Рабоче-ночное
Сегодня вечером после работы пытался пройти в метро тыча в турникет пропуском от института. Не получилось, стал тыкать пропуском от работы. Просто кащенко какое-то; пожалуй, надо больше отдыхать. А отдыхать то сейчас и некогда, ибо надо с нуля поднять 3 проекта, а потом уж отдыхать. Косяк в том, что все это совершенно ново для меня. Хотели перемен? Получите и распишитесь! Не ною, но местами тяжко, + инст еще.
А есть кто в матстатистике сечет? Имеются вопросики.
ЗЫ. Из корп книженции ака _библия_ :
BHAG (Big Hairy Audacious Goal) - это очень серьезная цель, включающая в себя множество подзадач, и, в какой то мере, даже нереальная, но колоссальная по своим масштабам.
В 1996 году в школе бизнеса в течении семестра я изучал книгу Джеймса Коллинза "Built to Last", в которой рассказывается о 8 приемах, используемых в успешных компаниях. Книга разделена на главы, и в них даются достаточно ценные определения стратений различных компаний. "Visionary Company", "Clock building, not time telling", "Preserve the core and Stimulate progress". Но именно пятая глава, озаглавленная "BHAG" оказала огромное влияние на стратегию, которую я выстроил для собственного бизнеса. Я уверовал, что фирмы и предприятия, ставящие перед собой непомерно высокие цели и пытающиеся совместными усилиями их реализовать, в результате добиваются успеха.
В то время, как после второй мировой войны США сохраняли статус сильнейшей экономической и военной державы, Советский Союз в 1957 году запустил в космос первй в мире искусственный спутник, а в 1961 году гражданин СССР Юрий Гагарин стал первым космонавтом: его корабль сделал оборот вокруг земного шара и благополучно вернулся на землю. Самолюбие американцев было уязвлено, и тогда 35-й президент США Джон Фицджуральд Кеннеди заявил своему народу: "Я высажу человека на Луну". Это казалось невозможным и вызывало большие сомнения. Но спустя некоторое время в НАСА был разработан план "Апполон", испытания продолжались, и в результате в июле 1969 год Нил Армстронг стал первым человеком, ступившим на поверхность луны с корабля "Апполон-11". Это пример BHAG с установкой "высадка человека на Луне".
Казалось бы, достижение вышеуказанной цели было невозможным, но она получила огласку, как цель BHAG (большая, трудновыполнимая и дерзкая цель), и в результате через 8 лет при мощной поддержке народа и правительства все же была реализована. Вот еще один пример: управляющие компании Boeing предложили сконструировать самолет общей вместимостью в 400 пассажиро-мест. (в то время вместимость "Боинга" составляла лишь 100 пассажиро-мест). О 120-150 таких мест, вероятно, еще можно было бы вести речь, но 400 - задача казалась абсолютно невыполнимой. Однако сотрудники компании верили в свои силы и бросили вызов "невозможному", результатом чего стал первый испытательный полет "Боинга-747" в феврале 1969 года, осуществленный спустя всего 2 года после возникновения самой идеи.
Впоследствии, уже став директором, я поделился идеей BHAG со своими российскими коллегами, и в результате мы добились значительных успехов в бизнесе. А когда я возглавил направление стратегического маркетинга, я постоянно обращал внимание сотрудников на важность идеи BHAG при продаже "белой" техники. До меня даже дошли слухи, что за мной закрепилось имя "проповедника идеи BHAG". Я призываю и вас внимательно присмотреться к слайду. За какое бы дело вы ни взялись, и какие бы цели не преследовали, работаетели вы самостоятельно или в большой компании, я рекомендую вам ориентироваться в своих целях на BHAG И прилагать все мозможные усилия для их достижения.
А есть кто в матстатистике сечет? Имеются вопросики.
ЗЫ. Из корп книженции ака _библия_ :
BHAG (Big Hairy Audacious Goal) - это очень серьезная цель, включающая в себя множество подзадач, и, в какой то мере, даже нереальная, но колоссальная по своим масштабам.
В 1996 году в школе бизнеса в течении семестра я изучал книгу Джеймса Коллинза "Built to Last", в которой рассказывается о 8 приемах, используемых в успешных компаниях. Книга разделена на главы, и в них даются достаточно ценные определения стратений различных компаний. "Visionary Company", "Clock building, not time telling", "Preserve the core and Stimulate progress". Но именно пятая глава, озаглавленная "BHAG" оказала огромное влияние на стратегию, которую я выстроил для собственного бизнеса. Я уверовал, что фирмы и предприятия, ставящие перед собой непомерно высокие цели и пытающиеся совместными усилиями их реализовать, в результате добиваются успеха.
В то время, как после второй мировой войны США сохраняли статус сильнейшей экономической и военной державы, Советский Союз в 1957 году запустил в космос первй в мире искусственный спутник, а в 1961 году гражданин СССР Юрий Гагарин стал первым космонавтом: его корабль сделал оборот вокруг земного шара и благополучно вернулся на землю. Самолюбие американцев было уязвлено, и тогда 35-й президент США Джон Фицджуральд Кеннеди заявил своему народу: "Я высажу человека на Луну". Это казалось невозможным и вызывало большие сомнения. Но спустя некоторое время в НАСА был разработан план "Апполон", испытания продолжались, и в результате в июле 1969 год Нил Армстронг стал первым человеком, ступившим на поверхность луны с корабля "Апполон-11". Это пример BHAG с установкой "высадка человека на Луне".
Казалось бы, достижение вышеуказанной цели было невозможным, но она получила огласку, как цель BHAG (большая, трудновыполнимая и дерзкая цель), и в результате через 8 лет при мощной поддержке народа и правительства все же была реализована. Вот еще один пример: управляющие компании Boeing предложили сконструировать самолет общей вместимостью в 400 пассажиро-мест. (в то время вместимость "Боинга" составляла лишь 100 пассажиро-мест). О 120-150 таких мест, вероятно, еще можно было бы вести речь, но 400 - задача казалась абсолютно невыполнимой. Однако сотрудники компании верили в свои силы и бросили вызов "невозможному", результатом чего стал первый испытательный полет "Боинга-747" в феврале 1969 года, осуществленный спустя всего 2 года после возникновения самой идеи.
Впоследствии, уже став директором, я поделился идеей BHAG со своими российскими коллегами, и в результате мы добились значительных успехов в бизнесе. А когда я возглавил направление стратегического маркетинга, я постоянно обращал внимание сотрудников на важность идеи BHAG при продаже "белой" техники. До меня даже дошли слухи, что за мной закрепилось имя "проповедника идеи BHAG". Я призываю и вас внимательно присмотреться к слайду. За какое бы дело вы ни взялись, и какие бы цели не преследовали, работаетели вы самостоятельно или в большой компании, я рекомендую вам ориентироваться в своих целях на BHAG И прилагать все мозможные усилия для их достижения.