Никогда не "работал на дядю"? Забудь о "стартапе" - ты гарантированно облажаешься.
Чем сложнее и больше становится структура нашей компании, тем больше я вижу вещей, которых элементарно не замечал раньше.
Из последних наблюдений - до меня доперло, почему 99,9% "молодых предпринимателей", у которых таки запустился хоть какой-то бизнес, навсегда останутся мелочью. Причина проста - тотальная недоговороспособность. Что видишь, находясь в структуре? Видишь, что есть несколько РАЗНЫХ мнений компетентных профессионалов, с которыми надо договариваться, доносить свою позицию, искать компромиссы и в итоге приходить к общему решению.
Покрутившись в тусовке "молодых предпринимателей" я могу с уверенностью сказать, что почти все ее участники совершенно недоговороспособны. Местами вообще напоминает змеиный клубок - кто-то кого-то кинул, кто-то на кого-то за спиной шипит.
И КАЖДЫЙ считает себя непременно УМНЕЕ другого. Позиция "Я умный, а ты тупое чмо и если хочешь быть моим партнером, просто выполняй мои приказы, а если бизнес рассыпется, то я побегу всем жаловаться на тебя и обвинять во всем тебя", базирующаяся на ошибочном представлении молодого предпринимателя о себе, как о охрененном бизнесмене, намертво закрывает возможности построения сложных социальных структур, коими являются уже даже средние и средне-малые компании.
Слава богу, я ни с кем ни во что не вписался :) но наблюдал такое сплошь и рядом.
2 открытия последнего года работы:
1. Работа с компетентными профессионалами - учишься договариваться и слушать людей. Именно синергия работы профессионалов дает глобальные результаты и мощный рост, а не уровень уличного лотка. И именно этот опыт НИКОГДА не получить, вечно коптясь в "стартаперах". Надо выбивать из себя детские обидки из серии "я хотел как лучше для компании, а меня никто не слушал, пойду поплачу в угол из-за того, что меня никто не ценит" и учиться логично и обоснованно доносить до других профессионалов свое видение, даже если изначально оно вызывает резкое отторжение.
Как выглядит большинство попыток договориться о реализации проекта в среде "молодых предпринимателей"?
a) Предприниматель X приходит к предпринимателю Z с целью реализации проекта на правах партнера
b) X говорит Z свою идею
c) Z задает прямые вопросы о технических моментах идеи, которые выявляют некоторые недостатки проекта.
d) X кричит "Ах так! Да что ты сам вообще понимаешь, еще пожалеешь о том, что не оценил!". В слезах убегает рассказывать всем о том, какой Z плохой.
Как выглядят договоренности между профессионалами?
a) Специалист X приходит к специалисту Z с целью реализации проекта.
b) X говорит Z свою идею
c) Z задает прямые вопросы о технических моментах идеи, иногда крайне эмоционально
d) X отвечает на вопросы, заданные Z
e) В процессе диалога X и Z приходят к тому, что проект либо следует реализовать либо нет. На основании здравой дискуссии и логических аргументов.
2. Создавать компанию и становиться к ней главным - ограничение роста компании самим собой, мышление "быть самым лучшим и самым главным гендиром" - проявление детских комплексов. Хотите масштабов - ищите и приглашайте масштабную личность во главу.
--------
Еще могу дополнить, что дисциплина (и самодисциплина) - важнейшее жизненное качество. Сами себя люди дисциплинируют, как правило, очень плохо. Опоздания, нелепые отмазки "попал в большую пробку, умерла любимая рыбка" и прочее перестают работать, когда ВСЕ ВОКРУГ ведут себя дисциплинированно. 100% (именно так, абсолютно все, с кем я общался и обшаюсь) "молодые предприниматели" опаздывали на встречи. Наемная работа отлично учит палкой снаружи, если не хватает стимула контролировать себя самому. Я уверен, что все наши менеджеры по продажам добьются в жизни гораздо большего успеха, чем большинство "молодых и амбициозных" стартаперов. Именно потому, что у них за спиной стоит злой дядя РОП :), который не позволяет им сливать сделки. Тогда как за спиной "молодого и успешного" нет никого. Только алкоголь )))
Так что опыт наемной работы (и желательно на управленческой должности с необходимостья проактивности) - однозначно полезен всем, кто хочет запускать бизнес. Научишься
1. Дипломатичности
2. Работе в команде
3. Умению слЫшать
4. Дисциплине
Поэтому всем, кто спросит меня "я студент 4 курса, нигде не работал, хочу создать свой гугл, с чего начать", я всегда уверенно советую идти работать в связной или евросеть. Или в любую другую крупную и жесткую вертикальную структуру. Главное, чтобы было место проактивности.
И все это как минимум на год.
4 качества, описанных выше, вырастут невероятно, а они очень нужны предпринимателям.
Из последних наблюдений - до меня доперло, почему 99,9% "молодых предпринимателей", у которых таки запустился хоть какой-то бизнес, навсегда останутся мелочью. Причина проста - тотальная недоговороспособность. Что видишь, находясь в структуре? Видишь, что есть несколько РАЗНЫХ мнений компетентных профессионалов, с которыми надо договариваться, доносить свою позицию, искать компромиссы и в итоге приходить к общему решению.
Покрутившись в тусовке "молодых предпринимателей" я могу с уверенностью сказать, что почти все ее участники совершенно недоговороспособны. Местами вообще напоминает змеиный клубок - кто-то кого-то кинул, кто-то на кого-то за спиной шипит.
И КАЖДЫЙ считает себя непременно УМНЕЕ другого. Позиция "Я умный, а ты тупое чмо и если хочешь быть моим партнером, просто выполняй мои приказы, а если бизнес рассыпется, то я побегу всем жаловаться на тебя и обвинять во всем тебя", базирующаяся на ошибочном представлении молодого предпринимателя о себе, как о охрененном бизнесмене, намертво закрывает возможности построения сложных социальных структур, коими являются уже даже средние и средне-малые компании.
Слава богу, я ни с кем ни во что не вписался :) но наблюдал такое сплошь и рядом.
2 открытия последнего года работы:
1. Работа с компетентными профессионалами - учишься договариваться и слушать людей. Именно синергия работы профессионалов дает глобальные результаты и мощный рост, а не уровень уличного лотка. И именно этот опыт НИКОГДА не получить, вечно коптясь в "стартаперах". Надо выбивать из себя детские обидки из серии "я хотел как лучше для компании, а меня никто не слушал, пойду поплачу в угол из-за того, что меня никто не ценит" и учиться логично и обоснованно доносить до других профессионалов свое видение, даже если изначально оно вызывает резкое отторжение.
Как выглядит большинство попыток договориться о реализации проекта в среде "молодых предпринимателей"?
a) Предприниматель X приходит к предпринимателю Z с целью реализации проекта на правах партнера
b) X говорит Z свою идею
c) Z задает прямые вопросы о технических моментах идеи, которые выявляют некоторые недостатки проекта.
d) X кричит "Ах так! Да что ты сам вообще понимаешь, еще пожалеешь о том, что не оценил!". В слезах убегает рассказывать всем о том, какой Z плохой.
Как выглядят договоренности между профессионалами?
a) Специалист X приходит к специалисту Z с целью реализации проекта.
b) X говорит Z свою идею
c) Z задает прямые вопросы о технических моментах идеи, иногда крайне эмоционально
d) X отвечает на вопросы, заданные Z
e) В процессе диалога X и Z приходят к тому, что проект либо следует реализовать либо нет. На основании здравой дискуссии и логических аргументов.
2. Создавать компанию и становиться к ней главным - ограничение роста компании самим собой, мышление "быть самым лучшим и самым главным гендиром" - проявление детских комплексов. Хотите масштабов - ищите и приглашайте масштабную личность во главу.
--------
Еще могу дополнить, что дисциплина (и самодисциплина) - важнейшее жизненное качество. Сами себя люди дисциплинируют, как правило, очень плохо. Опоздания, нелепые отмазки "попал в большую пробку, умерла любимая рыбка" и прочее перестают работать, когда ВСЕ ВОКРУГ ведут себя дисциплинированно. 100% (именно так, абсолютно все, с кем я общался и обшаюсь) "молодые предприниматели" опаздывали на встречи. Наемная работа отлично учит палкой снаружи, если не хватает стимула контролировать себя самому. Я уверен, что все наши менеджеры по продажам добьются в жизни гораздо большего успеха, чем большинство "молодых и амбициозных" стартаперов. Именно потому, что у них за спиной стоит злой дядя РОП :), который не позволяет им сливать сделки. Тогда как за спиной "молодого и успешного" нет никого. Только алкоголь )))
Так что опыт наемной работы (и желательно на управленческой должности с необходимостья проактивности) - однозначно полезен всем, кто хочет запускать бизнес. Научишься
1. Дипломатичности
2. Работе в команде
3. Умению слЫшать
4. Дисциплине
Поэтому всем, кто спросит меня "я студент 4 курса, нигде не работал, хочу создать свой гугл, с чего начать", я всегда уверенно советую идти работать в связной или евросеть. Или в любую другую крупную и жесткую вертикальную структуру. Главное, чтобы было место проактивности.
И все это как минимум на год.
4 качества, описанных выше, вырастут невероятно, а они очень нужны предпринимателям.