Они
Давайте-ка мы сегодня займемся любимой русской забавой - поиском виноватых. Расскажите мне, кто виноват в том, что вы до сих пор не достигли успеха. Оглянитесь назад, на вашу жизнь, вспомните те ситуации, когда ваша жизнь могла измениться к лучшему и спросите себя - кто виноват в том, что ваша жизнь так и не изменилась к лучшему.
Даже не обладая минимальными провидческими способностями, я знаю, кого вы назовете виноватыми.
Это сделали с вами ОНИ.
Другие.
Кто-то.
Они задолго до вашего рождения выбрали для своего лагеря непригодное для жизни место. Они построили социальную систему, которая заранее уничтожила перспективы вашего социального и духовного роста. Они родили вас в провинции, вместо того, чтобы сделать это в столице. Они учили вас в школе не тому и не так. Они написали книги, которые вложили в вас неверные установки. Они дразнили вас на переменам и после уроков, чем заложили в вас неизбывные психологические травмы. Они разбили ваше сердце своим высокомерием и сделали так, что вы навсегда разучились любить. Они измучили вас своей завистью и своими вредными советами. Они заставляли вас работать на работе, которую вы ненавидите. Они закрыли музей кино и сериал «Светлячок». Они убили Кенни и Курта Кобейна. Все они, они проклятые.
И только мы ни в чем не виноваты. Мы жертвы проклятых их. Если бы они, уж мы бы ох, уж мы бы ах.
Попробую подобрать подходящий научный термин из арсенала социальной психологии, чтобы наиболее точно определить это явление.
О, нашел.
Тупые отмазки, вот как это называется.
Я не буду вас убеждать в том, что на самом деле вы хозяин своей судьбы, что все в вашей жизни зависит только от вас, и надо самом отвечать за свои поступки бла-бла-бла, тили-тили, трали-вали. Вы это слышали тысячу раз и от более умных и образованных людей, чем я. И пропускали мимо ушей.
«Возьми на себя ответственность за свою жизнь» - это очень скучная игра, она нам не нравится. Мы с вами найдем игру поинтереснее.
Про нас нам не интересно. Уберите зеркало. Давайте лучше посмотрим, кто такие они.
Они - это такие же мы, только другие. Внутри себя каждый из них - это я. А все вместе они - это мы. У них тоже есть душа, разум, сознание, цели, страхи. Точно такие же как у вас. И точно так же, как вы, они ищут виноватых. И точно так же, как вы, находят их там же, где их нашли вы. Для них тоже виноваты они. То есть, вы.
Это вы вредно на них влияете, даете неправильные советы, сбиваете с истинного пути, тащите на дно.
Не ожидали такого поворота событий?
Что же получается - мы готовы передать ответственность за свою судьбу первому встречному. И мы готовы взять на себя ответственность за судьбу первого встречного. Мы почему-то с таким трудом принимаем решения для самого себя и так легко принимаем решения за других.
Мы можем потратить неделю на то, чтобы выбрать цвет занавесок в спальне. И можем легко, за секунду, оценить перспективы многолетних семейных отношений нашего знакомого и, ничтоже сумняшеся, дать ему единственно верный совет: немедленно разводись (или - терпи ради детей).
Сколько факторов вы учитываете при выборе занавесок в вашей спальне? Десятки. Цвет, рисунок, текстура ткани, как занавески сочетаются с цветом обоев, мебели, ваших глаз.
Сколько факторов вы учитываете при выборе совета, который вы даете вашему запутавшемуся знакомому? Один. Какое из двух слов - «разводись» или «терпи» лежало ближе. Но ваш запутавшийся знакомый этого не знает. Он не видит механизм принятия вашего решения. Решения, которое вы приняли для него и за него. А поскольку вы для него - ОНИ, он вам доверяет больше, чем себе. И ваше решение имеет для него большую ценность, чем его собственное. Кстати, пока он не ушел, попросите его посмотреть варианты занавесок - думаю, он поможет вам сделать наконец выбор. И если окажется, что он выбрал не те занавески, вы сможете спокойно его обвинять.
Итак, мы выяснили, что мы легко принимаем решения для других и очень трудно - для себя. При этом мы своим решениям не склонны доверять, а чужие решения имеют для вас более высокую воспринимаемую ценность.
Очевидно, что наша с вами задача - понизить ценность чужих решений и повысить ценность наших. Мы отдаем себе отчет в том, что качество вашей экспертизы по поводу ваших проблем выше, чем у первого встречного. Однако мы получаем вторичную выгоду оттого, что перекладываем ответственность на других, ведь в случае неправильного решения у нас есть кто-то, кого мы можем обвинять в ваших бедах.
Миша виноват в том, что я выбрал не ту профессию. Маша виновата в том, что я вышла замуж не за того парня.
Отлично. Вам стало от этого легче? Ну ок.
Даже если мне удалось вас сейчас в чем-то убедить, вы все равно будете стоять насмерть, защищая свое незыблемое право принимать решения за других и отказываться от принятия решений для себя.
Поэтому мы с вами будем тренировать не в принятии решений для себя, а в принятии решений для других. Давайте повышать качество вашей экспертизы.
Пожалуйста, с этого момента отслеживайте ситуации, когда вы принимаете решения за других. Когда подруга спрашивает, какое платье ей надеть. Когда жена спрашивает, что приготовить на ужин. Когда друг спрашивает, что делать с изжившими себя отношениями. Когда соседка просит помочь выбрать занавески в спальню. Когда у вас просят совета - не давайте этот совет автоматически. Остановитесь и задумайтесь. Запросите все вводные. Войдите в ситуацию. Взвесьте все за и против. Повысьте качество вашей экспертизы. Разработайте свою методику принятия решений за других. Принимайте решения за других вдумчиво и осознанно.
И очень скоро вы с удивлением заметите, что вам стало легче принимать решения для себя. И вроде бы вам даже не нужны для этого никакие советчики. Они вдруг оставят вас в покое, позволив вам жить своей жизнью.
Запомните: Принимать решения за других легче, чем принимать их для себя.
Сделайте: Сначала научитесь принимать решения за других, а потом начните принимать решения для себя.
Ваш
Молчанов
Присоединяйтесь к мастерской - не упустите возможность написать сценарий хоррора. Курс повторяться не будет никогда:
http://shichenga.ru/index/0-2
До повышения цены на курс осталось три дня.
Подайте заявку в коучинг:
http://shichenga.ru/index/scenarnyj_kouching/0-8