Планирование и мотивация
Мысль честно скажу не моя, но она настолько хороша, что решил о ней тут написать. Кому-то оно может показаться очевидным, но для меня в свое время это было открытие.
Так вот - способ мотивации который хорошо воспринимает человек очень тесно связан с тем, какой метод планирования этот человек предпочитает. Не надо путать с тем методом, который может навязывать организация.
Я когда это услышал, в начале подумал "да - правильно сказано". Но потом оно перестало казаться логичным. После некоторого обдумывания все же осознал, что связь прямая. То как планирует человек, напрямую связано с тем, какие цели он перед собой ставит, а это часть внутреннего целеполагания, а отсюда уже к мотивации пряма связь.
Какой из всего этого вывод. Информация о стиле планирования и организации конкретного человека зачастую не секретна. Иногда ее можно получить вообще без прямого контакта. Так вот, уже только на основе этой информации, можно кое-что узнать о части мотивационной схемы человека. При чем о привычках целеполагания, что весьма важно.
Для примера рассмотрим полюса. Процессно ориентированная мотивация и мотивация на достижение конкретных целей. В первом случае важен порядок и последовательность, во втором - игра стоит свеч. В принципе очевидно, что мотивировать таких людей нужно принципиально по разному. Но если посмотреть на практику, зачастую руководитель использует свой принцип планирования при оценке мотивации, что приводит к полному расхождению мотивационных базисов.
В итоге хочу сказать следующее. Способ планирования обычно виден. И глупо не использовать эту информацию придумывая как и кого мотивировать.
Так вот - способ мотивации который хорошо воспринимает человек очень тесно связан с тем, какой метод планирования этот человек предпочитает. Не надо путать с тем методом, который может навязывать организация.
Я когда это услышал, в начале подумал "да - правильно сказано". Но потом оно перестало казаться логичным. После некоторого обдумывания все же осознал, что связь прямая. То как планирует человек, напрямую связано с тем, какие цели он перед собой ставит, а это часть внутреннего целеполагания, а отсюда уже к мотивации пряма связь.
Какой из всего этого вывод. Информация о стиле планирования и организации конкретного человека зачастую не секретна. Иногда ее можно получить вообще без прямого контакта. Так вот, уже только на основе этой информации, можно кое-что узнать о части мотивационной схемы человека. При чем о привычках целеполагания, что весьма важно.
Для примера рассмотрим полюса. Процессно ориентированная мотивация и мотивация на достижение конкретных целей. В первом случае важен порядок и последовательность, во втором - игра стоит свеч. В принципе очевидно, что мотивировать таких людей нужно принципиально по разному. Но если посмотреть на практику, зачастую руководитель использует свой принцип планирования при оценке мотивации, что приводит к полному расхождению мотивационных базисов.
В итоге хочу сказать следующее. Способ планирования обычно виден. И глупо не использовать эту информацию придумывая как и кого мотивировать.