Формирование команды и отбор людей в команду, если конечно серьезно и ответственно к этому относиться, всегда один из самых сложных процессов в работе лидера
( Read more... )
1. Не плюй в лифте 2. Не гадь в подьезде 3. Не бросай мусор мимо урны 4. Езди по правилам 5. Не давай и не бери взятки 6. Будь вежлив 7. Не напивайся в дрызг 8. Уважай свою историю и культуру
И ты не заметишь как окажешься в цивилизованном государстве.
Как-то затронул Ваш комментарий... Не соглашусь по ряду причин. 1. Команда не может самоорганизоваться без причины. Будет ОДИН, который создаст причину. 2. Внутренняя организация команды не автономна. В ней есть ОДИН, который всё расставит по своим местам. 3. Лидерские качества каждого члена команды будут вести команду вперёд. ОДИН из лидеров прокладывает отрезок на всём пути успеха для остальных членов команды.
Команда со своими качествами формируется под контролем ОДНОГО лидера, задающего темп "игры" всей команде.
Я буду очень признателен, если Вы мне укажете мои заблуждения. Заранее спасибо!
Будут, если всё пустить на самотёк. Вы на кухне (если готовите) держите единовластно свою позицию или можете без единого слова в тандеме щи сварить? Если Вы и ваш напарник достигли совместной слаженности в решении каких либо вопросов, то со временем один из Вас будет "уходить" в сторону, брать новые цели, задачи. Это мирный, лидерский вариант недопущения конфликта. К сожалению, часто наблюдаю картину, когда подобные ситуации заканчиваются директивным решением сверху. Здесь уже необходима прямая коррекция или руководитель потеряет качественного сотрудника. Я сторонник идеи о значимости одного в поле воина. Команда без этого воина - как девять нулей без единички.
Возможно, я не так Вас поняла :) Меня смутила часть "лидерские качества каждого члена команды будут вести команду вперёд". На примере варки супа: Т.к. это команда ( допустим 4 человека), а суп один, нужно распределить обязанности. Основную функцию по варке берет на себе гуру-повар (лидер). Просит одного подготовить посуду, второго нашинковать овощи, на третьего торжественно возложил обязанности по пассеровке, четвертый на подхвате. Если кто-то из помощников будет проявлять лидерские качества, то он должен будет влезть в процесс командования или подбежать к кастрюле, оттолкнув гуру-повара. А приведет это к тому, что бульон будет посолен и поперчен повторно. Вероятно, лже-гуру даже испортит суп, добавив в него сушеные лапки лягушки "для аромату". Если в команде несколько лидеров - будет хаос. Но это мое личное скромное мнение :)
Про это я и говорил - ОДИН лидер. Команда из равноценных лидеров может существовать и даже решать умопомрачительные задачи, но с чётким определением своих зон ответствнности для каждого члена. Только понимая, кто может брать солонку в руку и соблюдая это, можно сварить щи вчетвером без единого командного центра. Imho
Допустим... У первого есть овощерезка Börner, второй чудесно управляется с ножом, третий не плачет при чистке лука, у меня в руке солонка, а пятый вообще ничего не умеет, но у него есть кастрюля и сковорода. Его задача организовать процесс, распределить грамотно роли и к концу готовки сбегать за пивом или за сметаной, кому что нравится.... Почему он будет организовывать? Не принципиально, пусть это сделает другой - преимущество организованной, сработанной команды из лидеров, где главное не КТО, а ДЛЯ ЧЕГО. Но, тем не менее, дирижёр один даже если палочка переходит от одного к другому. Imho
Reply
Reply
Reply
Тогда:
1. Не плюй в лифте
2. Не гадь в подьезде
3. Не бросай мусор мимо урны
4. Езди по правилам
5. Не давай и не бери взятки
6. Будь вежлив
7. Не напивайся в дрызг
8. Уважай свою историю и культуру
И ты не заметишь как окажешься в цивилизованном государстве.
Reply
Reply
Reply
Reply
1. Команда не может самоорганизоваться без причины. Будет ОДИН, который создаст причину.
2. Внутренняя организация команды не автономна. В ней есть ОДИН, который всё расставит по своим местам.
3. Лидерские качества каждого члена команды будут вести команду вперёд. ОДИН из лидеров прокладывает отрезок на всём пути успеха для остальных членов команды.
Команда со своими качествами формируется под контролем ОДНОГО лидера, задающего темп "игры" всей команде.
Я буду очень признателен, если Вы мне укажете мои заблуждения. Заранее спасибо!
Reply
Reply
К сожалению, часто наблюдаю картину, когда подобные ситуации заканчиваются директивным решением сверху. Здесь уже необходима прямая коррекция или руководитель потеряет качественного сотрудника.
Я сторонник идеи о значимости одного в поле воина. Команда без этого воина - как девять нулей без единички.
Reply
Т.к. это команда ( допустим 4 человека), а суп один, нужно распределить обязанности. Основную функцию по варке берет на себе гуру-повар (лидер). Просит одного подготовить посуду, второго нашинковать овощи, на третьего торжественно возложил обязанности по пассеровке, четвертый на подхвате.
Если кто-то из помощников будет проявлять лидерские качества, то он должен будет влезть в процесс командования или подбежать к кастрюле, оттолкнув гуру-повара. А приведет это к тому, что бульон будет посолен и поперчен повторно. Вероятно, лже-гуру даже испортит суп, добавив в него сушеные лапки лягушки "для аромату".
Если в команде несколько лидеров - будет хаос. Но это мое личное скромное мнение :)
Reply
Imho
Reply
У первого есть овощерезка Börner, второй чудесно управляется с ножом, третий не плачет при чистке лука, у меня в руке солонка, а пятый вообще ничего не умеет, но у него есть кастрюля и сковорода. Его задача организовать процесс, распределить грамотно роли и к концу готовки сбегать за пивом или за сметаной, кому что нравится.... Почему он будет организовывать? Не принципиально, пусть это сделает другой - преимущество организованной, сработанной команды из лидеров, где главное не КТО, а ДЛЯ ЧЕГО. Но, тем не менее, дирижёр один даже если палочка переходит от одного к другому.
Imho
Reply
Reply
Reply
Leave a comment