3М
Есть такое хорошее английское слово, довольно точно описывающее мои словесные рулады - tangential.
То есть уходящие в сторону, в какие-то боковые ответвления, мало относящиеся к предмету начатого повествования рассказы о чём-то не относящемся к сути излагаемого.
Мне стоит титанических усилий не отвлекаться от заданной темы, потому что воспоминания и истории, которые в этот момент кажутся мне занятными, тянутся за изначальной, как ил за долго пролежавшей на дне сетью.
И стоит мне чуть отпустить вожжи, как они сыплются водопадом, как конфеты из вспоротой пиньяты.
В русском языке есть идентичное по смыслу слово, но оно не употребляется для характеристики речи. Tangential - от латинского tangens - касающийся, но «касательная речь» в этом смысле не используют. Говорят, как раз, «тебя это касается», подчёркивая не единственность точки соприкосновения, а её наличие.
Но будет мне разыгрывать из себя лингвиста. Приступим, помолясь. Но, на этот раз, не надевая на себя вериги вышеназванных запретов. А потому, куда унесет нас кривая, одному Богу известно. Ну, понеслась!
Поселился я тут, в Хуахине, в комплексе, похожем на прошлый. Цена та же. Но подальше от залива, зато теннисные корты под окном 25го этажа. На мотоциклах я и в странах первого мира не езжу. Приходится пешочком, огородами. Я не гордый. К тому же, это люблю. Идёшь себе, наблюдаешь.
То зелёный хуй в кустах заметишь,
то свето-отражающую разметку на дороге.
3М (Minnesota Mining and Manufacturing) - компания, на которую я когда-то работал. До сих пор восемь акций инсайдерских остались. История о том, как она начиналась, мне кажется примером американской непотопляемости и символом твёрдости американского духа.
В 1902 году пять инвесторов купили гору. Целью была добыча корунда (твёрдого минерала, оксида алюминия) для производства промышленных точильных камней. Инвесторов наебали. Скальная порода содержала, в основном, дешёвый анортозит, которого всюду полно под ногами. Антрепренёры поняли, что разорены и интенсивно зачесали репы. Для начала, они привлекли в это заведомо проигрышное предприятие новых вкладчиков, втюрив им, что выпуск наждачной бумаги ещё выгоднее, чем резцов для токарных станков. На неё могли пойти те горы анортозита, уже раскрошенного в процессе безуспешных поисков корунда, которые накопились в процессе их первого проекта.
Но одного анортозита, даже для наждачной бумаги, было маловато. Надо было подмешивать к нему более прочный минерал. Решено было остановиться на испанском гранате (привет, Антон Палыч!), который и стали грузить и завозить в Миннесоту бочками. Продажа наждачной бумаги пошла вверх, убытки стали сокращаться. Но тут заказчики стали жаловаться, что гранат с бумаги довольно быстро осыпается и бумага приходит в негодность. Наняли инженера, который выяснил, что гранат из Испании транспортировали вместе с оливковым маслом. Бочки с маслом протекли на груз граната. Покупать новую порцию не было ни времени, ни средств. Компания оказалась на грани очередного разорения. Инженер предложил прокалить гранат, чтобы выжечь из него масло. Так, в течение нескольких последующих месяцев, наждачная бумага стала выходить с жареными гранатами.
3М вышла в прибыль и с тех пор, вот уже более 100 лет из неё не выходила, усвоив важный урок: ядро компании должны составлять инженеры, прибыль в инновациях, деньги, вложенные в науку, окупаются.
Сейчас в 3М 90,000 сотрудников в 70ти странах мира. Она выпускает 60,000 товаров, которых продаёт на более, чем $30 миллиардов в год. Интересно, что бы было, если бы в 1902м году они нашли в скале корунд?
А работал я на маленькую компьютерную компанию, которую, с потрохами, купила 3М. Таким боком, я и оказался её сотрудником. Но на сегодня хватит, эту историю я расскажу потом.
То есть уходящие в сторону, в какие-то боковые ответвления, мало относящиеся к предмету начатого повествования рассказы о чём-то не относящемся к сути излагаемого.
Мне стоит титанических усилий не отвлекаться от заданной темы, потому что воспоминания и истории, которые в этот момент кажутся мне занятными, тянутся за изначальной, как ил за долго пролежавшей на дне сетью.
И стоит мне чуть отпустить вожжи, как они сыплются водопадом, как конфеты из вспоротой пиньяты.
В русском языке есть идентичное по смыслу слово, но оно не употребляется для характеристики речи. Tangential - от латинского tangens - касающийся, но «касательная речь» в этом смысле не используют. Говорят, как раз, «тебя это касается», подчёркивая не единственность точки соприкосновения, а её наличие.
Но будет мне разыгрывать из себя лингвиста. Приступим, помолясь. Но, на этот раз, не надевая на себя вериги вышеназванных запретов. А потому, куда унесет нас кривая, одному Богу известно. Ну, понеслась!
Поселился я тут, в Хуахине, в комплексе, похожем на прошлый. Цена та же. Но подальше от залива, зато теннисные корты под окном 25го этажа. На мотоциклах я и в странах первого мира не езжу. Приходится пешочком, огородами. Я не гордый. К тому же, это люблю. Идёшь себе, наблюдаешь.
То зелёный хуй в кустах заметишь,
то свето-отражающую разметку на дороге.
3М (Minnesota Mining and Manufacturing) - компания, на которую я когда-то работал. До сих пор восемь акций инсайдерских остались. История о том, как она начиналась, мне кажется примером американской непотопляемости и символом твёрдости американского духа.
В 1902 году пять инвесторов купили гору. Целью была добыча корунда (твёрдого минерала, оксида алюминия) для производства промышленных точильных камней. Инвесторов наебали. Скальная порода содержала, в основном, дешёвый анортозит, которого всюду полно под ногами. Антрепренёры поняли, что разорены и интенсивно зачесали репы. Для начала, они привлекли в это заведомо проигрышное предприятие новых вкладчиков, втюрив им, что выпуск наждачной бумаги ещё выгоднее, чем резцов для токарных станков. На неё могли пойти те горы анортозита, уже раскрошенного в процессе безуспешных поисков корунда, которые накопились в процессе их первого проекта.
Но одного анортозита, даже для наждачной бумаги, было маловато. Надо было подмешивать к нему более прочный минерал. Решено было остановиться на испанском гранате (привет, Антон Палыч!), который и стали грузить и завозить в Миннесоту бочками. Продажа наждачной бумаги пошла вверх, убытки стали сокращаться. Но тут заказчики стали жаловаться, что гранат с бумаги довольно быстро осыпается и бумага приходит в негодность. Наняли инженера, который выяснил, что гранат из Испании транспортировали вместе с оливковым маслом. Бочки с маслом протекли на груз граната. Покупать новую порцию не было ни времени, ни средств. Компания оказалась на грани очередного разорения. Инженер предложил прокалить гранат, чтобы выжечь из него масло. Так, в течение нескольких последующих месяцев, наждачная бумага стала выходить с жареными гранатами.
3М вышла в прибыль и с тех пор, вот уже более 100 лет из неё не выходила, усвоив важный урок: ядро компании должны составлять инженеры, прибыль в инновациях, деньги, вложенные в науку, окупаются.
Сейчас в 3М 90,000 сотрудников в 70ти странах мира. Она выпускает 60,000 товаров, которых продаёт на более, чем $30 миллиардов в год. Интересно, что бы было, если бы в 1902м году они нашли в скале корунд?
А работал я на маленькую компьютерную компанию, которую, с потрохами, купила 3М. Таким боком, я и оказался её сотрудником. Но на сегодня хватит, эту историю я расскажу потом.