Оригинал статьи,
обсуждение.
Забавное понимание концепции спонсорства: надо 10 человек программистов с бюджетом в $1.5M в год "длинных денег" чтобы построить «Центр компетенции».
В переводе на русский язык это означает примерно следующее: дайте денег и отъебитесь, результат потом покажем. Наивность подхода поражает до глубины души; казалось бы, ведь давно прошли времена стартапов, ан нет, не иссякает желание получить денег под фактически ноль ответственности.
Ну в самом деле, что такое «Центр компетенции»? Что такое "продвижение" PostgreSQL (мне как-то раз хитрые сейлзы продвигали покупку СХД в ресторане, большую часть вечера я не помню, это вот и СУБД так же будет продвигаться)? Что такое "консалтинг" и почему на него нужны деньги, хотя очевидно, что есть примеры когда молодые и крутые парни неплохо зарабатывают именно на консалтинге? Да-да,
hydrobiont, это про тебя. Зачем нужно обучение, вроде как понятно, но что такое "сертификация"? Что даст сертификат? Почему на это нужны деньги? Почему все вот это следует совмещать с непосредственно разработкой?
Если так важно импортозамещение и есть желание написать свою национальную СУБД, варианта ровно два:
- делать конкурентноспособный продукт с понятной моделью монетизации (консалтинг, разработка на заказ, оптимизация текущей кодовой базы)
- идти работать в организацию, которая будет заниматься контрактами для которых нужна доработка СУБД
Оба варианта работают, но, судя по всему, нет желания заморачиваться плотно и надолго идя через "дорогу смерти" стартапов. Что очень и очень печально.