Слободин +1 с Алёной Владимирской
Нас всех уволят или заменят - такой неприятный, но довольно реалистичный прогноз от самого честного хедхантера нашей страны Алёны Владимирской. Ну а если серьёзно, то беседа в Слободин+1 с Аленой получилась интересной. Узнать о том, что происходит на рынке труда, к чему готовиться и быть готовым, что востребовано, а что уже страшно устарело, можно будет здесь.
Без политики, без реверансов, без желания понравиться, с очень трезвой (по моему мнению) и прямой оценкой ситуации, и с очень полезными советами для каждого из нас. Для каждого, кто хочет иметь хорошую работу. Именно поэтому, наверное, Алена Владимирская - самый популярный в соцмедиа представитель этой редкой профессии.
- Добро пожаловать в нашу аудиторию. Формат у нас довольно простой. Вопросов нет. Я вам их не отправлял, заранее не готовился. Единственное, что я знаю - вы, по утверждению отдельных коллег, сумасшедшая наглая тётка, которая занимается хедхантерством.
- Коллегам привет! Сейчас мы будем поддерживать имидж! Михаил, готовьтесь!
- Это была провокация!
- И она удалась! А могу я тоже задавать вопросы?
- Конечно, у нас двусторонний процесс! Всё-таки объясните, чем вы занимаетесь вообще!
- Я занимаюсь двумя вещами. Первое - я действительно ищу разных… чаще всего топ-менеджеров, но не всегда топ-менеджеров, иногда мидл-менеджеров, иногда сложных специалистов, прежде всего в Интернете, в диджитал, в IT, сейчас уже и в стройке, и в государственном секторе, и в образовании. Это первое, чем я занимаюсь, и что я очень люблю. Больше всего я люблю выращивать людей. На самом деле, перепродать вас - это бизнес девелопмент. Берёшь вас, договариваешься с другой компанией и дальше начинаешь долго торговаться. Вот - золотой парашют такой, вот - оклад такой. На вас можно очень много заработать, реально. Но это дико скучно. Вот честно!
- Всё, я понял.
- А интересно… Взять, условно, молодого человека и понять, как он может выявить какого-то очень талантливого, и дорастить его до топа. Это интересно с двух позиций: во-первых, ты действительно открываешь вот этих совсем молодых и даёшь им дорогу, а во-вторых, это дико благодарно. Человек, которого ты заметил и, собственно, спродюсировал, потом он навсегда с тобой, и, становясь топом, он к тебе приходит с заказами и со всеми вещами. То есть это интересная история. Ну и вторая штука, которую мы сейчас придумали, и которой прям я очень болею, это история про «Антирабство». Там суть какая. Когда начался кризис, было очень тяжело, и работу, в общем, теряли все. Но поскольку меня действительно очень много людей читают в «Фейсбуке», мне стали все писать: «Алёна, как мне найти работу? Потому что мы работу все искать не умеем! Столько лет у нас у всех была работа! Мы выходили на рынок и вокруг нас все предложения падают, падают, падают, а мы выбираем - не это, не то! А тут вдруг всё прекратилось!» Люди не умеют искать работу. И люди стали обращаться: «А что делать-то?» Поскольку обращений стало очень много, мы открыли вот такие простые видеокурсы на тему того, как искать работу, и главное - как профориентироваться, потому что появились какие-то сферы, где очень тяжело. Вот в банках, там же двойной кризис - вообще кризис в стране, и у них санация. Всё! Ты был удачным банкиром, тебе 35, у тебя банк санировали, но ты среднего уровня - не топ-топ.
- Не участвовал в том, чтобы он под санацию попал!
- Да! У тебя даже нет того, чтобы теперь 3 года спокойно из Черногории передавать всем радостный привет. И куда? В банки устроиться невозможно. И ты в этом не виноват. И вот мы, собственно, начали взрослых людей… это плохое слово, но я не знаю, как назвать… профориентировать. То есть находить те отрасли, где они могут пригождаться, если собственно в своей отрасли плохо, или ты от неё устал. Ну то есть второй вариант - «я вот хороший юрист, но не могу больше, тошнит, каждый день хожу на работу и тошнит».
- «Не хочу быть хорошим юристом».
- «Не хочу, хочу чего-то нового». Вот это мы, собственно, придумали.
Ну и, наверное, главное, чем я занимаюсь, почему меня так много читают, я, наверное, действительно самый известный популяризатор рекрутинга и хантинга. В чём, собственно, суть. До меня была такая история. Получить визитку хантера - всё, жизнь удалась. Была вот такая история, что это какие-то мифические люди, которые приезжают в хороших костюмах на больших машинах и обладают каким-то тайным знанием вакансий. Ничего такого нет! Мы, на самом деле, простой аккаунтинг. Есть компания, которая говорит: «Лёля, нам нужен директор по маркетингу!» Побежала, потому что, условно, в этой отрасли мало экспертизы. Приходит, например, ко мне какой-нибудь ритейл. «Нам нужно найти директора, мы будем открывать интернет-магазин. Я понятия не имею, как, - говорит HR-директор, - для меня это всё непонятные слова». Я понимаю, он отлично всё знает в ритейле, у него узкая очень экспертиза.
- А ему нужно двигаться куда-то в другую сторону.
- Ну, условно, ему надо найти сейчас технического директора. Он понимает, что ему эту компетенцию нарабатывать год-два. Ему значительно легче прийти ко мне, потому что ошибку совершить никто не хочет. А плохой IT-директор - это очень плохо. И вот он приходит ко мне и говорит: «Иди, ищи!» Всё! Моя работа дальше - это ходить, общаться и знать всех людей.
На тему, наглая или не наглая, сразу скажу - да. То есть в чём выражается наглость. Нет, я не прихожу, ноги на стол не укладываю, не матерюсь, ничего такого не делаю. Я могу честно сказать кандидату, и довольно часто: «Нет, вы не стоите этих денег».
- За полтора года произошли большие изменения. Что вы прогнозируете через год, с точки зрения адекватности работодателя, работников, и что им нужно сделать?
- Во-первых, я ничего хорошего в нашей экономике не прогнозирую. Я не разделяю этот общий прекрасный тренд на тему того, что у нас через год всё будет хорошо.
- Не знаю насчёт общего прекрасного тренда. Телевизор что ли смотрите?
- Нет, не смотрю телевизор. Но регулярно слышу, кстати, от большинства топ-менеджеров компаний, которые говорят: «Вот мы сейчас за год всё исправим, у нас всё будет хорошо». По количеству, скажем так, по тренду закрытий вакансий, именно того, что компании отказываются от вакансий, по тому, как снижаются зарплаты, у меня ощущение, что всё надолго. Поэтому работы будет мало. Мы все должны научаться искать работу. И, конечно, будет следующая история: во-первых, будут целые пласты людей, которые будут терять работу.
- Давайте по слоям. Начали с более низких слоёв, мидл-менеджмент. Потом к топам придём.
- Смотрите. Мидл-менеджменту будет нехорошо. Объясню, почему. Если раньше, в среднем, топа хантили раз в три года, и он спокойно уходил, он уходил под такую внутреннюю венчурную историю. Условно: «Я не знаю, чего там будет в новой компании, но она новая, интересная, опционная, я попробую, я знаю, что работу всегда найду!» То теперь большинство топов за своё кресло держатся: «Сейчас кризис, я переживу вот эти времена, а потом дальше сделаю своё дело, сделаю всё…» То есть большое количество людей, которые думали либо открывать свой бизнес, либо уходить в какие-то инвестиционные деньги, не уходят. Инвестиционных денег стало меньше, своё дело открывать не хочется, потому что доллар-евро лучше пусть просто полежит. Ну и хантинга стало меньше. А куда мидл двигаться? Извините, вам вот сколько лет?
- Мне 43.
- Ну вот! Представляете, как вас подсидеть, если вас не снимут акционеры? Ну невозможно! Вы не заболеете, не умрёте, не запьёте!
- Ни то, ни другое, слава богу! Я, скорее, топ, а мидл?
- Мидл, который бы хотел двигаться на ваше место… Вот ему, условно, 30, вам - 43. У него, в результате, несчастный карьерный тупик. Потому что 3 года назад, если была другая экономика, вы бы куда-нибудь начали уже смотреть, вроде бы скучновато. Условно, не вы, но…
- Но ему дорасти до той истории, чтобы претендовать…
- Я не говорю, что он дорос. Я говорю, что он хочет.
- Через 5 лет ситуация может поменяться.
- Через 5 - да, через 3 - нет.
- Вопрос касается следующего. Люди, которым сейчас 28-35 лет, которые выполняют какую-то задачу, уже руководят кем-то. Что для них? Я не имею в виду тех людей, которые в обозримой 3-5-летней перспективе метят на позицию руководителя компании. Это другой класс.
- Зависит от отрасли. Некоторые отрасли будут расти, некоторые отрасли будут умирать. Что будет умирать? Будет умирать классический банкинг, в том виде, в котором был, будет умирать классическое сырьё - добыча в том виде, в котором она существовала. Будут умирать туризм, автомобили в том виде, в котором они существовали. Будут какие-то большие подвижки в недвижке и стройке. Эти отрасли в зоне риска. Они будут меняться. Во-первых, людей будут сокращать, во-вторых, туда будут приходить другие технологические люди. На самом деле, бунт технологии - это не просто из серии того… Мы живём на переднем краю революции
Я всегда говорю… Дорогие мидл-менеджеры! Почему вам надо идти в новые отрасли?! Почему вам сейчас надо на это смотреть?! Опять же, Михаила снять сложно. Если вы работаете в «старых» отраслях, вы дорастаете до определённого своего карьерного тупика, и всё. То есть у вас не опциона, всё уже делено-переделено, ни большой карьерной истории, ни хороших денег, ни хороших перспектив. Когда вы приходите в новую отрасль, которая сейчас создаётся, например - робототехника. Что у вас там получается? Вы там с нами наравне. И, более того, вы у нас выигрываете за счёт скорости, за счёт адаптации. Там ещё ничего не поделено. Там можно получать хорошие опционы, хорошие должности, очень быстро карьерно расти. Робототехника сейчас - примерно то же, что интернет 15 лет назад. Те, кто пришёл первый, рискнули, они в результате сейчас все сидят там в шоколаде, все мультимиллионеры, и всё хорошо.
В старых отраслях (банки, недвижка-стройка), там уже вот этого не будет. Поэтому, коротко, будут открываться для мидла новые отрасли. Прежде всего это робототехника (это большая очень история), это агро (это огромные изменения в агро, как в отрасли, потому что она становится технологической, это последний неподеленный у нас кусок), будет полностью меняться у нас медицина (она становится больше технологическая, и она становится очень разная), у нас появляется, как отрасль, онлайн-образование (это большая история), ну и, конечно, Data Science и Big Data (это вообще огромный кусок, в котором денег просто какое-то невообразимое количество). Поэтому, дорогой мидл-менеджмент, из старых отраслей смотрите туда! Доучивайтесь неким скиллам, и там - ваша точка роста!
- Ну а совет ребятам, которым сегодня 30, какой вы дадите?
- Перестать думать, как вы подсидите вашего непосредственного начальника, потому что, на самом деле, подсиживая его, вероятнее всего, вы в горизонте 5 лет окажетесь в проигравших. Пытаться найти в вашей компании те новые ниши, которые начнут расти. Читайте! Много обзоров! Тот же самый Google делает обзоры будущего. Смотрите! Простой пример! Рассказываю! Дорогие 30-летние! Вот, допустим, есть «Билайн», есть история про «Биг Дату», которую «Билайн» очень сильно развивает. Да? Ну и, соответственно, вы можете подсиживать в вашем отделе вашего непосредственного начальника. Вы можете придумать новое направление «Биг Даты», которое близко «Билайну», просчитать его по деньгам, прийти к Михаилу и сказать: «Смотри: вот деньги, вот технология, которая у нас есть, вот у нас есть юзер, вот есть понятные вещи, вот мне на горизонте надо то-то». Вероятность того, что это, условно, нужно вам, значительно выше, потому что для вас это тоже точка роста. Тем самым, опирается на вас… Вы пойдёте это обосновывать к акционерам, выбивать бюджеты, делать прочие вещи, если вы в это поверите.
В результате вы сформируете новое направление, вы выходите из-под того «как мне подсидеть Петю, Пете 32, а мне 30, что мне делать», ответ - «никак». А, соответственно, вы формируете для себя новое направление, в котором вы хозян, вы уже чего-то набираете и чего-то делаете. Это, конечно, большой риск. Но когда рисковать, если не в 30? Самое то! Во-вторых, это становится интересно. В-третьих, вы меньше играете в эти корпоративные игры, которые отнимают время и жизнь. Поэтому - много читать, учиться, в том числе онлайново учиться, есть прекрасные Coursera, Codecademy, и пытаться думать так, как думает начальство не вашего уровня, а пытаться думать, как думает ваше начальство то, которое отвечает в целом за бизнес. Если вы научитесь этому, дальше ваша карьера в компании чаще всего идёт хорошо, либо это не нужно этой компании, и вы легко меняете на ту компанию, где это нужно.
Вот если человек, руководитель небольшого у вас подразделения, ему 30, и он явно чувствует, что по какой-то причине он недооценён, у него есть какие-то идеи, и прочее, и прочее. В большой корпорации не всегда получается, что оценивают. У него есть шанс пообщаться с вами?
- Безусловно!
- А как?
- Почта, «Фейсбук», мне «ВКонтакте» мои ребята пишут, почему-то так комфортнее. Если задаться таким желанием, то проблем нету.
- Окей! А если он приходит к вам и кладёт какой-то бизнес-план, условно, вы потратите время, чтобы это всерьёз прочитать?
- Если это хорошая идея, которая довольно коротко изложена, потому что у меня нет задачи и нет возможности 50 слайдов… То, в принципе, я довольно быстро реагирую.
- А какие темы вам сейчас интересны?
- Из того, что нам интересно, это безусловно диджитализация нашего сервиса, потому что мы тратим огромные деньги на это, диджитализация наших продаж, это важная вещь. Наверное, это две сферы, которые имеют значение. И третье - это на базе того, что мы сейчас имеем, расширение нашей экосистемы, с точки зрения того, что мы можем дать клиенту, опять же диджитал экосистемы.
- Я знаю, что любого человека можно схантить. Твёрдо знаю. Любого.
- Смотря на что.
- Да, это вопрос предложения. А на что можно схантить вас?
- В горизонте ближайших пары-тройки лет я не вижу никаких адекватных предложений.
- Я про интерес.
- Про интерес? Сделать что-то очень сильно трансформационное и новое.
- Отрасли какие?
- Я не хочу работать в индустрии, где государство доминирует в разной форме: в виде формы собственности, системы регулирования, либо в жесточайшем налоговом режиме и т. д. Это мне неинтересно. И сильно сужает выбор, кстати. Всё остальное непринципиально.
- Робототехника?
- Робототехника интересна, но вопрос задач!
- А ещё какие отрасли интересны вам лично?
- Я, честно говоря, не думал об этом.
- А подумайте!
- Мне интересны отрасли… Я почувствовал вкус с тем, что работает на массовом рынке. Работа для живого клиента - это заряжает! Это вставляет порой довольно болезненно, потому что ты не можешь построить идеальный сервис, особенно когда ты приходишь в компанию, бизнес-модель которой была довольно убогая по отношению к клиенту. Это болезненно на первом этапе. Но то, что ты делаешь, даёт какой-то очень хороший эффект. И мне больше интересно в сервисе, скорее, работать.
- Я запомнила.
- Хорошо! Ладно, всё! Большое спасибо! У нас получилось непонятно что, «Слободин + 1» и «Алёна Владимирская + 1»!
Алена Владимирская
Один из главных экспертов по HR и хэдхантеров страны, гуру стартаперов и высокотехнологичных компаний. Бывший журналист, ведет популярные аккаунты в соцсетях, где и
развивает свой успешный бизнес. Ее проект Pruffi - паблик в Facebook про трудоустройство высокопоставленных менеджеров медиа, IT и телекома. На странице публикуются объявления для высокооплачиваемых сотрудников с обязательным указанием зарплаты. Другой ее проект - Антирабство - это «закрытая социальная сеть» для тех, кто хочет не просто найти работу, но найти работу мечты, которую человек будет любить и которая будет приносить ему удовольствие.
Предыдущий выпуск Слободин+1 с Андреем Романенко, основателем платежного сервиса Qiwi
Без политики, без реверансов, без желания понравиться, с очень трезвой (по моему мнению) и прямой оценкой ситуации, и с очень полезными советами для каждого из нас. Для каждого, кто хочет иметь хорошую работу. Именно поэтому, наверное, Алена Владимирская - самый популярный в соцмедиа представитель этой редкой профессии.
Click to view- Добро пожаловать в нашу аудиторию. Формат у нас довольно простой. Вопросов нет. Я вам их не отправлял, заранее не готовился. Единственное, что я знаю - вы, по утверждению отдельных коллег, сумасшедшая наглая тётка, которая занимается хедхантерством.
- Коллегам привет! Сейчас мы будем поддерживать имидж! Михаил, готовьтесь!
- Это была провокация!
- И она удалась! А могу я тоже задавать вопросы?
- Конечно, у нас двусторонний процесс! Всё-таки объясните, чем вы занимаетесь вообще!
- Я занимаюсь двумя вещами. Первое - я действительно ищу разных… чаще всего топ-менеджеров, но не всегда топ-менеджеров, иногда мидл-менеджеров, иногда сложных специалистов, прежде всего в Интернете, в диджитал, в IT, сейчас уже и в стройке, и в государственном секторе, и в образовании. Это первое, чем я занимаюсь, и что я очень люблю. Больше всего я люблю выращивать людей. На самом деле, перепродать вас - это бизнес девелопмент. Берёшь вас, договариваешься с другой компанией и дальше начинаешь долго торговаться. Вот - золотой парашют такой, вот - оклад такой. На вас можно очень много заработать, реально. Но это дико скучно. Вот честно!
- Всё, я понял.
- А интересно… Взять, условно, молодого человека и понять, как он может выявить какого-то очень талантливого, и дорастить его до топа. Это интересно с двух позиций: во-первых, ты действительно открываешь вот этих совсем молодых и даёшь им дорогу, а во-вторых, это дико благодарно. Человек, которого ты заметил и, собственно, спродюсировал, потом он навсегда с тобой, и, становясь топом, он к тебе приходит с заказами и со всеми вещами. То есть это интересная история. Ну и вторая штука, которую мы сейчас придумали, и которой прям я очень болею, это история про «Антирабство». Там суть какая. Когда начался кризис, было очень тяжело, и работу, в общем, теряли все. Но поскольку меня действительно очень много людей читают в «Фейсбуке», мне стали все писать: «Алёна, как мне найти работу? Потому что мы работу все искать не умеем! Столько лет у нас у всех была работа! Мы выходили на рынок и вокруг нас все предложения падают, падают, падают, а мы выбираем - не это, не то! А тут вдруг всё прекратилось!» Люди не умеют искать работу. И люди стали обращаться: «А что делать-то?» Поскольку обращений стало очень много, мы открыли вот такие простые видеокурсы на тему того, как искать работу, и главное - как профориентироваться, потому что появились какие-то сферы, где очень тяжело. Вот в банках, там же двойной кризис - вообще кризис в стране, и у них санация. Всё! Ты был удачным банкиром, тебе 35, у тебя банк санировали, но ты среднего уровня - не топ-топ.
- Не участвовал в том, чтобы он под санацию попал!
- Да! У тебя даже нет того, чтобы теперь 3 года спокойно из Черногории передавать всем радостный привет. И куда? В банки устроиться невозможно. И ты в этом не виноват. И вот мы, собственно, начали взрослых людей… это плохое слово, но я не знаю, как назвать… профориентировать. То есть находить те отрасли, где они могут пригождаться, если собственно в своей отрасли плохо, или ты от неё устал. Ну то есть второй вариант - «я вот хороший юрист, но не могу больше, тошнит, каждый день хожу на работу и тошнит».
- «Не хочу быть хорошим юристом».
- «Не хочу, хочу чего-то нового». Вот это мы, собственно, придумали.
Ну и, наверное, главное, чем я занимаюсь, почему меня так много читают, я, наверное, действительно самый известный популяризатор рекрутинга и хантинга. В чём, собственно, суть. До меня была такая история. Получить визитку хантера - всё, жизнь удалась. Была вот такая история, что это какие-то мифические люди, которые приезжают в хороших костюмах на больших машинах и обладают каким-то тайным знанием вакансий. Ничего такого нет! Мы, на самом деле, простой аккаунтинг. Есть компания, которая говорит: «Лёля, нам нужен директор по маркетингу!» Побежала, потому что, условно, в этой отрасли мало экспертизы. Приходит, например, ко мне какой-нибудь ритейл. «Нам нужно найти директора, мы будем открывать интернет-магазин. Я понятия не имею, как, - говорит HR-директор, - для меня это всё непонятные слова». Я понимаю, он отлично всё знает в ритейле, у него узкая очень экспертиза.
- А ему нужно двигаться куда-то в другую сторону.
- Ну, условно, ему надо найти сейчас технического директора. Он понимает, что ему эту компетенцию нарабатывать год-два. Ему значительно легче прийти ко мне, потому что ошибку совершить никто не хочет. А плохой IT-директор - это очень плохо. И вот он приходит ко мне и говорит: «Иди, ищи!» Всё! Моя работа дальше - это ходить, общаться и знать всех людей.
На тему, наглая или не наглая, сразу скажу - да. То есть в чём выражается наглость. Нет, я не прихожу, ноги на стол не укладываю, не матерюсь, ничего такого не делаю. Я могу честно сказать кандидату, и довольно часто: «Нет, вы не стоите этих денег».
- За полтора года произошли большие изменения. Что вы прогнозируете через год, с точки зрения адекватности работодателя, работников, и что им нужно сделать?
- Во-первых, я ничего хорошего в нашей экономике не прогнозирую. Я не разделяю этот общий прекрасный тренд на тему того, что у нас через год всё будет хорошо.
- Не знаю насчёт общего прекрасного тренда. Телевизор что ли смотрите?
- Нет, не смотрю телевизор. Но регулярно слышу, кстати, от большинства топ-менеджеров компаний, которые говорят: «Вот мы сейчас за год всё исправим, у нас всё будет хорошо». По количеству, скажем так, по тренду закрытий вакансий, именно того, что компании отказываются от вакансий, по тому, как снижаются зарплаты, у меня ощущение, что всё надолго. Поэтому работы будет мало. Мы все должны научаться искать работу. И, конечно, будет следующая история: во-первых, будут целые пласты людей, которые будут терять работу.
- Давайте по слоям. Начали с более низких слоёв, мидл-менеджмент. Потом к топам придём.
- Смотрите. Мидл-менеджменту будет нехорошо. Объясню, почему. Если раньше, в среднем, топа хантили раз в три года, и он спокойно уходил, он уходил под такую внутреннюю венчурную историю. Условно: «Я не знаю, чего там будет в новой компании, но она новая, интересная, опционная, я попробую, я знаю, что работу всегда найду!» То теперь большинство топов за своё кресло держатся: «Сейчас кризис, я переживу вот эти времена, а потом дальше сделаю своё дело, сделаю всё…» То есть большое количество людей, которые думали либо открывать свой бизнес, либо уходить в какие-то инвестиционные деньги, не уходят. Инвестиционных денег стало меньше, своё дело открывать не хочется, потому что доллар-евро лучше пусть просто полежит. Ну и хантинга стало меньше. А куда мидл двигаться? Извините, вам вот сколько лет?
- Мне 43.
- Ну вот! Представляете, как вас подсидеть, если вас не снимут акционеры? Ну невозможно! Вы не заболеете, не умрёте, не запьёте!
- Ни то, ни другое, слава богу! Я, скорее, топ, а мидл?
- Мидл, который бы хотел двигаться на ваше место… Вот ему, условно, 30, вам - 43. У него, в результате, несчастный карьерный тупик. Потому что 3 года назад, если была другая экономика, вы бы куда-нибудь начали уже смотреть, вроде бы скучновато. Условно, не вы, но…
- Но ему дорасти до той истории, чтобы претендовать…
- Я не говорю, что он дорос. Я говорю, что он хочет.
- Через 5 лет ситуация может поменяться.
- Через 5 - да, через 3 - нет.
- Вопрос касается следующего. Люди, которым сейчас 28-35 лет, которые выполняют какую-то задачу, уже руководят кем-то. Что для них? Я не имею в виду тех людей, которые в обозримой 3-5-летней перспективе метят на позицию руководителя компании. Это другой класс.
- Зависит от отрасли. Некоторые отрасли будут расти, некоторые отрасли будут умирать. Что будет умирать? Будет умирать классический банкинг, в том виде, в котором был, будет умирать классическое сырьё - добыча в том виде, в котором она существовала. Будут умирать туризм, автомобили в том виде, в котором они существовали. Будут какие-то большие подвижки в недвижке и стройке. Эти отрасли в зоне риска. Они будут меняться. Во-первых, людей будут сокращать, во-вторых, туда будут приходить другие технологические люди. На самом деле, бунт технологии - это не просто из серии того… Мы живём на переднем краю революции
Я всегда говорю… Дорогие мидл-менеджеры! Почему вам надо идти в новые отрасли?! Почему вам сейчас надо на это смотреть?! Опять же, Михаила снять сложно. Если вы работаете в «старых» отраслях, вы дорастаете до определённого своего карьерного тупика, и всё. То есть у вас не опциона, всё уже делено-переделено, ни большой карьерной истории, ни хороших денег, ни хороших перспектив. Когда вы приходите в новую отрасль, которая сейчас создаётся, например - робототехника. Что у вас там получается? Вы там с нами наравне. И, более того, вы у нас выигрываете за счёт скорости, за счёт адаптации. Там ещё ничего не поделено. Там можно получать хорошие опционы, хорошие должности, очень быстро карьерно расти. Робототехника сейчас - примерно то же, что интернет 15 лет назад. Те, кто пришёл первый, рискнули, они в результате сейчас все сидят там в шоколаде, все мультимиллионеры, и всё хорошо.
В старых отраслях (банки, недвижка-стройка), там уже вот этого не будет. Поэтому, коротко, будут открываться для мидла новые отрасли. Прежде всего это робототехника (это большая очень история), это агро (это огромные изменения в агро, как в отрасли, потому что она становится технологической, это последний неподеленный у нас кусок), будет полностью меняться у нас медицина (она становится больше технологическая, и она становится очень разная), у нас появляется, как отрасль, онлайн-образование (это большая история), ну и, конечно, Data Science и Big Data (это вообще огромный кусок, в котором денег просто какое-то невообразимое количество). Поэтому, дорогой мидл-менеджмент, из старых отраслей смотрите туда! Доучивайтесь неким скиллам, и там - ваша точка роста!
- Ну а совет ребятам, которым сегодня 30, какой вы дадите?
- Перестать думать, как вы подсидите вашего непосредственного начальника, потому что, на самом деле, подсиживая его, вероятнее всего, вы в горизонте 5 лет окажетесь в проигравших. Пытаться найти в вашей компании те новые ниши, которые начнут расти. Читайте! Много обзоров! Тот же самый Google делает обзоры будущего. Смотрите! Простой пример! Рассказываю! Дорогие 30-летние! Вот, допустим, есть «Билайн», есть история про «Биг Дату», которую «Билайн» очень сильно развивает. Да? Ну и, соответственно, вы можете подсиживать в вашем отделе вашего непосредственного начальника. Вы можете придумать новое направление «Биг Даты», которое близко «Билайну», просчитать его по деньгам, прийти к Михаилу и сказать: «Смотри: вот деньги, вот технология, которая у нас есть, вот у нас есть юзер, вот есть понятные вещи, вот мне на горизонте надо то-то». Вероятность того, что это, условно, нужно вам, значительно выше, потому что для вас это тоже точка роста. Тем самым, опирается на вас… Вы пойдёте это обосновывать к акционерам, выбивать бюджеты, делать прочие вещи, если вы в это поверите.
В результате вы сформируете новое направление, вы выходите из-под того «как мне подсидеть Петю, Пете 32, а мне 30, что мне делать», ответ - «никак». А, соответственно, вы формируете для себя новое направление, в котором вы хозян, вы уже чего-то набираете и чего-то делаете. Это, конечно, большой риск. Но когда рисковать, если не в 30? Самое то! Во-вторых, это становится интересно. В-третьих, вы меньше играете в эти корпоративные игры, которые отнимают время и жизнь. Поэтому - много читать, учиться, в том числе онлайново учиться, есть прекрасные Coursera, Codecademy, и пытаться думать так, как думает начальство не вашего уровня, а пытаться думать, как думает ваше начальство то, которое отвечает в целом за бизнес. Если вы научитесь этому, дальше ваша карьера в компании чаще всего идёт хорошо, либо это не нужно этой компании, и вы легко меняете на ту компанию, где это нужно.
Вот если человек, руководитель небольшого у вас подразделения, ему 30, и он явно чувствует, что по какой-то причине он недооценён, у него есть какие-то идеи, и прочее, и прочее. В большой корпорации не всегда получается, что оценивают. У него есть шанс пообщаться с вами?
- Безусловно!
- А как?
- Почта, «Фейсбук», мне «ВКонтакте» мои ребята пишут, почему-то так комфортнее. Если задаться таким желанием, то проблем нету.
- Окей! А если он приходит к вам и кладёт какой-то бизнес-план, условно, вы потратите время, чтобы это всерьёз прочитать?
- Если это хорошая идея, которая довольно коротко изложена, потому что у меня нет задачи и нет возможности 50 слайдов… То, в принципе, я довольно быстро реагирую.
- А какие темы вам сейчас интересны?
- Из того, что нам интересно, это безусловно диджитализация нашего сервиса, потому что мы тратим огромные деньги на это, диджитализация наших продаж, это важная вещь. Наверное, это две сферы, которые имеют значение. И третье - это на базе того, что мы сейчас имеем, расширение нашей экосистемы, с точки зрения того, что мы можем дать клиенту, опять же диджитал экосистемы.
- Я знаю, что любого человека можно схантить. Твёрдо знаю. Любого.
- Смотря на что.
- Да, это вопрос предложения. А на что можно схантить вас?
- В горизонте ближайших пары-тройки лет я не вижу никаких адекватных предложений.
- Я про интерес.
- Про интерес? Сделать что-то очень сильно трансформационное и новое.
- Отрасли какие?
- Я не хочу работать в индустрии, где государство доминирует в разной форме: в виде формы собственности, системы регулирования, либо в жесточайшем налоговом режиме и т. д. Это мне неинтересно. И сильно сужает выбор, кстати. Всё остальное непринципиально.
- Робототехника?
- Робототехника интересна, но вопрос задач!
- А ещё какие отрасли интересны вам лично?
- Я, честно говоря, не думал об этом.
- А подумайте!
- Мне интересны отрасли… Я почувствовал вкус с тем, что работает на массовом рынке. Работа для живого клиента - это заряжает! Это вставляет порой довольно болезненно, потому что ты не можешь построить идеальный сервис, особенно когда ты приходишь в компанию, бизнес-модель которой была довольно убогая по отношению к клиенту. Это болезненно на первом этапе. Но то, что ты делаешь, даёт какой-то очень хороший эффект. И мне больше интересно в сервисе, скорее, работать.
- Я запомнила.
- Хорошо! Ладно, всё! Большое спасибо! У нас получилось непонятно что, «Слободин + 1» и «Алёна Владимирская + 1»!
Алена Владимирская
Один из главных экспертов по HR и хэдхантеров страны, гуру стартаперов и высокотехнологичных компаний. Бывший журналист, ведет популярные аккаунты в соцсетях, где и
развивает свой успешный бизнес. Ее проект Pruffi - паблик в Facebook про трудоустройство высокопоставленных менеджеров медиа, IT и телекома. На странице публикуются объявления для высокооплачиваемых сотрудников с обязательным указанием зарплаты. Другой ее проект - Антирабство - это «закрытая социальная сеть» для тех, кто хочет не просто найти работу, но найти работу мечты, которую человек будет любить и которая будет приносить ему удовольствие.
Предыдущий выпуск Слободин+1 с Андреем Романенко, основателем платежного сервиса Qiwi