Еще из Васиной биографии
Васю взяли в компанию «Фрупыш», специализирующуюся на производстве глазированных сырков, менеджером по управлению персоналом. Его главной задачей была немонетарная мотивация сотрудников, поскольку монетарная мотивация была сильно убыточной для предприятия. Это тяжелая, но престижная работа.
В течение первого полугодия после поступления на должность он, согласно контракту, разработал свой уникальный тренинг: «Больше сырков! Прекрасных сырков! И наша зарплата и настроение повысятся!». Так должны были повторять несколько раз, взявшись за руки перед началом работы, все, кто имел непосредственное отношение к производству. Другая часть коллектива, которая представляла собой собрание в разы большее, чем производственники, тренингом не занималась. Для мотивации этих людей, по методике Василия, на их компьютерах в качестве заставки появлялась надпись «Управлять, управлять и еще раз управлять!».
Для сплочения корпоративного духа Вася ввел праздник глазированных сырков, устраиваемый для производственников каждую последнюю пятницу месяца в столовой. Сценарий праздника был также, согласно контракту, авторским и уникальным и включал в себя все тот же тренинг, конкурс поедания сырков, и метание недоеденных сырков в распечатанные на оборотках прошлогодних отчетов фотографии управленцев. Последний этап праздника особенно вдохновлял и мотивировал изготавливать больше сырков.
Все шло хорошо, производство набирало обороты. Однако в один прекрасный момент Вася, уставившись в придуманную им же самим заставку на мониторе, вдруг задумался о том, что его управление не представляется полным, в стратегическом смысле, поскольку он никак не управляет своей собственной мотивацией к работе. И действительно, его, мотивировавшего всех восьмерых сыропекарей и сырогонов, а также всех, кто ими управляет, его самого никто не мотивировал…
Вася поправил галстук, потер уставшие от непосильной работы глаза, достал лист бумаги и начал разрабатывать стратегию собственной мотивации. Через некоторое время весь лист был испещрен целями, задачами, методами и стрелками между ними. Вася мыслил глобально, расчесывал себе лоб, перечеркивал, добавлял, переставлял, проверял себя тестами. Как ни крути, единственной действенной мотивацией получалась повышенная в несколько раз зарплата. К вечеру лист бумаги превратился в толстую хорошо структурированную служебную записку с просьбой о повышении его зарплаты и научно-методологическим обоснованием, почему это нужно сделать.
Утром записка лежала на столе у коммерческого директора, днем Васю уволили.