему есть предел.
Некоторые авторы писали, что снятие Сердюкова с поста министра обороны было вызвано его нежеланием вернуться ко второй жене, на чём будто бы особо настаивал его тесть - бывший премьер В.А. Зубков, перешедший в 2012 году на работу в администрацию президента. А когда Сердюков, который именно Зубкову и обязан всей своей карьерой, демонстративно отказался восстановить брачный статус-кво и демонстративно поселился в одном доме со своей любовницей и подельницей Васильевой, тут уж терпение лопнуло и «Сердюка сдали» вместе с ней. И вот после этого они вместе с ней стали ездить к Бастрыкину на допросы. Если бы это было в советские времена, когда за развод «шили дело» по партийной линии, а затем понижали в должности, я бы в это поверил. Но в постсоветское время в это верится с трудом.
Дело тут, видимо, куда серьёзнее, о чём я могу судить по тем утечкам в прессу, которые, скорее всего, были организованы кем-то с Лубянки. Там, конечно, не прошли незамеченными аферы сердюковских налоговиков и скупка ими недвижимости за границей при явном участии криминала. И в своих собственных рядах ФСБ обнаружила подельников налоговой мафии и, видимо, получила от них определённые сведения, прежде чем их отправили за решетку.
Вывести порядка 40 миллионов долларов не куда-нибудь, а в традиционно щепетильные швейцарские банки и через них оплатить виллы и квартиры в Эмиратах и в Черногории было бы невозможно. А ведь целые палаццо, виллы и квартиры, яхты и личные вертолёты приобретались не только там, но и в Европе, и в США - по всему миру. Тут ещё нашим следакам придётся крепко попотеть, чтобы всё это обнаружить и задекларировать.
В ходе расследования ряда уголовных дел, связанных с воровством в минобороны, Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД РФ выявило структуру вывода награбленных денег в офшоры. В феврале 2013 года МВД сообщило о задержании группы мошенников, занимавшихся незаконным обналичиванием денег. Четверо из этой группы «обнальщиков» признались в незаконных банковских операциях с самого начала следствия. По данным МВД РФ, помимо прочих через них отмывали деньги и фигуранты уголовного дела о крупных хищениях военного имущества структурами «Оборонсервиса». «Услугами участников группы, как правило, пользовались различные коммерческие организации, получающие денежные средства из федерального бюджета Российской Федерации, в том числе по контрактам с минобороны России», - говорится в сообщении ГУЭБиПК.
По данным следствия, в группу входили сотрудники нескольких финансово-кредитных учреждений и коммерческих организаций. Для реализации схемы они создали более 50 фирм-однодневок, на счета которых переводились деньги, предназначенные якобы для оплаты товаров и услуг. После этого деньги обналичивались и выводились в офшоры. Комиссия составляла 3-5% от каждой банковской трансакции. Всего с помощью этой схемы мошенниками было обналичено более 800 млн. рублей.
Но это только то, что следователи МВД успели обнаружить к моменту ареста сердюковских «обнальщиков». А это уже было куда серьёзнее, чем «РЛС-вилла Панкова» и ловля рыбки в мутной воде коррупции под Астраханью. Ознакомившись с этими фактами, во властных структурах вполне могли заподозрить «маршала Табуреткина» в том, что, выводя с помощью своего ОПГ наворованные миллионы за рубеж, он готовит себе заграничный плацдарм. Не исключено, что об этом задумались и на Лубянке, и в Кремле.
Масштабы воровства в минобороны были и впрямь «космическими». Очевидно, и в ГРУ, и в ФСБ поняли, что с них рано или поздно за это спросят, особенно если проштрафившийся министр, не дай бог, сбежит. И подали сигнал на самый верх. Как утверждают, шеф ФСБ г-н Бортников любви к Сердюкову и его гангстерам не испытывал. Газета «Ведомости» писала, что у Сердюкова были трения с ФСБ. Некий сотрудник спецслужб якобы сообщил этой газете, что экс-министр приложил руку к назначению начальником управления собственной безопасности ФСБ Сергея Королёва, который раньше работал помощником министра обороны, а это не всем в ФСБ понравилось. Создание военной полиции усугубило противоречия: в ФСБ опасались, что, если эта служба будет замкнута на минобороны, она затруднит работу военной контрразведки в войсках. Именно военные контрразведчики собрали материал для уголовного дела по «Оборонсервису», утверждал этот представитель Лубянки. Не исключаю, что и это сыграло свою роль при изгнании Сердюкова с властного олимпа. Не исключено, что «общак», вывезенный за границу мошенниками из минобороны, был обнаружен какими-то западными спецслужбами. Про наших чиновников там знают всё: где счёт, сколько на него положили и каким образом - налом, переводом или чеком.
В печать просочились любопытные детали обыска, проведённого в квартире Васильевой 25 октября 2012 года. «Слил» их в теледебатах самый доверенный рупор Лубянки - депутат Хинштейн. По его версии, на квартиру Васильевой следователи пришли где-то около шести часов утра. Но дверь им открыла не она, а лично министр обороны в китайском шёлковом халате, сонный и злой. Услышав, зачем пожаловала бригада, закрыл входную дверь, и через двадцать минут прибыли около 80 бойцов спецназа ГРУ, которые блокировали весь дом. Видимо, генерал Макаров, шеф Генштаба, постарался. Встали стенка на стенку. Никто никого не выкидывал в окна и двери. Но два часа следователи и спецназ выжидали команды свыше. И дождались. Спецназ ГРУ ретировался. Сердюкова из квартиры вышвырнули, хотя он и предлагал себя в понятые. Васильеву после завершения обыска - тоже (она прямиком рванула в больницу). Эту версию из Интернета быстро сняли, и Хинштейн её больше не излагал. Такой сор из избы в Ново-Огарёве выносить не хотели.
Точно, однако, известно, что из квартиры Васильевой Сердюков помчался к Путину за защитой. Тот его принял весьма холодно и посоветовал «сотрудничать со следствием». Ошарашенный Сердюков помчался в «Оборонсервис», где на всех этажах следователи уже несколько часов изымали документы.
Сердюков всё ещё не верил, что потеряет портфель министра, и вёл себя как всегда нагло, особенно с журналистами. Одним из первых его заявлений 25 октября 2012 года было: «Любые публичные заявления о размерах ущерба и причастности к ним конкретных должностных лиц холдинга ОАО «Оборонсервис», которые высказываются до окончания следствия, являются не более чем версиями». Он был прав - следователи ещё не представляли себе истинные масштабы хищений. Потом он начал всем рассказывать, что ни о каких злоупотреблениях в «Оборонсервисе» не знал, а если там таковые были, то в этом виноваты его подчинённые. Так «рыцарь женского батальона» заранее сдал всех «наложниц», включая свою любовницу Васильеву, главную фигурантку в деле «Оборонсервиса».
6 ноября 2012 года Путин своим приказом всё-таки освободил Сердюкова от должности министра обороны, назначив на его место Сергея Шойгу. Президент сослался на «обстановку, которая, к сожалению, сложилась в последнее время вокруг министерства обороны». По его словам, целью увольнения было - «создать необходимые условия для объективного расследования».
Однако, как отметили многие обозреватели, для «создания необходимых условий» вполне можно было бы ограничиться отстранением Сердюкова от должности на период следствия - такой способ часто используется при расследовании злоупотреблений чиновников.
Так почему же был дан ход делу «Оборонсервиса» (в конце концов и не такое успешно заминали) и почему под ударом оказался человек, до сих пор считавшийся верным членом путинской команды?
В отличие от Уотергейта, который стоил Ричарду Никсону президентского поста, в «Сердюков-гейте» напрямую президент РФ не замешан. Но в этот общероссийский скандал вовлечено столько высокопоставленных лиц и высших чиновников, что он воспринимается как дело о злоупотреблениях всего российского чиновничества, погрязшего в коррупции и воровстве. А это грозит нынешнему режиму уже не только Болотной площадью. Вот поэтому участь экс-министра и его дам, как и встарь, решается по принципу: «Казнить нельзя помиловать». Кто-то должен поставить судьбоносную запятую.
Но - никто не торопится...
источник