Снова в эфире
Мой близкий друг Андрей Грецов несколько дней назад выступил на ТВ в программе "Энергичные люди" на тему организации научного процесса:
Одному человеку довольно сложно сочетать в себе и способность к проведению исследований на высоком уровне, и наряду с этим выполнять еще и менеджерские функции и добывать финансирование под эти исследования. Наверное, наиболее перспективен подход, когда в коллективе с одной стороны, есть люди, которые на высоком уровне способны выполнять исследования и занимаются только этим, и наряду с этим в этом же коллективе имеются менеджеры от науки, которые берут на себя организационные функции.
Идея не лишена привлекательности, но при этом, как мне кажется, утопична. Скажем, в США научный работник как правило должен сам "заработать" себе право проводить исследование - собрать предварительные данные, написать заявку на грант и получить этот грант. А потом уже заниматься собственно исследованием в свое удовольствие и нанимать для этого специальных людей вроде аспирантов и лаборантов. Умение писать заявки и получать гранты - один из самых важных (наряду с количеством и качеством публикаций) показателей квалификации и успешности научного работника. Как таковых менеджеров от науки тут не так много. К примеру, мой бывший шеф Аббас (профессор, завлаб и заведующий лучшей в стране кафедрой слуха и речи) до недавнего времени сам писал заявки и отчеты и при этом сам принимал участие в экспериментах.
Обсуждаемая проблема, как я ее понимаю, состоит в том, что молодые ученые в России, чтобы получить хоть какое-то финансирование на исследование, вынуждены тратить такую массу сил и времени, что на само исследование ни сил, ни времени уже не остается. На мой взгляд, путь к решению этой проблемы состоит не в создании института менеджеров от науки, а прежде всего в упрощении бюрократических процедур. Когда перестанут для каждой бумажки требовать по пять печатей, за каждой из которых молодому ученому нужно бегать к отдельной секретарше на другой конец города, тогда молодым ученым жить станет намного проще.
Одному человеку довольно сложно сочетать в себе и способность к проведению исследований на высоком уровне, и наряду с этим выполнять еще и менеджерские функции и добывать финансирование под эти исследования. Наверное, наиболее перспективен подход, когда в коллективе с одной стороны, есть люди, которые на высоком уровне способны выполнять исследования и занимаются только этим, и наряду с этим в этом же коллективе имеются менеджеры от науки, которые берут на себя организационные функции.
Идея не лишена привлекательности, но при этом, как мне кажется, утопична. Скажем, в США научный работник как правило должен сам "заработать" себе право проводить исследование - собрать предварительные данные, написать заявку на грант и получить этот грант. А потом уже заниматься собственно исследованием в свое удовольствие и нанимать для этого специальных людей вроде аспирантов и лаборантов. Умение писать заявки и получать гранты - один из самых важных (наряду с количеством и качеством публикаций) показателей квалификации и успешности научного работника. Как таковых менеджеров от науки тут не так много. К примеру, мой бывший шеф Аббас (профессор, завлаб и заведующий лучшей в стране кафедрой слуха и речи) до недавнего времени сам писал заявки и отчеты и при этом сам принимал участие в экспериментах.
Обсуждаемая проблема, как я ее понимаю, состоит в том, что молодые ученые в России, чтобы получить хоть какое-то финансирование на исследование, вынуждены тратить такую массу сил и времени, что на само исследование ни сил, ни времени уже не остается. На мой взгляд, путь к решению этой проблемы состоит не в создании института менеджеров от науки, а прежде всего в упрощении бюрократических процедур. Когда перестанут для каждой бумажки требовать по пять печатей, за каждой из которых молодому ученому нужно бегать к отдельной секретарше на другой конец города, тогда молодым ученым жить станет намного проще.