В лицах интересней
осле визита в МИТ в 1974 г. министра оборонной промышленности произошли очередные структурные изменения. Отделение 5, начальником которого в 1973 г. стал В.П. Ефимов, было разделено на две части.
Часть отделения 5 (все «наземщики») вместе с В.П. Ефимовым перешла в отделение 6, а часть, которая разрабатывала контейнер для ракеты, перешла в отделение 1. Таким образом, с учетом наземного оборудования отделение 6 стало в максимальной степени комплексным подразделением.
Для отработки исполнительных органов управления движением ракеты в режиме полного программного моделирования были созданы специальные стенды (к.т.н. Л.М. Перфильев).
В состав стендов включаются совершенные по тому времени аналого-цифровые вычислительные комплексы «Днепр-2» (200 тыс. коротких операций в секунду) и ГВС-100» (1 млн. коротких операций в секунду). Комплекс позволяет работать с реальной аппаратурой и исполнительными органами системы управления в реальном времени.
Трудовой путь Сергея Петровича начался в 1976 г. на Московском машиностроительном заводе «Вымпел». Вчерашний выпускник МАТИ с первой должности помощника мастера, прошел все ступени инженерных и руководящих должностей и в 1993 году возглавил ОАО «Московский машиностроительный завод «Вымпел».
В 1976 г. закончил Московский авиационный технологический институт, в 1986 г. - Московский институт управления. С 1976 г. работал в Научно-производственном объединении «Вымпел». С 1993 г. до 2009 г. - генеральный директор ОАО «Московский машиностроительный завод «Вымпел». В сентябре 2009 г. назначен директором Московского института теплотехники. В настоящее время - генеральный директор ОАО «Корпорация «МИТ». Заслуженный машиностроитель РФ. Награжден Почетной грамотой Правительства РФ. Лауреат Государственной премии.
28 марта 1975 года приказом Министерства высшего и среднего специального образования СССР Московский инженерно-экономический институт был переименован в Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе.
В соответствии с требованиями экономики институт первым среди вузов страны открыл подготовку специалистов по организации управления производством.
Американцев поражает то, что главное для русских не то, чтобы об их инструменте ядерного сдерживания знали за океаном, а чтобы знали внутри страны.
