Рабочее - Office Politics, повышение и что делать дальше
После отпуска, я относительно быстро влилась в рабочее русло. Small talk по поводу как прошли каникулы, как замечательно было провести время с родителями заняли минут 10, еще час ушел на разгребание имеилов, а затем все пошло как встарь. Точнее, так мне показалось сначало. Но оказалось, что за почти месяц отсутствия кое-что все-таки да изменилось.
В январе в компании прошел re-structuring, благодаря которому мой отдел маркетинга значительно вырос. Рост произошел за счет раздела маркетинга на domestic и international. Первый отвечает за Новую Зеландию, второй - за все остальное. Меня оставили в Domestic, а новых коллег, включая директора по маркетингу, перевели из другого дивизиона компании. Мой бывший начальник теперь мой коллега, а нашего нового менеджера наняли два месяца назад. Некоторые новые коллеги работают вместе уже три года, и вместе с собой они привнесли очень много office politics. В начале года меня этот факт, если честно, не особо волновал, так как в компании структура очень иерархичная и корпоротивная, поэтому не стоит ожидать transparency и отсутствия политических игр.
Однако после долгого отсутствия политика встала для меня в передний план. Во-первых, стали очень заметны небольшие группы, которые сформировались в офисе. Эти группы очень сильно отличаются общим подходом к работе, что иногда создает межличностные трения. К тому же, в наше существование добавилось огромное количество новых процессов, которые, в большинстве случаев, замедляют работу и создают не очень приятную атмосферу.
Благодаря структурным изменениям я получила повышение, но при этом круг моих обязанностей сузился. Из-за этого дни стали гораздо скучнее. Я для себя поняла, что мне интереснее более generalist роли, с фокусом на the big picture. Своему менеджеру, которая мне нравится, я уже рассказала о том, что мне интересно и как бы мне хотелось расти. Однако наша директор по маркетингу предпочитает аутсорсить все агентству, и вырывать кусочки проектов не так просто.
Похожие изменения произошли не только для меня, и некоторые из моих старых коллег начали искать новую работу. Я тоже стала задумываться: а не пора ли move on?
В январе в компании прошел re-structuring, благодаря которому мой отдел маркетинга значительно вырос. Рост произошел за счет раздела маркетинга на domestic и international. Первый отвечает за Новую Зеландию, второй - за все остальное. Меня оставили в Domestic, а новых коллег, включая директора по маркетингу, перевели из другого дивизиона компании. Мой бывший начальник теперь мой коллега, а нашего нового менеджера наняли два месяца назад. Некоторые новые коллеги работают вместе уже три года, и вместе с собой они привнесли очень много office politics. В начале года меня этот факт, если честно, не особо волновал, так как в компании структура очень иерархичная и корпоротивная, поэтому не стоит ожидать transparency и отсутствия политических игр.
Однако после долгого отсутствия политика встала для меня в передний план. Во-первых, стали очень заметны небольшие группы, которые сформировались в офисе. Эти группы очень сильно отличаются общим подходом к работе, что иногда создает межличностные трения. К тому же, в наше существование добавилось огромное количество новых процессов, которые, в большинстве случаев, замедляют работу и создают не очень приятную атмосферу.
Благодаря структурным изменениям я получила повышение, но при этом круг моих обязанностей сузился. Из-за этого дни стали гораздо скучнее. Я для себя поняла, что мне интереснее более generalist роли, с фокусом на the big picture. Своему менеджеру, которая мне нравится, я уже рассказала о том, что мне интересно и как бы мне хотелось расти. Однако наша директор по маркетингу предпочитает аутсорсить все агентству, и вырывать кусочки проектов не так просто.
Похожие изменения произошли не только для меня, и некоторые из моих старых коллег начали искать новую работу. Я тоже стала задумываться: а не пора ли move on?