Книга о взгляде на жизнь, сотрудника консалтинговой фирмы, который смог заработать, обойдя неуверенность, злобу и глупость других его коллег.
Бывают хорошие истории, открывающие глаза на очевидное, но почему-то незаметное и очень важное. А бывают истории, просто рассказывающие об очевидном.
Книга Ноа Блюменталя, "Будь героем", примитивным языком повествует о понятных идеях. Несмотря на ценность мыслей, позитивном взгляде на жизнь и мудрых фразах, книга не способна изменить мышление, возможно кто-то прочтя, захочет подражать, кто-то сочтет за алгоритм и попытается повторить, кто-то будет притворятся, но мировоззрение не поменяется. Кто солидарен с автором и так всё знает, а кто не думает как Ноа, за сотню страниц себя не переделает.
В книге популяризируется позитивное мышление, но не всегда оно помогает. Вместо позитивчика, я бы рекомендовала, по возможности реалистичный взгляд на вещи.
Также я считаю, что люди, которые пытаются приглушить естественные чувства злости, обиды, неуверенности, долго не протянут, рано или поздно, это перерастает или в депрессию или во что-то похуже. Все чувства нам даны для выживания и теряя баланс, мы угнетаем не только психологию, но и физиологию и как следствие заболеваем. Злиться, плакать, обидеться, когда тебе дали в лицо или выгнали с работы, это нормальная реакция, жить на вечном позитиве, как минимум неестественно. За это я и не люблю мотивационные книги. Но писать о них буду, чтобы не было только розовых представлений о чудодейственной силе постулатов личностного роста.
Никто не научит жить, лучше опыта. Знания, полученные в книгах, могут применяться в совокупности со многими факторами и корректироваться, в зависимости от обстоятельств, но ни коим образом не должны применяться, как шаблон или алгоритм действия.
К тому же менталитет Ноа и наш, сильно отличается и многое о чем он пишет, нам вообще чуждо и строить из нашего общества, как под копирку их менеджеров и бизнес-бюрократов, совсем нелогично. Если уж и вырабатывать стратегии успеха, то делать это нужно с учетом национальных особенностей.