Производительность труда
У многих имеется утвердившееся мнение о том, что если бы мы жили, как в Европе или Америке, то всё у нас было бы хорошо, поэтому остаётся всего лишь достичь их уровня жизни. Не хочется расстраивать таких людей, но такого уровня жизни, как в Америке или Европе мы никогда не достигнем и основная причина этого отнюдь не взятки и пр. Одна из основных причин - это климатические условия и наш менталитет. Огромная часть ресурсов и инвестиций в нашей стране уходит на утепление, отопление, тёплую одежду, в общем на поддержание комфортной жизнедеятельности в условиях нашего климата.
Другая проблема, связанная с менталитетом, выражается в низкой производительности труда. Корни этой проблемы растут ещё с советских времён. А если копнуть глубже, то русский человек вообще не может работать очень продуктивно, если на него хорошенько не надавить или запугать.
В настоящий момент во многих российских компаниях взята мода на внедрение различных западных и восточных программ повышения качества и эффективности производства (например Кайдзен), которые направлены на постоянные улучшения, предлагаемые самими работниками. Но, как правило, эти системы отлично работают лишь в том случае, если люди трудятся по много часов чётко с регулируемыми перерывами, т.е. на работы реально много всегда и у всех. Только в этом случае сотрудники будут предлагать решения по облегчению их труда, а значит и для повышения производительности.
В российских реалиях, как правило, происходит всё по другому: "15 минут работаем, 30 - курим" это на 100% про нас. В этом случае у работников просто не возникает потребности улучшений, а значит и в повышении производительности, имея огромное количество поблажек в виде безлимитного интернета, бесплатных обедов, нерегламентированных перекуров, а иногда просто слабости руководителя.
Почему так происходит и что в этом случае необходимо предпринять?
В первую очередь необходимо использовать явное и неявное принуждение, причём в основном это должно быть нацелено на сотрудников высших должностей. Необходимо это для того, чтобы менеджеры, какую бы должность они не занимали, не чувствовали себя выше уровня увольнения, т.е. не чувствовали себя непрекосновенной фигурой.
Ещё одна проблема, которую хотелось бы затронуть связана с миграцией граждан других стран: Таджиков. Узбеков и пр. Для таких граждан работа за любые деньги - это во-первых способ выжить, а во-вторых в какой-то степени развлечение, как война например. Из-за перенаселения и отсутствия природных ресурсов народы из азии находятся постоянно в условиях жёсткой конкуренции, на место уволенного всегда найдётся новый работник, что подталкивает к большей производительности и удешевлению труда.
В завершении приведу пример: в 90-е годы в Москве ремонтными работами занимались в основном украинцы и молдоване. В результате конкурентной борьбы за несколько летони были почти полностью вытеснены работниками из средней азии.
Другая проблема, связанная с менталитетом, выражается в низкой производительности труда. Корни этой проблемы растут ещё с советских времён. А если копнуть глубже, то русский человек вообще не может работать очень продуктивно, если на него хорошенько не надавить или запугать.
В настоящий момент во многих российских компаниях взята мода на внедрение различных западных и восточных программ повышения качества и эффективности производства (например Кайдзен), которые направлены на постоянные улучшения, предлагаемые самими работниками. Но, как правило, эти системы отлично работают лишь в том случае, если люди трудятся по много часов чётко с регулируемыми перерывами, т.е. на работы реально много всегда и у всех. Только в этом случае сотрудники будут предлагать решения по облегчению их труда, а значит и для повышения производительности.
В российских реалиях, как правило, происходит всё по другому: "15 минут работаем, 30 - курим" это на 100% про нас. В этом случае у работников просто не возникает потребности улучшений, а значит и в повышении производительности, имея огромное количество поблажек в виде безлимитного интернета, бесплатных обедов, нерегламентированных перекуров, а иногда просто слабости руководителя.
Почему так происходит и что в этом случае необходимо предпринять?
В первую очередь необходимо использовать явное и неявное принуждение, причём в основном это должно быть нацелено на сотрудников высших должностей. Необходимо это для того, чтобы менеджеры, какую бы должность они не занимали, не чувствовали себя выше уровня увольнения, т.е. не чувствовали себя непрекосновенной фигурой.
Ещё одна проблема, которую хотелось бы затронуть связана с миграцией граждан других стран: Таджиков. Узбеков и пр. Для таких граждан работа за любые деньги - это во-первых способ выжить, а во-вторых в какой-то степени развлечение, как война например. Из-за перенаселения и отсутствия природных ресурсов народы из азии находятся постоянно в условиях жёсткой конкуренции, на место уволенного всегда найдётся новый работник, что подталкивает к большей производительности и удешевлению труда.
В завершении приведу пример: в 90-е годы в Москве ремонтными работами занимались в основном украинцы и молдоване. В результате конкурентной борьбы за несколько летони были почти полностью вытеснены работниками из средней азии.