Про взгляд и ораторское искусство
Вчера на работе была важная презентация, в которой участвовали менеджеры из Сиэттла, Киева и Минска. Наблюдая за всеми ораторами я обратила внимание на интересную особенность русско- и англоговорящих докладчиков.
Менеджер из Сиэттла, представляя свою часть презентации, смотрел в глаза слушателям. То есть он переводил взгляд с одного человека на другого, как бы стараясь донести свои слова лично до каждого. Иногда мне казалось, что он пялится прямо на меня, ожидая лично от меня какой-то реакции, одобрения или понимания, может быть, кивка. Но понятно было, что он так посмотрел на каждого.
Когда говорили менеджеры из Минска и Киева, взгляд их был направлен куда-то "вдаль", на экран со слайдами, поверх сидящих слушателей или, максимум, на какого-то человека, которого они упоминали в своей речи.
Интересно, это именно особенность менталитета, или какой-то ораторский прием, которым американский менеджер научился владеть, а наши - пока нет? Полагаю, у них умению правильно "трындеть" менеджеры специально учатся. Многие наши это тоже умеют, но, как мне кажется, больше "от природы", чем специально натренировались.
Лично мне довольно трудно доносить информацию более чем до 1-2 слушателей. Я как-то теряюсь, с трудом подбираю слова, а уж в глаза им смотреть так совсем не хочется. Все мне кажется, что со мной не согласны, готовят критические замечания или просто не слушают. Словом, чувствую себя дурой. Надо бы с этим как-то бороться, на кошках тренироваться, что ли? )))
Менеджер из Сиэттла, представляя свою часть презентации, смотрел в глаза слушателям. То есть он переводил взгляд с одного человека на другого, как бы стараясь донести свои слова лично до каждого. Иногда мне казалось, что он пялится прямо на меня, ожидая лично от меня какой-то реакции, одобрения или понимания, может быть, кивка. Но понятно было, что он так посмотрел на каждого.
Когда говорили менеджеры из Минска и Киева, взгляд их был направлен куда-то "вдаль", на экран со слайдами, поверх сидящих слушателей или, максимум, на какого-то человека, которого они упоминали в своей речи.
Интересно, это именно особенность менталитета, или какой-то ораторский прием, которым американский менеджер научился владеть, а наши - пока нет? Полагаю, у них умению правильно "трындеть" менеджеры специально учатся. Многие наши это тоже умеют, но, как мне кажется, больше "от природы", чем специально натренировались.
Лично мне довольно трудно доносить информацию более чем до 1-2 слушателей. Я как-то теряюсь, с трудом подбираю слова, а уж в глаза им смотреть так совсем не хочется. Все мне кажется, что со мной не согласны, готовят критические замечания или просто не слушают. Словом, чувствую себя дурой. Надо бы с этим как-то бороться, на кошках тренироваться, что ли? )))