Бизнес с друзьями и родственниками
Дружба - это, в первую, очередь обмен эмоциями. Радость, сострадание итп.
В бизнесе партнёры (в силу незрелости, непроработанных зон выгоды, алчности и страха) зачастую друг другом манипулируют.
Зачастую манипуляции на чувстве вины: "Ты же мой друг, брат, сват".
Фактически можно видеть весь характер таких взаимоотношений в госкорпорациях. Когда родственники, семьи и кланы мало чего создают, а фактически сидят на шее раковой опухолью у остальных - в целом, состояние значительной части социума незрелое, детское и по факту паразитическое.
Люди, которые предъявляют нам бизнес-качества (хватку, решительность, предприимчивость) - когда мы ждём от них дружбы (и материальных выгод), мы получим в ответ жёсткий прагматизм. Энергию ЯН. Они сами по себе не плохие, просто таков уж урок жизни.
Мы же хотим общаться с теми, кто будет нас выслушивать, разделять с нами страдания и радости, ходить в гости. Тут больше энергии ИНЬ.
А потом мы хотим вместе делать бизнес. Но разделить в голове (и на деле) 2 фазы в силу недостаточного уровня личной зрелости мало кто способен. Отсюда все конфликты.
С ростом зрелости и осознанности можно заметить, что лучшие друзья получаются в процессе бизнес-отношений.
Сначала жёсткие рамки, потом уже можно расслабиться.
Выставлены все точки контроля, где можно манипулировать, а где нет. К тому же про договор нельзя забывать и проговаривать очевидные вещи. Про что друзья обычно даже говорить не хотят. Очевидные вещи должны быть сказаны и, желательно, закреплены на бумаге. Общечеловеческих ценностей не существует, не говоря уже о бизнес-нюансах (видение, миссия, ценности, стратегия и тактика, распределение ресурсов и точки контроля).
Когда речь доходит до проблем, когда может разрушиться не только бизнес, но и дружба - достаём бумагу и зафиксированные договорённости и ситуация разрешается гораздо проще.
Стандартный устав, полномочия (директора, учредителей) - всё от и до должно быть зафиксировано.
Шкуру неубитого медведя делить лучше заранее, чем не поделить её потом и развалить всё. Проблемы начинаются тогда, когда несовпадают ожидания.
Про то, как расходиться - тоже нужно прописать заранее.
Вход: ресурсы, навыки, компетенции, инфраструктура.
Ожидания от процесса бизнеса: выгоды, время, чувства...
Выход: при каких условиях и как делим, как закрываем обязательства.
В бизнесе партнёры (в силу незрелости, непроработанных зон выгоды, алчности и страха) зачастую друг другом манипулируют.
Зачастую манипуляции на чувстве вины: "Ты же мой друг, брат, сват".
Фактически можно видеть весь характер таких взаимоотношений в госкорпорациях. Когда родственники, семьи и кланы мало чего создают, а фактически сидят на шее раковой опухолью у остальных - в целом, состояние значительной части социума незрелое, детское и по факту паразитическое.
Люди, которые предъявляют нам бизнес-качества (хватку, решительность, предприимчивость) - когда мы ждём от них дружбы (и материальных выгод), мы получим в ответ жёсткий прагматизм. Энергию ЯН. Они сами по себе не плохие, просто таков уж урок жизни.
Мы же хотим общаться с теми, кто будет нас выслушивать, разделять с нами страдания и радости, ходить в гости. Тут больше энергии ИНЬ.
А потом мы хотим вместе делать бизнес. Но разделить в голове (и на деле) 2 фазы в силу недостаточного уровня личной зрелости мало кто способен. Отсюда все конфликты.
С ростом зрелости и осознанности можно заметить, что лучшие друзья получаются в процессе бизнес-отношений.
Сначала жёсткие рамки, потом уже можно расслабиться.
Выставлены все точки контроля, где можно манипулировать, а где нет. К тому же про договор нельзя забывать и проговаривать очевидные вещи. Про что друзья обычно даже говорить не хотят. Очевидные вещи должны быть сказаны и, желательно, закреплены на бумаге. Общечеловеческих ценностей не существует, не говоря уже о бизнес-нюансах (видение, миссия, ценности, стратегия и тактика, распределение ресурсов и точки контроля).
Когда речь доходит до проблем, когда может разрушиться не только бизнес, но и дружба - достаём бумагу и зафиксированные договорённости и ситуация разрешается гораздо проще.
Стандартный устав, полномочия (директора, учредителей) - всё от и до должно быть зафиксировано.
Шкуру неубитого медведя делить лучше заранее, чем не поделить её потом и развалить всё. Проблемы начинаются тогда, когда несовпадают ожидания.
Про то, как расходиться - тоже нужно прописать заранее.
Вход: ресурсы, навыки, компетенции, инфраструктура.
Ожидания от процесса бизнеса: выгоды, время, чувства...
Выход: при каких условиях и как делим, как закрываем обязательства.