Вас это не обогащает? Меня очень

Jan 21, 2013 15:38

Публикую статью 2005 года из Секрета фирмы. Статья-интервью о владельце и гендиректоре компании "Глория Джинс". Мне очень понравилась. Актуальности не потеряно ни грамульки.

***

Владимир Мельников хочет превратить «Глорию Джинс» в глобальный fashion-брэнд, для чего перестраивает всю компанию. Но главным препятствием на пути к цели может ( Read more... )

интересно, перепост, предпринимательство, сервис, деньги, дернуто из инторнета, опыт, предприниматели, бизнес, Россия

Leave a comment

Comments 44

ext_1409780 January 21 2013, 12:16:25 UTC
Один шизофренический самодур изгаляется как хочет, другие позволяют ему это. Деньги рулят, хуле...
Не люблю православие в бизнесе. Так и несет гнилью.

"Владимир Владимирович живет с мыслью о том, что сам, без помощи партий и банков, создал свой капитал, и имеет полное право так думать." - а как же 20% от ЕББР?

Но в целом чувак молодец. Если бы я так поднялся и прошел такой путь возможно вел бы себя также:))) Но с православием перегиб, имхо.

Кстати, не знаю как в других городах, но у нас джинсы GJ ни разу не дешевые. По крайней мере я своему ребенку, который вырастает из штанов каждые полгода, покупаю другие и в других местах.

Reply

sevruk January 21 2013, 13:25:27 UTC
Статья не про православие в бизнесе.
Долю ЕББР Мельников давно выкупил.

Статья как раз о том, как не надо себя вести. Это антипиар.

А вообще эта статья о том, как лидер бизнеса передает все свои ценности и антиценности, достоинства и комплексы в итоге на своего клиента.

Reply

lantcev January 21 2013, 13:42:24 UTC
Да понятно, что не про православие статья, но согласись, ему там отведено немало места. Да и сам Мельников "ссылается" вечно на эту тему. Совесть его, видите ли, мучает по ночам:))

Долю то он выкупил, но ведь была доля... А это автоматом отменяет его браваду о "единоличном" поднятии бизнеса.
В общем, мне то рано еще про таких дядек читать, а тем более судить. Я могу только как человек человека оценить. Вот и оценил. Как бизнесмена - мое мнение, я думаю, последнее в этом вопросе.

Reply

krubinshteyn January 21 2013, 14:03:44 UTC
Владимир, ЕБРР -- это хрестоматийная контора. Спонсор приватизации по бросовым ценам (говоря простым языком -- помогал разворовывать).

Так что все разглогольствования на тему моральности капитала от этого пациента -- гонево.

Reply


mamasha_muller January 21 2013, 13:39:45 UTC
Ох уж эти искренние купцы. Сначала на конюшне выпорют за огрехи, потом озолотят с покаянной головой.

Reply


dom3d January 21 2013, 13:52:01 UTC
Интересный дядька.
Больной на многие места.
Только такие и достигают мирового уровня.

Reply

krubinshteyn January 21 2013, 14:02:10 UTC
компании 25 лет почти, а оборот чуть больше 100m$
какой тут мировой уровень?
И это при условии наличия ЕБРР -- спонсора приватизации по бросовым ценам.

Reply

sevruk January 21 2013, 14:04:25 UTC
статья 2005 года, сейчас цифры другие

Reply

krubinshteyn January 21 2013, 14:46:11 UTC
Нашел посвежее -- сейчас 500 млн.

Reply


jurius January 21 2013, 13:55:53 UTC
Человек, который владеет крупным бизнесом, при судя по статье не только не знает, но и не считает нужным узнать, что такое позиционирование вызывает не очень много уважения...

Reply

jurius January 21 2013, 14:01:48 UTC
*при -> "при этом"

Reply

sevruk January 21 2013, 14:04:56 UTC
он еще и на сотрудников кричит :)

Reply

jurius January 22 2013, 06:12:26 UTC
Ну на самом деле в зависимости от аудитории иногда возможна ситуация, когда нужно покричать, что бы поняли. Такие моменты мне неприятны и стараюсь их минимизировать :)

Reply


unkas31 January 21 2013, 14:03:08 UTC
благодарю за статью!

есть над чем подумать - очень поучительно.

Reply

sevruk January 21 2013, 14:11:48 UTC
поделитесь своими выводами?

Reply

unkas31 January 21 2013, 15:17:50 UTC
про скорость изменений интересно и актуально.

отношения с сотрудниками и личный контроль - понятно, что это то, что сдерживает развитие

порадовало про цены и Китай - китайцы молодцы - многое изменили в мире для потребителя - работать на наценке уже действительно становится не реально во многих сегментах - в тоже время работа от оборота - это уже всегда работа с клиентом.

радует что есть такие нестандартные успешные примеры - они-то и создают что-то новое.

Reply

(The comment has been removed)


Leave a comment

Up