Декабрь - работа и финансы
На работе мы заканчиваем год не на самой высокой ноте. Из-за турбулентности финансовых рынков, мы не достигли желаемых результатов. Из-за этого у нас была реструктуризация. Компания закрыла офисы в некоторых городах и сократила рабочую силу. Мой отдел эти изменения не затронули, но некоторые знакомые коллеги из смежных отделов теперь снова на рынке труда.
Этот опыт, особенно после рекордного прошлого года, был хорошим напоминанием о том, что даже работая в отличной компании, где к сотрудникам относятся по-человечески, гарантий нет. Иногда что-то просто может пойти не так. Я еще более уверилась в том, что путь инвестиций, который мы выбрали - правильный для нас, так как дает нам больше уверенности в завтрашнем дне и независимости от работодателя.
Не смотря на урезание расходов, компания нам всем решила выдать дополнительную выплату в декабре, чтобы помочь с инфляцией. В Англии она сейчас выше 10%. По сравнению с Турцией или Аргентиной - это семечки, но в западных странах такого роста цен не видели уже очень давно. Честно говоря, я не знаю, насколько большинству моих коллег эти деньги нужны, так как в сфере финансов грех жаловаться на доходы, но думаю никто не откажется от небольшого «бонуса» перед праздниками. Надеюсь, нам также выплятат нормальные годовые бонусы в марте.
Из интересного в офисной жизни: на последнем совещании для всей компании, нам объявили, что самая высокая посещаемость у нас в офисах - в Лондоне. Самая низкая - в Нью-Йорке. Я была в лондонском офисе несколько раз и был он полупустой. Если это высокая посещаемость, то страшно представить, что там в других офисах. Начальник мой в Нью-Йорке рассказывал, что иногда на их этаже небоскреба на Манхэттэне приходит от силы человек пять. Это не смотря на то, что все должны приходить два раза в неделю типа обязательно.
Что интересно, компания решила не бороться с нежеланием сотрудников тратить время на дорогу до работы. Вместо этого, они решили вложить деньги в дизайн офиса, чтобы это было место, в котором хочется быть. Не знаю, что из этого получится, но идея похвальная. Компания также расширила бюджет для того, чтобы международные команды смогли, наконец-то встретиться лично. Надеюсь, что в следующем году меня ждет поездка в Нью-Йорк.
А между тем, мы заканчиваем год покупкой новой квартиры, которую мы хотим сдавать. Мы решили на этот раз попробовать новую стратегию - новое жилье. В прошлом году ремонт для подобного проекта занял у нас много сил и времени. Посмотрим, какие подводные камни раскроет наш новый подход.