Перекрёстный аудит
На предприятии ОСК Севмаш проходит аудит внедрения производственной системы 5S между подразделениями. Впервые в этом году его проводят руководители и специалисты цехов друг у друга.
Инициатива родилась в производственной среде, когда работники одного участка шли на другой, чтобы посмотреть, как там налажена работа. Вовлечённость в процесс внедрения стандартов бережливого производства постепенно вышла за рамки какого-то одного цеха, его руководители и активисты внедрения системы 5S стали посещать другие коллективы, интересоваться, что полезного можно взять для себя.
Приветствуя инициативу подразделений, управление развития производственной системы предприятия в этом году уже на заводском уровне ввело перекрёстные аудиты. Составлен график их проведения на четвёртый квартал текущего года. Как отметил ведущий специалист УРПС Сергей Рубец, первые два месяца аудита показали зрелость производственной системы предприятия, высокую квалификацию начальников цехов в области применения инструментов бережливого производства.
Отобраны тридцать производственных подразделений, которым отведена роль проверяющих и проверяемых. Например, в ноябре специалисты теплоэнергетического цеха 14 побывали в ремонтом цехе 17, который в свою очередь на днях проверяет цех складского хозяйства № 30. По итогам аудитов проверяющие выдают свои замечания. По словам начальника цеха 17 Романа Костюшко, замечания комиссии цеха 14 приняты и будут устраняться. Они касаются распределения инструмента и оснастки по группам, маркировки шкафов, стандартизации грузозахватных приспособлений. Как считает Роман Викторович, перекрёстные аудиты полезны прежде всего тем, что дают возможность перенять опыт, посмотреть организацию рабочих пространств у других, может быть, что-то посоветовать, предложить. Интересен с этой точки зрения цех 30. Поскольку у кораблей длительный цикл строительства, предприятие вынуждено иметь запас оборудования, материалов, которые востребованы на разных производственных этапах. Этим запасом необходимо эффективно управлять. Комиссия
цеха 17 посмотрит, как хранятся на складах металл, комплектующие, кабель, приборы, как обеспечены порядок, быстрота поиска, сохранность продукции, какие инструменты системы 5S задействованы в организации работы складского хозяйства.
В декабре в числе проверяющих будут цехи 33, 42, 43, ССП, ЭМУ, НИТИЦ. Они придут в гости в цехи 2, 4, 6, 8, 9 и 20.
Материал из газеты «Корабел»
Людмила Тельтевская
Инициатива родилась в производственной среде, когда работники одного участка шли на другой, чтобы посмотреть, как там налажена работа. Вовлечённость в процесс внедрения стандартов бережливого производства постепенно вышла за рамки какого-то одного цеха, его руководители и активисты внедрения системы 5S стали посещать другие коллективы, интересоваться, что полезного можно взять для себя.
Приветствуя инициативу подразделений, управление развития производственной системы предприятия в этом году уже на заводском уровне ввело перекрёстные аудиты. Составлен график их проведения на четвёртый квартал текущего года. Как отметил ведущий специалист УРПС Сергей Рубец, первые два месяца аудита показали зрелость производственной системы предприятия, высокую квалификацию начальников цехов в области применения инструментов бережливого производства.
Отобраны тридцать производственных подразделений, которым отведена роль проверяющих и проверяемых. Например, в ноябре специалисты теплоэнергетического цеха 14 побывали в ремонтом цехе 17, который в свою очередь на днях проверяет цех складского хозяйства № 30. По итогам аудитов проверяющие выдают свои замечания. По словам начальника цеха 17 Романа Костюшко, замечания комиссии цеха 14 приняты и будут устраняться. Они касаются распределения инструмента и оснастки по группам, маркировки шкафов, стандартизации грузозахватных приспособлений. Как считает Роман Викторович, перекрёстные аудиты полезны прежде всего тем, что дают возможность перенять опыт, посмотреть организацию рабочих пространств у других, может быть, что-то посоветовать, предложить. Интересен с этой точки зрения цех 30. Поскольку у кораблей длительный цикл строительства, предприятие вынуждено иметь запас оборудования, материалов, которые востребованы на разных производственных этапах. Этим запасом необходимо эффективно управлять. Комиссия
цеха 17 посмотрит, как хранятся на складах металл, комплектующие, кабель, приборы, как обеспечены порядок, быстрота поиска, сохранность продукции, какие инструменты системы 5S задействованы в организации работы складского хозяйства.
В декабре в числе проверяющих будут цехи 33, 42, 43, ССП, ЭМУ, НИТИЦ. Они придут в гости в цехи 2, 4, 6, 8, 9 и 20.
Материал из газеты «Корабел»
Людмила Тельтевская