Как принимать и увольнять сотрудников? - Неделя №5
Мы следим за сисадмином, который ушел на холод, по тэгу iМентор :)
Оригинал взят у december2013 в Неделя №5 - вопросы
Вопросы этой недели о сотрудниках.
Тему это, я лично, воспринимаю как весьма обширную. При том, что все, казалось бы, очевидно: плати деньги, нанимай, требуй работу - но разных "подводных камней" тут, похоже, масса.
Людей надо брать, пока без них, но брать придется. И вопросы:
Может есть нечто неочевидное, но то чего точно делать не нужно? Может быть даже очевидное (для опытных людей) - чего также делать не нужно? Какие ошибки могут быть при приеме? Ошибки в процессе взаимодействия со своими сотрудниками?
И очень важно: как увольнять людей - чтобы не было заморочек со стороны закона и чтобы не плодить себе врагов?
Может брать на некий большой испытательный срок - ну насколько это возможно. А потом уже принимать решение - наблюдая за человеком этот большой срок. Испытательный срок нужен, однозначно. И я так понимаю, что это время когда я могу безболезненно не принять человека на работу. И по закону все чисто?! Опять же - тонкости взаимоотношений - видя, что работник "не тянет" - говорить "в лоб"?! Или может какие хитрые приемы есть? ) Или это все индивидуально?..
На ряд работ можно было бы брать или передавать ряд работ на исполнение "интернет-работникам". Может тут какие нюансы есть?
sevruk- c уважением к Вам и ценя Ваше время - вопросы не о трудовом законодательстве, не о банальных вещах которые я могу и буду искать в сети - интересует Ваш опыт.. Ну в общем Вы понимаете ) Просто вопросы весьма обширные, так как мало опыта у меня в этой теме. Осваиваю.
Спасибо sevruk и спасибо комментирующим.
Сегодня предлагаю поделиться своим опытом в комментариях моим читателям.
*** И реклама от автора блога ***
Для компании до 12 сотрудников - бесплатно!
Оригинал взят у december2013 в Неделя №5 - вопросы
Вопросы этой недели о сотрудниках.
Тему это, я лично, воспринимаю как весьма обширную. При том, что все, казалось бы, очевидно: плати деньги, нанимай, требуй работу - но разных "подводных камней" тут, похоже, масса.
Людей надо брать, пока без них, но брать придется. И вопросы:
Может есть нечто неочевидное, но то чего точно делать не нужно? Может быть даже очевидное (для опытных людей) - чего также делать не нужно? Какие ошибки могут быть при приеме? Ошибки в процессе взаимодействия со своими сотрудниками?
И очень важно: как увольнять людей - чтобы не было заморочек со стороны закона и чтобы не плодить себе врагов?
Может брать на некий большой испытательный срок - ну насколько это возможно. А потом уже принимать решение - наблюдая за человеком этот большой срок. Испытательный срок нужен, однозначно. И я так понимаю, что это время когда я могу безболезненно не принять человека на работу. И по закону все чисто?! Опять же - тонкости взаимоотношений - видя, что работник "не тянет" - говорить "в лоб"?! Или может какие хитрые приемы есть? ) Или это все индивидуально?..
На ряд работ можно было бы брать или передавать ряд работ на исполнение "интернет-работникам". Может тут какие нюансы есть?
sevruk- c уважением к Вам и ценя Ваше время - вопросы не о трудовом законодательстве, не о банальных вещах которые я могу и буду искать в сети - интересует Ваш опыт.. Ну в общем Вы понимаете ) Просто вопросы весьма обширные, так как мало опыта у меня в этой теме. Осваиваю.
Спасибо sevruk и спасибо комментирующим.
Сегодня предлагаю поделиться своим опытом в комментариях моим читателям.
*** И реклама от автора блога ***
Для компании до 12 сотрудников - бесплатно!