Организационные способности...
На портале Бизнес Энтропия размещено интервью со мной, посвящённое органическим и механическим компаниям. Вот небольшая выдержка из него:
"... Сразу нужно уточнить, что под организационными способностями здесь понимаются не способности человека что-то организовывать, а способности организации, компании, как единого организма. И основной организационный навык - это способность организации к саморегуляции, к саморазвитию, к наращиванию организационной и управленческой эффективности, не зависимо от отдельных людей.
В любой организации так же есть центр и периферия. В зависимости от того, в каком направлении идут процессы самосознания в организации (от центра к периферии или от периферии к центру), организация является органической или механической.
Центр организации - это система коммуникации и взаимодействия между ее ключевыми сотрудниками по поводу повышения степени осознанности, способностей выходить за рамки и создавать новое. Периферия организации - это технология, техническое оснащение, регламентация и инфраструктура.
Большинство организаций являются механическими, где основной акцент делается на основные производственные функции. Механические организации создаются и функционируют шаблонно, как механизмы, по заданным схемам. Они работают как машины, по принципу «нажмешь кнопку «а» - получишь «б», нажмешь кнопку «в» - получишь «г».
То есть существует система заранее определенных операций, которые может реализовать и реализует такая организация. Модели таких организаций строятся на классических учебниках по менеджменту. То есть получается следующее: в прошлом веке была создана модель описания бизнеса, которая является всего лишь проекцией реальности, были написаны программы обучения, созданы курсы, факультеты и школы менеджмента, и на людей в массовом порядке начали «надевать» эту модель. Это и сегодня происходит.... "
Полностью текст интервью прочитать можно здесь.
"... Сразу нужно уточнить, что под организационными способностями здесь понимаются не способности человека что-то организовывать, а способности организации, компании, как единого организма. И основной организационный навык - это способность организации к саморегуляции, к саморазвитию, к наращиванию организационной и управленческой эффективности, не зависимо от отдельных людей.
В любой организации так же есть центр и периферия. В зависимости от того, в каком направлении идут процессы самосознания в организации (от центра к периферии или от периферии к центру), организация является органической или механической.
Центр организации - это система коммуникации и взаимодействия между ее ключевыми сотрудниками по поводу повышения степени осознанности, способностей выходить за рамки и создавать новое. Периферия организации - это технология, техническое оснащение, регламентация и инфраструктура.
Большинство организаций являются механическими, где основной акцент делается на основные производственные функции. Механические организации создаются и функционируют шаблонно, как механизмы, по заданным схемам. Они работают как машины, по принципу «нажмешь кнопку «а» - получишь «б», нажмешь кнопку «в» - получишь «г».
То есть существует система заранее определенных операций, которые может реализовать и реализует такая организация. Модели таких организаций строятся на классических учебниках по менеджменту. То есть получается следующее: в прошлом веке была создана модель описания бизнеса, которая является всего лишь проекцией реальности, были написаны программы обучения, созданы курсы, факультеты и школы менеджмента, и на людей в массовом порядке начали «надевать» эту модель. Это и сегодня происходит.... "
Полностью текст интервью прочитать можно здесь.