(no subject)
На работе началась какая-то странная динамика санкций и репрессий. Последниее звено в цепочке внезапных и идиотских распоряжений: "Всем приходить на работу не позднее 9:00. На каждое опоздание нужно испрашивать разрешение и добавлять объяснительную в системе учета часов."
Беспрецедентно, если принять во внимание, что мы все-таки IT отдел, а не клерки.
Распоряжение это вызвало бурю коридорного негодования. Самое интересное, что пострадали в общем-то не те, кто далеко живет и просто физически не сможет быть вовремя (типа меня). Таким, очевидно, все-таки дадут разрешение быть позже. Пострадали те, кто живет недалеко, но по каким-то своим причинам, привычкам или просто соображениям удобства привык приезжать поздно.
К чему это отнести - к кризису, к внутренним разборкам начальников - непонятно.
Дальше. У нас в отделе пытались освоить новую для нас технологию - workflow (WPS).
Процесс сам по себе непростой, а учитывая специфику фирмы, иннертность всей системы и использование IBMовского софта - нетривиальный. Но даже отправили несколько человек на курс в John Bryce, закупили IBMовский продукт и вообще потратили кучу средств и времени.
Так вот. Начальство вдруг озаботилось немедленными результатами. И никакие доводы о том, что большая часть пути пройдена, основные трудности преодолены и т.д. не помогают. Наступил этап поиска виноватых и завтра у нас будет грандиозное заседание на высшем уровне, на котором решат, что с этим делать. Совсем не исключен вариант, что все свернут. Все зависит от того, кто сможет убедительнее всех отмазаться и насколько он при этом обольет смежные teams. Т.е. технологические решения будут приниматься на основе доводов, совершенно не связанных с темой и спецификой проблемы. Это та ситуация, которую не учитывают и не обсуждают как правило в учебниках по этим самым новым технологиям и их внедрению.
Впрочем, это именно то, к чему я был готов, когда шел на работу в большую финансовую компанию (почти банк во многих внутренних аспектах) И скорее весь этот год, все это новаторство, курсы, технологии следует считать удачей, исключением. Но к хорошему привыкаешь...
Беспрецедентно, если принять во внимание, что мы все-таки IT отдел, а не клерки.
Распоряжение это вызвало бурю коридорного негодования. Самое интересное, что пострадали в общем-то не те, кто далеко живет и просто физически не сможет быть вовремя (типа меня). Таким, очевидно, все-таки дадут разрешение быть позже. Пострадали те, кто живет недалеко, но по каким-то своим причинам, привычкам или просто соображениям удобства привык приезжать поздно.
К чему это отнести - к кризису, к внутренним разборкам начальников - непонятно.
Дальше. У нас в отделе пытались освоить новую для нас технологию - workflow (WPS).
Процесс сам по себе непростой, а учитывая специфику фирмы, иннертность всей системы и использование IBMовского софта - нетривиальный. Но даже отправили несколько человек на курс в John Bryce, закупили IBMовский продукт и вообще потратили кучу средств и времени.
Так вот. Начальство вдруг озаботилось немедленными результатами. И никакие доводы о том, что большая часть пути пройдена, основные трудности преодолены и т.д. не помогают. Наступил этап поиска виноватых и завтра у нас будет грандиозное заседание на высшем уровне, на котором решат, что с этим делать. Совсем не исключен вариант, что все свернут. Все зависит от того, кто сможет убедительнее всех отмазаться и насколько он при этом обольет смежные teams. Т.е. технологические решения будут приниматься на основе доводов, совершенно не связанных с темой и спецификой проблемы. Это та ситуация, которую не учитывают и не обсуждают как правило в учебниках по этим самым новым технологиям и их внедрению.
Впрочем, это именно то, к чему я был готов, когда шел на работу в большую финансовую компанию (почти банк во многих внутренних аспектах) И скорее весь этот год, все это новаторство, курсы, технологии следует считать удачей, исключением. Но к хорошему привыкаешь...